{"version":"1.0","provider_name":"V\u00e4it\u00f6skuiskaaja","provider_url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis","author_name":"Verkkotoimitus","author_url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/author\/rkalmi\/","title":"Osaamisen johtaminen kompleksisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 - V\u00e4it\u00f6skuiskaaja","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"zzZg2C4mgM\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/osaamisen-johtaminen-kompleksisessa-toimintaymparistossa\/\">Osaamisen johtaminen kompleksisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/thesis\/osaamisen-johtaminen-kompleksisessa-toimintaymparistossa\/embed\/#?secret=zzZg2C4mgM\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8221;Osaamisen johtaminen kompleksisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4&#8221; &#8212; V\u00e4it\u00f6skuiskaaja\" data-secret=\"zzZg2C4mgM\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">\n\/* <![CDATA[ *\/\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/* ]]> *\/\n<\/script>\n","description":"Toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muuttuessa my\u00f6s ty\u00f6, osaamistarpeet sek\u00e4 johtaminen muuttuvat sen mukana. Kompleksisuusajattelun liitt\u00e4minen johtamiseen laajentaa ymm\u00e4rryst\u00e4 niin organisaatioiden kuin yhteiskunnankin monimutkaisen maailmankuvan kautta. Muutosjohtajuutta k\u00e4sittelev\u00e4ss\u00e4 tutkimuksessa ollaankin siirtym\u00e4ss\u00e4 kohti moniulotteisempaa ja kompleksisempaa n\u00e4kemyst\u00e4 muutosjohtajuudesta. Kompleksisuuteen l\u00e4heisesti liittyv\u00e4t k\u00e4sitteet &#8211; kuten pirulliset ongelmat ja emergenssi, avaavat my\u00f6s johtamisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 aivan uudella tavalla. Organisaatiomuutokset sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t paljon inhimillisi\u00e4 ja emergenttej\u00e4 [&hellip;]","thumbnail_url":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/blogs\/project\/thesis\/sykko_kissa.jpg"}