Vision ja mission kauneus on kuitenkin yksinkertaista ja innostavaa sorttia. Minkä tahansa henkilön, tiimin tai yhteisön kanssa keskustellessa tulee ennemmin tai myöhemmin ilmoille pyrkimys johonkin suurempaan. Kaikki me haluamme vaikuttaa, pienesti tai isosti, johonkin asiaan arkisen tekemisemme ulkopuolella. Jokainen meistä hakee merkitystä elämälle, myös ja erityisesti työelämälle. Yksinkertaisimmillaan – ja parhaimmillaan – juuri visio on se liima, joka sitoo meidät työpaikalla olemiseen ja tuo merkityksen tekemiselle.

Ei kuitenkaan ole olemassa mitään ”visiomittatikkua”, jota käyttämällä yksittäisen työntekijän sitoutuneisuutta tai intoa työntekoon pystyisi arvioimaan. Kaikkein vähiten mittarina toimii se, osaammeko siteerata vision ulkomuistista eri kielillä.

Katse kannattaakin kohdistaa yksilöstä yhteisöön: kun me yhteisönä pystymme sanallistamaan sen mihin uskomme, mitä tavoittelemme ja miten haluamme toimia, pystymme pohjaamaan valintamme, päätöksemme ja toimintamme tähän ”julkilausumaan”. Ja kun se on johdonmukaista, luomme työkulttuurin, joka ohjaa yksilöiden toimintaa. Visio herää henkiin meissä jokaisessa, siinä miten ja millä asenteella työmme teemme.

Vaasan yliopistolla olemme parhaillaan valmistautumassa neuvotteluihin opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa kaudesta 2021–2024. Osana tätä työtä olemme myös viimeistelemässä yliopiston vision ja mission; työn, joka on käynnistetty jo viime vuonna. Yliopistojen perustehtävä tulee lainsäädännöstä, ja onkin ollut mielenkiintoista tuoreena yliopistolaisena päästä pohtimaan, miten yksittäisen yliopiston tekeminen ja tavoitteet eroavat ja asettuvat suhteessa ”yliopistoketjuun” kokonaisuutena.

Visio, missio, strategiset painopisteet, profiili, asiakaslupaus, pääviestit, tulevaisuudenkuva…kaikki ovat työkaluja, joiden avulla rakennetaan samaa asiaa eri käyttötarkoitusta varten. Kyse on siitä, että valitsemme itse suuntamme ja päätämme miten sinne menemme. Tämän jälkeen teemme tavoitteen saavuttamista edesauttavia valintoja. Vision sanallistaminen ei ole itseisarvo – tärkeintä on, että tiedämme keitä olemme ja mihin olemme menossa.

Jenni Mattsson

Kirjoittaja on Vaasan yliopiston markkinointi- ja viestintäjohtaja.