{"id":167,"date":"2021-05-26T14:00:27","date_gmt":"2021-05-26T11:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/?p=167"},"modified":"2022-08-11T09:04:25","modified_gmt":"2022-08-11T06:04:25","slug":"saako-pomolla-olla-huono-paiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/2021\/05\/26\/saako-pomolla-olla-huono-paiva\/","title":{"rendered":"Saako pomolla olla huono p\u00e4iv\u00e4?"},"content":{"rendered":"

Kuvan piikik\u00e4s lumisyd\u00e4n osui silmiini kev\u00e4isess\u00e4 mets\u00e4ss\u00e4 ja mieless\u00e4ni alkoi py\u00f6ri\u00e4 Kirsi Kunnaksen tunnettu runo Tunteellinen siili<\/a>.<\/a> Usein sanotaan, ett\u00e4 johtajan ja esimiehenkin on kasvatettava haarniska tai teflonpinta, jotta asiat eiv\u00e4t tule ns. iholle ja lopulta uuvuta.<\/p>\n

Voiko haarniska p\u00e4\u00e4ll\u00e4 olla onnellinen vai onko vaarana k\u00e4yd\u00e4 kuten runon siilille? Tutkimusten mukaan onnelliset johtajat nimitt\u00e4in johtavat paremmin. He suhtautuvat avoimemmin tulevaisuuteen, ovat kiinnostuneita uusista ideoista ja heill\u00e4 on my\u00f6nteisempi ihmiskuva. T\u00e4m\u00e4 johtaa siihen, ett\u00e4 heid\u00e4n odotuksensa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kohtaan ovat positiivisempia ja he uskaltavat luottaa ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4, mik\u00e4 taas saa ty\u00f6ntekij\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n parhaansa. Johtajan kannattaa siis tavoitella onnellisuutta.<\/p>\n

Mets\u00e4retki tai loma aurinkorannalla auttavat palautumaan ty\u00f6st\u00e4 ja tuovat v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 nautintoa. Ne eiv\u00e4t kuitenkaan ole ratkaisu johtajan kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin ja onnellisuuden saavuttamiseen, johon yksi vastaus l\u00f6ytyy tuhansien vuosien takaa antiikin Kreikasta. Aristoteleen mukaan eudaimonian<\/em> (suom. onnellisuus, kukoistus) voi nimitt\u00e4in saavuttaa ainoastaan harjoittamalla ja kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 hyveit\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in ihminen kukoistaa ja toteuttaa itse\u00e4\u00e4n ja on siten onnellinen.<\/p>\n

\u201cKlassiset hyveet ovat samat kuin tuhansia vuosia sitten: k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llinen viisaus, rohkeus, oikeamielisyys ja kohtuullisuus\/itsehillint\u00e4.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Alexandre Havard (s. 1962) on kehitt\u00e4nyt hyveisiin perustuvan johtajuusmallin, joka tukee johtajia ammatillisessa ja henkil\u00f6kohtaisessa kasvussa. Klassiset hyveet ovat samat kuin tuhansia vuosia sitten: k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llinen<\/em> viisaus, rohkeus, oikeamielisyys ja kohtuullisuus\/itsehillint\u00e4<\/em>. N\u00e4it\u00e4 yhdess\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 johtajuuden perustana: viisaus auttaa tekem\u00e4\u00e4n hyvi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, rohkeus kest\u00e4m\u00e4\u00e4n paineita ja puuttumaan hankaliinkin asioihin, oikeamielisyys antamaan jokaiselle se, mik\u00e4 h\u00e4nelle kuuluu ja itsehillint\u00e4 asettamaan tunteet j\u00e4rjen hallintaan.<\/p>\n

