{"id":66,"date":"2016-11-18T12:14:03","date_gmt":"2016-11-18T10:14:03","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e6ad77bb142742ad7711e6a1fa7f0e540a99fa99fa"},"modified":"2020-02-28T08:50:52","modified_gmt":"2020-02-28T06:50:52","slug":"innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/","title":{"rendered":"Innovatiivisuus johtajan ty\u00f6kaluna julkisorganisaatiossa"},"content":{"rendered":"<div class=\"abstract\">P\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti innovaatioteoriat ovat rationaalisia oppeja. Innovatiivisuutta tarkastellessa vastaan tulee lukuisa m\u00e4\u00e4r\u00e4 avainsanoja kuten innovaatio, innostus, idea, keksint\u00f6, luovuus, innovaatioprosessi, motivaatio. Innovaation voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 olevan uudennos, uutuus, uutuustuote, teollinen tai tekninen keksint\u00f6. Innovaatioita ei synny, jos ei niit\u00e4 mahdollisteta. Organisaation tulisikin jo strategiassaan taata oikeus innovatiiviseen toimintakulttuuriin eli toisin sanoen j\u00e4tt\u00e4\u00e4 strategiassaan tilaa innovaatioille. Tiukasti kontrolloitu organisaatio ei tue innovatiivisuutta<\/div>\n<p>Mit\u00e4 on innovatiivisuus? Harisaloa (2010) mukaillen voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 innovatiivisuudelle olevan tunnusomaista tavanomaisuuden jatkuva ylitt\u00e4minen ja kumoaminen. Uusien haasteiden edess\u00e4 ei riit\u00e4 tiedon voimaper\u00e4isyys vaan on edett\u00e4v\u00e4 uuden luomisen voimaper\u00e4isyyteen. Innovatiivisuuden tulisi olla reaktio ongelmiin, haasteisiin ja mahdollisuuksiin organisaatioissa ja sen tulisi olla l\u00e4ht\u00f6kohta kehitt\u00e4miselle koko organisaation tasolla. Haasteiden pit\u00e4isi motivoida innostumaan sen sijaan ett\u00e4 niiden edess\u00e4 puolustaudutaan<\/p>\n<p>Innovaatioilla voi olla monia tavoitteita, mutta erityisesti yritysmaailmassa keskeist\u00e4 lienee niiden taloudellinen merkitys. Innovaatiot lis\u00e4\u00e4v\u00e4t onnistuessaan ja toteutuessaan my\u00f6s kilpailukyky\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tulisikin huomioida my\u00f6s julkisissa organisaatioissa, jotka joutuvat entist\u00e4 enemm\u00e4n kilpailemaan yksityisten tuottajien kanssa samoilla markkinoilla. Kuntaorganisaatiossa p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n\u00e4 on saada innovaatioilla aikaan entist\u00e4 parempia ja asiakasl\u00e4ht\u00f6isempi\u00e4 kuntapalveluita kustannustehokkaasti.<\/p>\n<p>Tulevassa SOTE -uudistuksessa kansalaisten valinnanvapaus tulee lis\u00e4\u00e4ntym\u00e4\u00e4n ja pysy\u00e4kseen markkinoilla tulee nykyisten kuntapalveluiden tarjota jotain uutta ja vetovoimaista kuntalaisille. T\u00e4m\u00e4 asettaa julkisten organisaatioiden johtamiselle kyky\u00e4 toimintamallien uudistamiseen ja siihen tarvitaan innovatiivista asennetta ja uudistumiskyky\u00e4. Johtajat katsovat yleens\u00e4 asioita ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 k\u00e4sin ja laajoina kokonaisuuksina. Organisaatiossa kehitt\u00e4mist\u00e4 edellytt\u00e4v\u00e4t asiat tulisi siten havaita.<\/p>\n<p>Voiko johtaja olla innovatiivinen ja miten se n\u00e4kyy ty\u00f6paikalla? Johtaako tuollainen johtaja konkreettiseen uuteen vai onko innovatiivinen johtaja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kauhu, josta toivotaan p\u00e4\u00e4st\u00e4v\u00e4n eroon pikaisesti ty\u00f6paikan ty\u00f6rauhan saavuttamiseksi tai palauttamiseksi.<\/p>\n<p>Johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta voidaan tarkastella johtamisinnovaatioita, innovaatiojohtamista ja johtamisen innovaatioita. Minun tarkastelukulmani on innovatiivinen johtaminen. Ollakseen innovatiivinen, tulee johtajan olla luova, rohkea, motivoitunut sek\u00e4 kyvyk\u00e4s ottamaan ja siet\u00e4m\u00e4\u00e4n riskej\u00e4. Uudistumisen tarpeet tulisi kyet\u00e4 n\u00e4kem\u00e4\u00e4n ja my\u00f6s suunta, mihin menn\u00e4\u00e4n ja tavoite. Innovaatiot vaativat aikaa ja ty\u00f6teht\u00e4vien riippumattomuutta sek\u00e4 henkisi\u00e4 voimavaroja. Innovaatioita ei synny kiireess\u00e4, stressiss\u00e4, levottomassa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 eik\u00e4 turhautuneena. Aina innovaatiot eiv\u00e4t onnistu tai tuota toivottua tulosta. \u00a0On oltava my\u00f6s mahdollisuus rakentaa verkostoja ja olla osallisena siell\u00e4, miss\u00e4 tapahtuu. Unohtaa ei kuitenkaan pid\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, koska heid\u00e4n tukeaan ja ajatuksiaan tarvitaan my\u00f6s.