![\"\"](\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/108\/2020\/10\/highfive-300x200.jpg\")
<\/p>\nValmentavan johtajan ja alaisen suhde voi parhaimmillaan johtaa l\u00e4heiseen ja kaverilliseen suhteeseen. T\u00e4m\u00e4 voi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 tarkoittaa jotakin k\u00e4sitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n arvokasta \u2013 tai sitten jotakin, mik\u00e4 aiheuttaa niin ty\u00f6paikalla kuin vapaa-ajalla harmaita hiuksia. Esimiehen muututtua kaveriksi, muuttuu v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4kin moni asia ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6n koon mukaan t\u00e4m\u00e4 voi n\u00e4ky\u00e4 joko hyvin n\u00e4kyv\u00e4sti tai pinnan alla niin positiivisessa kuin negatiivisessa merkityksess\u00e4.<\/p>\n
Parhaimmillaan valmentajaesimiessuhde tarkoittaa kahta p\u00e4\u00e4pointtia: Lupaa keskustella ja lupaa tehd\u00e4. Lupa keskustella viittaa lupaan avata suunsa miss\u00e4 tilanteessa vain. Oikeastaan mit\u00e4 \u201dtyhmempi\u201d kysymys tai mielipide, sen parempi, koska tyhm\u00e4t kysymykset kieliv\u00e4t siit\u00e4, ett\u00e4 jokin ruohonjuuritason juttu on j\u00e4\u00e4nyt ep\u00e4selv\u00e4ksi. Ne ovat niit\u00e4 \u201dEih\u00e4n n\u00e4it\u00e4 kukaan kehtaa kysy\u00e4\u201d -kysymyksi\u00e4. Tyhm\u00e4t mielipiteet puolestaan siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n ei tarvitse pel\u00e4t\u00e4 esimiehen tuomitsevaa reaktiota, vaan voi huoletta ilmaista kantansa manuaalin sivusta. Yleens\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 poikii uusia ideoita ja n\u00e4k\u00f6kulmia.<\/p>\n
On kuitenkin suuri vaara, ett\u00e4 esimiehen yst\u00e4vystyess\u00e4 yhden tai useamman henkil\u00f6n kanssa omista alaisistaan ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4, luo t\u00e4m\u00e4 uhan eriarvoisesta kohtelusta tiimin sis\u00e4ll\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka eiv\u00e4t viet\u00e4 aikaansa esimerkiksi vapaa-ajalla esimiehens\u00e4 kanssa, voivat kokea, ett\u00e4 heit\u00e4 saatetaan kohdella ep\u00e4oikeudenmukaisesti, koska he eiv\u00e4t viet\u00e4 aikaa esimiehens\u00e4 kanssa muutoin kuin t\u00f6ihin liittyviss\u00e4 ja muodollisten asioiden ymp\u00e4rill\u00e4. He voivat my\u00f6s kokea kateutta sek\u00e4 uskoa, ett\u00e4 esimiehen kanssa yst\u00e4vystynyt vain mielistelee esimiest\u00e4, voidakseen mahdollisesti parantaa mahdollisuuksiaan edet\u00e4 omalla urallaan. N\u00e4in ollen esimiehen uskottavuus ja luottamus johtajana voi k\u00e4rsi\u00e4 muiden alaisten silmiss\u00e4 ja pelko ep\u00e4oikeudenmukaisista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 voi hiipi\u00e4 alaisten mieliin vaikuttaen negatiivisesti alaisten ty\u00f6hyvinvointiin.<\/p>\n
<\/p>\n
L\u00e4heinen esimies-alaissuhde saa aikaan kuitenkin tunteen, ett\u00e4 minusta v\u00e4litet\u00e4\u00e4n ja mielipiteill\u00e4ni sek\u00e4 minua askarruttavilla asioilla on v\u00e4li\u00e4. Valmentavan esimiehen kanssa kysyminen ei j\u00e4\u00e4 koskaan yksipuoliseksi. H\u00e4n kysyy yht\u00e4 paljon.<\/p>\n
\u201dKuinka sin\u00e4 l\u00e4htisit ratkomaan t\u00e4t\u00e4 pulmaa? Mihin ratkaisuun sin\u00e4 p\u00e4\u00e4tyisit? Miksi koet, ett\u00e4 tilanne eskaloitui t\u00e4h\u00e4n pisteeseen?\u201d<\/p><\/blockquote>\n