Tein l\u00e4hipiiriss\u00e4ni pikaisen kyselyn esimiestoiminnasta ja havaitsin, ett\u00e4 jokainen minulle kerrottu tilanne on liitett\u00e4viss\u00e4 johonkin klassiseen hyveeseen. Esimiehen, jolla on suosikkeja, on kehitett\u00e4v\u00e4 oikeamielisyyden hyvett\u00e4. Er\u00e4s esimies ei ota selke\u00e4\u00e4 kantaa asioihin, vaan antaa ymp\u00e4ripy\u00f6reit\u00e4 vastauksia. H\u00e4nell\u00e4 voi olla kehitett\u00e4v\u00e4\u00e4 joko k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n viisauden tai rohkeuden hyveess\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 raskautta kauhistelleen tai ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 julkisesti k\u00e4yt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 ripitt\u00e4neen esimiehen tulisi taas kehitt\u00e4\u00e4 itsehillint\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Esimies (tai kukaan muukaan t\u00f6iss\u00e4) ei voi puolustella kiukkukohtauksiaan tai muuta ep\u00e4asiallista k\u00e4yt\u00f6st\u00e4\u00e4n luonteenpiirteill\u00e4\u00e4n tai temperamentilla, vaan jokaiselta aikuiselta ihmiselt\u00e4 voidaan vaatia ammatillista k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4. Aina kun ty\u00f6paikalla on ihmisten v\u00e4linen konfliktitilanne, joku ei ole k\u00e4ytt\u00e4ytynyt ammatillisesti.<\/p>\n

Hyvejohtajuuden malli on itse asiassa aika toiveikas: peli on harvoin menetetty. Koska hyve vahvistuu harjoittelemalla, toimintaansa voi aina korjata ja kehitty\u00e4 siten paremmaksi johtajaksi. Se haarniskan kasvattaminen tarkoittaa pikemminkin kokemuksen ja hyveiden harjoittamisen tuomaa sietokyky\u00e4 kuin varsinaista kovaa kuorta.<\/p>\n

Niin, pomollakin toki voi olla huono p\u00e4iv\u00e4. Hyv\u00e4n johtajan ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t vain huomaa sit\u00e4.<\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Kirjoittaja: Marika Riekki<\/p>\n

Valokuva lumisyd\u00e4mest\u00e4: Marika Riekki<\/p>\n

L\u00e4hteet:<\/p>\n

Lehto, K. (2017). Johda rohkeasti! Oivalluksia esimiesty\u00f6st\u00e4 ja johtajuudesta. Vaasan yliopiston raportteja, 6. Vaasan yliopisto.<\/p>\n

Hyvejohtajuus <\/a>–<\/a>verkkosivusto<\/a><\/p>\n

Niemi, R. Eudaimonia, onnellisuus<\/a><\/p>\n

J\u00e4rvinen, P.: Aikuiselta ihmiselt\u00e4 t\u00e4ytyy voida vaatia ammatillista k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4<\/a>.<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kuvan piikik\u00e4s lumisyd\u00e4n osui silmiini kev\u00e4isess\u00e4 mets\u00e4ss\u00e4 ja mieless\u00e4ni alkoi py\u00f6ri\u00e4 Kirsi Kunnaksen tunnettu runo Tunteellinen siili. Usein sanotaan, ett\u00e4 johtajan ja esimiehenkin on kasvatettava haarniska tai teflonpinta, jotta asiat eiv\u00e4t tule ns. iholle ja lopulta uuvuta. Voiko haarniska p\u00e4\u00e4ll\u00e4 olla onnellinen vai onko vaarana k\u00e4yd\u00e4 kuten runon siilille? Tutkimusten mukaan onnelliset johtajat nimitt\u00e4in johtavat […]<\/p>\n","protected":false},"author":123,"featured_media":168,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[10,70,68,66,67,69,3,71],"class_list":["post-167","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiskelijoiden-kynasta","tag-blogi-johtajuudesta","tag-eudaimonia","tag-hyveet","tag-hyvejohtajuus","tag-hyveteoria","tag-onnellisuus","tag-suuntavilkku","tag-univaasa"],"acf":[],"post_meta":" Kirsi Lehto<\/a><\/span><\/span>Opiskelijoiden kyn\u00e4st\u00e4<\/a><\/span>","post_thumbnail":"\"\"<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=167"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":169,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167\/revisions\/169"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/media\/168"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=167"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=167"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=167"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}