{"id":157,"date":"2020-12-10T09:09:32","date_gmt":"2020-12-10T07:09:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/?p=157"},"modified":"2022-08-11T09:04:25","modified_gmt":"2022-08-11T06:04:25","slug":"esimies-tehtavanasi-on-loytaa-tyouraansa-aloittavan-nuoren-potentiaali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/2020\/12\/10\/esimies-tehtavanasi-on-loytaa-tyouraansa-aloittavan-nuoren-potentiaali\/","title":{"rendered":"Esimies: teht\u00e4v\u00e4n\u00e4si on l\u00f6yt\u00e4\u00e4 ty\u00f6uraansa aloittavan nuoren potentiaali"},"content":{"rendered":"

\u201dVahvoilla ovat ne yritykset, joissa osataan johtaa nuoria jo nyt.\u201d (Salin, 2017)<\/p><\/blockquote>\n

Jos ennen on tuntunut olevan esimiehi\u00e4, joilla on ollut iso auktoriteetti ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kunnioitus heit\u00e4 kohtaan on sis\u00e4lt\u00e4nyt ehk\u00e4 jopa pelon vivahteita, on esimiehen roolina nyky\u00e4\u00e4n toimiminen enemm\u00e4nkin suunnann\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n\u00e4. Esit\u00e4mme esimiehille toiveen: teid\u00e4n tulisi keskitty\u00e4 erityisesti nuoren potentiaalin l\u00f6yt\u00e4miseen tunnistamalla ne pienetkin yksityiskohdat, joilla on vaikutusta nuoren motivaatioon ja ty\u00f6uraan (Salin, 2017). T\u00e4m\u00e4 hy\u00f6dytt\u00e4\u00e4 nuoren lis\u00e4ksi yrityst\u00e4, sill\u00e4 hyv\u00e4 johtaminen parantaa yrityksen kilpailukyky\u00e4.<\/p>\n

Nuoren perehdytykseen tulisi panostaa, sill\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n sopeutuminen vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti tulokselliseen ty\u00f6skentelyyn sek\u00e4 ty\u00f6n mielekkyyteen. Esimies, joka pystyy vaikuttamaan organisaation yhteishenkeen, auttaa nuorta ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n sopeutumisessa. Ylip\u00e4\u00e4t\u00e4ns\u00e4 esimiehen k\u00e4yt\u00f6ksell\u00e4 voi olla huomattavaa vaikutusta siihen, miten nuori mielt\u00e4\u00e4 kyseisen alan ja suunnittelee omaa ty\u00f6uraansa. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ettei koskaan voi tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 nuoresta viel\u00e4 ehtii uransa aikana tulla. H\u00e4nest\u00e4 voi tulla esimerkiksi organisaation kannalta t\u00e4rke\u00e4 yhteisty\u00f6henkil\u00f6, jolloin olisi suotavaa, ett\u00e4 esimiehen yhteisty\u00f6kykyisyydest\u00e4 on j\u00e4\u00e4nyt hyv\u00e4 vaikutelma.<\/p>\n

Ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n sopeutumisen kannalta koemme merkitt\u00e4v\u00e4ksi tekij\u00e4ksi erityisesti avoimen ilmapiirin, jotta nuori kokee voivansa puhua my\u00f6s ongelmista esimiehelleen. Esimiehen tulisikin varata keskusteluun aikaa, sill\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 keskusteluista voi nousta esiin sellaisia asioita, jotka vaikuttavat vaikka koko tiimiin, saati sitten koko organisaatioon \u2013 usein tuore silm\u00e4pari voi havaita puutteita asioissa, joissa rutinoitunut ty\u00f6ntekij\u00e4 ei n\u00e4e ongelmia. Yleisesti palaute ja ohjaus on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 uraansa aloittelevalle nuorelle ty\u00f6ntekij\u00e4lle, joka on vastuussa ensimm\u00e4isist\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n. Esimiehen tulisikin varmistaa, ett\u00e4 h\u00e4n varaa palautekeskustelulle riitt\u00e4v\u00e4sti aikaa ja kertoo, miss\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 on onnistunut ja mihin h\u00e4n voisi jatkossa kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota.<\/p>\n

Ty\u00f6n mielekkyyteen vaikuttavana tekij\u00e4n\u00e4 on olennaisesti vastuu. Esimiehen tulisi antaa riitt\u00e4v\u00e4sti vastuuta nuorelle ty\u00f6ntekij\u00e4lle, mutta h\u00e4nen tulisi my\u00f6s varmistaa, ettei vastuu kasva liian suureksi. Vastuun lis\u00e4\u00e4misen ei tulisi johtaa tilanteeseen, jossa nuori ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee olevansa yksin ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4ns\u00e4 kanssa. Esimiehen tulisikin onnistua haastavassa yhdistelm\u00e4ss\u00e4 ja tunnistaa, milloin antaa vastuuta ja milloin lis\u00e4\u00e4 ohjausta. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on, ett\u00e4 esimies tuntee teht\u00e4v\u00e4n ty\u00f6n hyvin ja osaa auttaa ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 h\u00e4nen kohtaamissaan haasteissa.<\/p>\n

Lopuksi haluamme tuoda esille, ett\u00e4 nuorelle tulisi antaa turvallinen tila kehitty\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Nuorelta ei tulisi odottaa heti samanlaisia tuloksia kuin jo vuosia organisaatiossa ty\u00f6skennelleelt\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4lt\u00e4. Esimiehen roolina on olla kannustava ja tukeva henkil\u00f6, joka avustaa ty\u00f6ss\u00e4 kehittymisess\u00e4. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 olisi pyrki\u00e4 tuomaan uraansa aloittelevan nuoren tiedot ja taidot esiin, sill\u00e4 nuorilla voi olla esimerkiksi opiskeluissa opittuja taitoja, jotka eiv\u00e4t heti n\u00e4y k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. Esimiehen vastuulla on avustaa t\u00e4ss\u00e4 omien kykyjen l\u00f6yt\u00e4misen prosessissa. Olennaista olisi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 yhteinen balanssi, jossa niin esimies kuin nuori ty\u00f6ntekij\u00e4 kokevat tulevansa kuulluiksi ja arvostetuiksi.<\/p>\n

Kirjoittajat: Venla Vuosalmi & Maiju V\u00e4\u00e4n\u00e4nen<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u00e4hteet:
\nSalin, M. (2017). Miten johtaa nuorta ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4?\u00a0<\/a><\/p>\n

Lehto Kirsi & Koski Anne. Esimies ja johtajuus- luennot syksy 2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kirjoittajat: Venla Vuosalmi & Maiju V\u00e4\u00e4n\u00e4nen<\/p>\n","protected":false},"author":123,"featured_media":159,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[6,60,59,61,62],"class_list":["post-157","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiskelijoiden-kynasta","tag-hyva-johtajuus","tag-ikajohtaminen","tag-nuori-tyontekija","tag-tyossa-oppiminen","tag-vahvuuksien-tunnistaminen"],"acf":[],"post_meta":" Kirsi Lehto<\/a><\/span><\/span>Opiskelijoiden kyn\u00e4st\u00e4<\/a><\/span>","post_thumbnail":"\"\"<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/157"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/users\/123"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=157"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/157\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":158,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/157\/revisions\/158"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/media\/159"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/suuntavilkku\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}