Esimies ei ole tilanteessa asiantuntija, vaan ty\u00f6ntekij\u00e4 itse p\u00e4\u00e4see oivaltamaan ja ratkaisemaan vastaukset kohtaamiinsa haasteisiin. Esimies neuvoo ja tuuppii oikeaksi katsomaansa suuntaan, mutta odottaa vastausten tulevan ty\u00f6ntekij\u00e4lt\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 tapahtuu juurikin ty\u00f6ntekij\u00e4n itsesanomana, ei n\u00e4pp\u00e4imist\u00f6n tai post-it-lappujen kautta. L\u00e4heisess\u00e4 esimies-alaissuhteessa tapaamiset muuttuvat v\u00e4kisinkin yh\u00e4 enenemiss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin face-to-face kohtaamisiin, joissa molemmille tulee v\u00e4lit\u00f6n ja l\u00e4sn\u00e4 oleva ilmapiiri. Niin paikan p\u00e4\u00e4ll\u00e4 kuin et\u00e4n\u00e4, t\u00e4rkeint\u00e4 on, ett\u00e4 esimies on vain muutaman n\u00e4pp\u00e4ilyn p\u00e4\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n
Kolikon toisella puolella on kuitenkin nurja kaveriyhteiskunnan ilmi\u00f6. Kaveriyhteiskunta on todellisuutta, jolloin esimiesasemassa olevat henkil\u00f6t viev\u00e4t eteenp\u00e4in vain omien kontaktiensa uraa, edist\u00e4en heid\u00e4n ylenemist\u00e4\u00e4n tai etenemist\u00e4\u00e4n uralla. Ilmi\u00f6\u00f6n kyll\u00e4styneet alaiset ja muut tiimil\u00e4iset voivat juurikin t\u00e4m\u00e4n vuoksi nyrpistell\u00e4 neni\u00e4\u00e4n sille, ett\u00e4 esimies yst\u00e4vystyy tiettyjen alaistensa kanssa. Lis\u00e4ksi tilanteissa on vaarana muiden alaisten ulkopuolisuuden tunne, jonka vuoksi esimiehelt\u00e4 ei saa unohtua selke\u00e4t rajat kahvip\u00f6yt\u00e4- tai palaverikeskusteluille. Pahimmassa tapauksessa erimielisyydet yst\u00e4vyyssuhteessa tuodaan ty\u00f6paikalle, jolloin vapaa-ajan ongelmat vaikuttamaan negatiivisesti ja luovat haitallista ilmapiiri\u00e4 ty\u00f6paikalla. \u00c4\u00e4rip\u00e4\u00e4n\u00e4 esimiehen ja alaisen yst\u00e4vyyssuhteelle voi olla sen kyseenalainen molemminpuolisuus. Alainen ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 uskalla kielt\u00e4yty\u00e4 esimiehen halusta l\u00e4henty\u00e4 ja viett\u00e4\u00e4 h\u00e4nen kanssaan aikaa esimiehen aseman vuoksi, jolloin tilanteesta tulee ep\u00e4miellytt\u00e4v\u00e4 alaiselle.<\/p>\n
Kuinka siis varmistaa, ett\u00e4 valmentava esimies on samaan aikaan auktoriteetti ja tienn\u00e4ytt\u00e4j\u00e4, mutta luottohenkil\u00f6 ja kaverikin, jolle voi turvallisesti avautua ehk\u00e4 omaakin siviiliel\u00e4m\u00e4\u00e4 askarruttavista asioista valmennuksen yhteydess\u00e4? (Yleens\u00e4 alaisen voimavarojen alkul\u00e4hde nimitt\u00e4in l\u00f6ytyy aivan muualta kuin ty\u00f6pisteen \u00e4\u00e4relt\u00e4.) T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on aloittaa yhteisist\u00e4, kaikille yhdenvertaisista pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6ist\u00e4. Niill\u00e4 vedet\u00e4\u00e4n raamit valmentavan esimies-alaissuhteen ymp\u00e4rille. Toinen t\u00e4rke\u00e4 elementti on kaiken tekemisen l\u00e4pin\u00e4kyvyys: Ihmiset puhuvat mutta asiat keskustelevat, eik\u00e4 kukaan saa tulla leimatuksi.<\/p>\n
Koko organisaation valmentamismy\u00f6nteinen ja -l\u00e4ht\u00f6inen ilmapiiri on my\u00f6s olennainen osa menestyksekk\u00e4\u00e4ss\u00e4 valmennuksessa.<\/p>\n
Kirjoittajat: Eveliina Jaakkola ja Katriina Patama<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Kirjoittajat: Eveliina Jaakkola ja Katriina Patama<\/p>\n","protected":false},"author":123,"featured_media":84,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[26,24,25],"class_list":["post-82","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiskelijoiden-kynasta","tag-esimies-alaissuhte","tag-valmentajaesimiessuhde","tag-ystavyyssuhde"],"acf":[],"post_meta":"