<\/p>\n<p>Julkisorganisaatioiden monimutkaisuus ei aina mahdollista innovatiivisuutta. Ollakseen innovatiivinen, on johtajan saatava tukea, luottamusta, aikaa ja positiivista palautetta. P\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4semiseksi on johtajalla oltava riitt\u00e4vi\u00e4 resursseja k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4\u00e4n. Ty\u00f6olosuhteiden tulee olla innovaatioita edesauttavia.<\/p>\n<p>Tutkimukseni keskittyy julkisorganisaatioiden innovatiiviseen johtamiseen. Olen nyt mielenkiintoisessa saumassa t\u00e4m\u00e4n aiheeni kanssa, kun edess\u00e4 on mittava SOTE- ja maakuntauudistus. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 voin sanoa olevani tarkkailuasemissa, koska minun lienee syyt\u00e4 pohtia, mik\u00e4 on empiirisen tutkimukseni kohderyhm\u00e4.<\/p>\n<p>Leila M\u00e4kinen<br \/>Jatko-opiskelija<br \/>Filosofinen tiedekunta, Hallintotieteet<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>P\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti innovaatioteoriat ovat rationaalisia oppeja. Innovatiivisuutta tarkastellessa vastaan tulee lukuisa m\u00e4\u00e4r\u00e4 avainsanoja kuten innovaatio, innostus, idea, keksint\u00f6, luovuus, innovaatioprosessi, motivaatio. Innovaation voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 olevan uudennos, uutuus, uutuustuote, teollinen tai tekninen keksint\u00f6. Innovaatioita ei synny, jos ei niit\u00e4 mahdollisteta. Organisaation tulisikin jo strategiassaan taata oikeus innovatiiviseen toimintakulttuuriin eli toisin sanoen j\u00e4tt\u00e4\u00e4 strategiassaan tilaa innovaatioille. Tiukasti kontrolloitu [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-66","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Innovatiivisuus johtajan ty\u00f6kaluna julkisorganisaatiossa - V\u00e4it\u00f6skuiskaaja<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Innovatiivisuus johtajan ty\u00f6kaluna julkisorganisaatiossa - V\u00e4it\u00f6skuiskaaja\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"P\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti innovaatioteoriat ovat rationaalisia oppeja. Innovatiivisuutta tarkastellessa vastaan tulee lukuisa m\u00e4\u00e4r\u00e4 avainsanoja kuten innovaatio, innostus, idea, keksint\u00f6, luovuus, innovaatioprosessi, motivaatio. Innovaation voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 olevan uudennos, uutuus, uutuustuote, teollinen tai tekninen keksint\u00f6. Innovaatioita ei synny, jos ei niit\u00e4 mahdollisteta. Organisaation tulisikin jo strategiassaan taata oikeus innovatiiviseen toimintakulttuuriin eli toisin sanoen j\u00e4tt\u00e4\u00e4 strategiassaan tilaa innovaatioille. Tiukasti kontrolloitu [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"V\u00e4it\u00f6skuiskaaja\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2016-11-18T10:14:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-02-28T06:50:52+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Verkkotoimitus\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Verkkotoimitus\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/\",\"name\":\"Innovatiivisuus johtajan ty\u00f6kaluna julkisorganisaatiossa - V\u00e4it\u00f6skuiskaaja\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/#website\"},\"datePublished\":\"2016-11-18T10:14:03+00:00\",\"dateModified\":\"2020-02-28T06:50:52+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/#\/schema\/person\/319e1845d73682bca6fa1ab8c4abe593\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Innovatiivisuus johtajan ty\u00f6kaluna julkisorganisaatiossa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/\",\"name\":\"V\u00e4it\u00f6skuiskaaja\",\"description\":\"Vaasan yliopiston jatko-opiskelijoiden ja tutkijoiden yhteinen tutkimusblogi.