{"id":32,"date":"2019-02-08T12:00:07","date_gmt":"2019-02-08T10:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e92b885026a8c42b8811e996f97fc5004bd0f8d0f8"},"modified":"2021-04-10T17:42:19","modified_gmt":"2021-04-10T14:42:19","slug":"osaamisen-johtaminen-kompleksisessa-toimintaymparistossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/osaamisen-johtaminen-kompleksisessa-toimintaymparistossa\/","title":{"rendered":"Osaamisen johtaminen kompleksisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4"},"content":{"rendered":"
Toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muuttuessa my\u00f6s ty\u00f6, osaamistarpeet sek\u00e4 johtaminen muuttuvat sen mukana. Kompleksisuusajattelun liitt\u00e4minen johtamiseen laajentaa ymm\u00e4rryst\u00e4 niin organisaatioiden kuin yhteiskunnankin monimutkaisen maailmankuvan kautta. Muutosjohtajuutta k\u00e4sittelev\u00e4ss\u00e4 tutkimuksessa ollaankin siirtym\u00e4ss\u00e4 kohti moniulotteisempaa ja kompleksisempaa n\u00e4kemyst\u00e4 muutosjohtajuudesta.<\/div>\n

Kompleksisuuteen l\u00e4heisesti liittyv\u00e4t k\u00e4sitteet – kuten pirulliset ongelmat<\/em> ja emergenssi<\/em>, avaavat my\u00f6s johtamisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 aivan uudella tavalla. Organisaatiomuutokset sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t paljon inhimillisi\u00e4 ja emergenttej\u00e4 eli ennakoimattomia tai ilmaantuvia tekij\u00f6it\u00e4, joita on mahdotonta johtaa hallitusti. Yksinkertaistetusti emergenssi\u00e4 voidaan kuvailla sattumana, tai kokemuksena ja tunteena siit\u00e4, miten t\u00e4ss\u00e4 k\u00e4vi n\u00e4in, vaikka suunnitelmat olivat aivan toisenlaiset. Emergenssille on tyypillist\u00e4 my\u00f6s ep\u00e4lineaarinen seurausten ilmaantuvuus.<\/p>\n

Johtamisessa, ja etenkin sosiaali- ja terveysalan johtamisessa, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 n\u00e4iden kompleksisuuteen liittyvien k\u00e4sitteiden merkitys ja olemassaolo, jotta voimme paremmin ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tietyn k\u00e4ytt\u00e4ytymisen tai ongelmien esiintymist\u00e4, vaikka toimintatavat ja olosuhteet olisivatkin kunnossa.<\/p>\n

Ty\u00f6teht\u00e4vien moniulotteisuudesta johtuen yh\u00e4 pienempi osa ty\u00f6st\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n yksin. Toimiva ty\u00f6yhteis\u00f6 liitt\u00e4\u00e4 yhteen asiantuntijoiden ja osaajien ty\u00f6panoksen. Suuri osa tuottavuudesta rakentuu ty\u00f6ntekij\u00f6iden osaamiseen, toimintakulttuuriin ja verkostoihin. Ty\u00f6lle on ominaista voimakas muutos, ep\u00e4varmuustekij\u00f6iden l\u00e4sn\u00e4olo sek\u00e4 jatkuva uudelleen muotoutuminen.<\/p>\n

Kaiken t\u00e4m\u00e4n keskell\u00e4 esimiehen tulisi osaamisen johtajana kyet\u00e4 edist\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 valmiutta suoriutua muuttuvassa ja monimutkaisessa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Jatkuva oppiminen, muutoksessa toimiminen sek\u00e4 kompleksisuuden johtaminen ovatkin nykyp\u00e4iv\u00e4n organisaatioiden haasteita. Toisaalta osaaminen on my\u00f6s turvattava, samalla kun ty\u00f6voima v\u00e4henee. Osaamisen haasteet liittyv\u00e4t my\u00f6s valtionhallinnossa meneill\u00e4\u00e4n oleviin tuottavuus- ja alueellistamisohjelmiin, sek\u00e4 niiden edellytt\u00e4miin asenne- ja toimintatapamuutoksiin. Mit\u00e4 niukemmat resurssit ovat k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4, sit\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi olemassa olevien ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja yhteistoimintaverkostojen arvo nousee.<\/p>\n

Etenkin sosiaali- ja terveysala on jo pitk\u00e4\u00e4n ollut rakenteellisten ja toiminnallisten muutosten keskell\u00e4, ja n\u00e4m\u00e4 muutokset tuovat mukanaan haasteita my\u00f6s organisaatiossa olevan aineettoman p\u00e4\u00e4oman johtamiseen. Aineettomaan p\u00e4\u00e4omaan kuuluvat muun muassa henkil\u00f6st\u00f6n kyvyt ja osaaminen, ihmisten v\u00e4liset suhteet sek\u00e4 organisaation toimintaan ja j\u00e4rjestelmiin liittyv\u00e4 osaaminen.<\/p>\n

Sosiaali- ja terveysalan toimintakentt\u00e4 on jo l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti kompleksinen, ja jatkuva ja laaja-alainen uudistuminen lis\u00e4\u00e4 t\u00e4t\u00e4 monimutkaisuutta entisest\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 liittyy niin sosiaali- ja terveydenhuoltoalan voimakkaaseen ammattikeskeiseen toimintakulttuuriin, mutta my\u00f6s julkiseen mielenkiinnon kohteeseen. Tulevat sosiaali- ja terveysalan muutokset ja uudistukset toteutuisivatkin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 paremmin, kun niihin liitett\u00e4isiin olennaiseksi osaksi my\u00f6s kompleksisuuden johtaminen sek\u00e4 kompleksisen maailmankuvan ymm\u00e4rt\u00e4minen ja soveltaminen niin ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n kuin koko organisaatioonkin.<\/p>\n

\"sykk\u00f6<\/p>\n

Omissa jatko-opinnoissani perehdynkin t\u00e4h\u00e4n kompleksisuuden kiehtovaan maailmaan, ja toivon tutkimukseni edesauttavan t\u00e4m\u00e4n moniulotteisen k\u00e4sitteen yhdist\u00e4mist\u00e4 osaamisen johtamiseen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n

Hanna Sykk\u00f6<\/strong>
tohtoriopiskelija<\/p>\n

Sosiaali- ja terveyshallintotieteet
Yhteiskuntatieteellinen tohtoriohjelma
Johtamisen yksikk\u00f6<\/p>\n