<?xml version="1.0"?>
<oembed><version>1.0</version><provider_name>V&#xE4;it&#xF6;skuiskaaja</provider_name><provider_url>https://blogs.uwasa.fi/thesis</provider_url><author_name>Verkkotoimitus</author_name><author_url>https://blogs.uwasa.fi/thesis/author/rkalmi/</author_url><title>Osaamisen johtaminen kompleksisessa toimintaymp&#xE4;rist&#xF6;ss&#xE4; - V&#xE4;it&#xF6;skuiskaaja</title><type>rich</type><width>600</width><height>338</height><html>&lt;blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="XYuO3u5JFJ"&gt;&lt;a href="https://blogs.uwasa.fi/thesis/osaamisen-johtaminen-kompleksisessa-toimintaymparistossa/"&gt;Osaamisen johtaminen kompleksisessa toimintaymp&#xE4;rist&#xF6;ss&#xE4;&lt;/a&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://blogs.uwasa.fi/thesis/osaamisen-johtaminen-kompleksisessa-toimintaymparistossa/embed/#?secret=XYuO3u5JFJ" width="600" height="338" title="&#x201D;Osaamisen johtaminen kompleksisessa toimintaymp&#xE4;rist&#xF6;ss&#xE4;&#x201D; &#x2014; V&#xE4;it&#xF6;skuiskaaja" data-secret="XYuO3u5JFJ" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;
/* &lt;![CDATA[ */
/*! This file is auto-generated */
!function(d,l){"use strict";l.querySelector&amp;&amp;d.addEventListener&amp;&amp;"undefined"!=typeof URL&amp;&amp;(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&amp;&amp;!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i&lt;o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i&lt;a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&amp;&amp;(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3&lt;(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r&lt;200&amp;&amp;(r=200),s.height=r):"link"===t.message&amp;&amp;(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&amp;&amp;n.host===r.host&amp;&amp;l.activeElement===s&amp;&amp;(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r&lt;s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document);
/* ]]&gt; */
&lt;/script&gt;
</html><description>Toimintaymp&#xE4;rist&#xF6;n muuttuessa my&#xF6;s ty&#xF6;, osaamistarpeet sek&#xE4; johtaminen muuttuvat sen mukana. Kompleksisuusajattelun liitt&#xE4;minen johtamiseen laajentaa ymm&#xE4;rryst&#xE4; niin organisaatioiden kuin yhteiskunnankin monimutkaisen maailmankuvan kautta. Muutosjohtajuutta k&#xE4;sittelev&#xE4;ss&#xE4; tutkimuksessa ollaankin siirtym&#xE4;ss&#xE4; kohti moniulotteisempaa ja kompleksisempaa n&#xE4;kemyst&#xE4; muutosjohtajuudesta. Kompleksisuuteen l&#xE4;heisesti liittyv&#xE4;t k&#xE4;sitteet &#x2013; kuten pirulliset ongelmat ja emergenssi, avaavat my&#xF6;s johtamisk&#xE4;yt&#xE4;nt&#xF6;j&#xE4; aivan uudella tavalla. Organisaatiomuutokset sis&#xE4;lt&#xE4;v&#xE4;t paljon inhimillisi&#xE4; ja emergenttej&#xE4; [&hellip;]</description><thumbnail_url>https://midgard.uwasa.fi/fi/blogs/project/thesis/sykko_kissa.jpg</thumbnail_url></oembed>