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/#\/schema\/person\/319e1845d73682bca6fa1ab8c4abe593\",\"name\":\"Verkkotoimitus\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/098d26568df95bfc2c21200c7ef07951?s=96&d=blank&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/098d26568df95bfc2c21200c7ef07951?s=96&d=blank&r=g\",\"caption\":\"Verkkotoimitus\"},\"url\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/author\/rkalmi\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Innovatiivisuus johtajan ty\u00f6kaluna julkisorganisaatiossa - V\u00e4it\u00f6skuiskaaja","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Innovatiivisuus johtajan ty\u00f6kaluna julkisorganisaatiossa - V\u00e4it\u00f6skuiskaaja","og_description":"P\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti innovaatioteoriat ovat rationaalisia oppeja. Innovatiivisuutta tarkastellessa vastaan tulee lukuisa m\u00e4\u00e4r\u00e4 avainsanoja kuten innovaatio, innostus, idea, keksint\u00f6, luovuus, innovaatioprosessi, motivaatio. Innovaation voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 olevan uudennos, uutuus, uutuustuote, teollinen tai tekninen keksint\u00f6. Innovaatioita ei synny, jos ei niit\u00e4 mahdollisteta. Organisaation tulisikin jo strategiassaan taata oikeus innovatiiviseen toimintakulttuuriin eli toisin sanoen j\u00e4tt\u00e4\u00e4 strategiassaan tilaa innovaatioille. Tiukasti kontrolloitu [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/","og_site_name":"V\u00e4it\u00f6skuiskaaja","article_published_time":"2016-11-18T10:14:03+00:00","article_modified_time":"2020-02-28T06:50:52+00:00","author":"Verkkotoimitus","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Verkkotoimitus","Arvioitu lukuaika":"2 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/","url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/","name":"Innovatiivisuus johtajan ty\u00f6kaluna julkisorganisaatiossa - V\u00e4it\u00f6skuiskaaja","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/#website"},"datePublished":"2016-11-18T10:14:03+00:00","dateModified":"2020-02-28T06:50:52+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/#\/schema\/person\/319e1845d73682bca6fa1ab8c4abe593"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Innovatiivisuus johtajan ty\u00f6kaluna julkisorganisaatiossa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/#website","url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/","name":"V\u00e4it\u00f6skuiskaaja","description":"Vaasan yliopiston jatko-opiskelijoiden ja tutkijoiden yhteinen tutkimusblogi.","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/#\/schema\/person\/319e1845d73682bca6fa1ab8c4abe593","name":"Verkkotoimitus","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/098d26568df95bfc2c21200c7ef07951?s=96&d=blank&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/098d26568df95bfc2c21200c7ef07951?s=96&d=blank&r=g","caption":"Verkkotoimitus"},"url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/author\/rkalmi\/"}]}},"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/author\/rkalmi\/\">Verkkotoimitus<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/innovatiivisuus-johtajan-tyokaluna-julkisorganisaatiossa\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2016-11-18T12:14:03+02:00\">18.11.2016<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/category\/yleinen\/\" rel=\"category tag\">Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":122,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66\/revisions\/122"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}