Uskon, ett\u00e4 tiettyyn pisteeseen asti johtajuutta voi opetella. Mutta kaikista ei kuitenkaan ole johtajiksi. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 johtamista voi opiskella monissa kouluissa, mutta todellinen johtamisen korkeakoulu tapahtuu vasta varsinaisen ty\u00f6n \u00e4\u00e4rell\u00e4. Yhteiskuntamme on muuttunut radikaalisti viimeisten vuosikymmenien aikana. Johtuen maailman kompleksisuudesta ja sen monimuotoisuudesta, on johtaminen murroksessa ja muutoksen \u00e4\u00e4rell\u00e4. Puhutaan maailman digitalisoitumisesta, robotiikasta ja massadatasta, jota maailma on tulvillaan. Maailma on siis muuttunut ja tietysti my\u00f6s koronaepidemian aiheuttama poikkeustila on vaikuttanut yhteiskuntaan ja eri organisaatioihin. T\u00e4m\u00e4 on tietysti my\u00f6s haaste esimiehille. T\u00e4m\u00e4n takia on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 pohtia, millainen johtaminen toimii t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n maailmassa ja millaisia johtajia oikein tarvitsemme.<\/p>\n
Johtamistapoja ja johtamisteorioita on monia, eik\u00e4 ole olemassa yht\u00e4 ainoata tai oikeata tapaa johtaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 puhutaan paljon valmentavasta johtamistavasta. T\u00e4m\u00e4 suuntaus on my\u00f6s saanut kannatusta osakseen. Mielest\u00e4ni monet johtamisteoriat sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t hyvi\u00e4 pointteja, mutta oma mielipiteeni on, ett\u00e4 kaikkein t\u00e4rkeint\u00e4 johtamisessa tai johtajan ty\u00f6ss\u00e4 on, ett\u00e4 esimies s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 inhimillisyyden ja ett\u00e4 h\u00e4n on hyv\u00e4 ihmisten johtaja.<\/p>\n
Erilaiset organisaatiot ja ty\u00f6yhteis\u00f6t tarvitsevat erilaisia johtajia ja erilaisia johtamistapoja<\/p><\/blockquote>\n
Tyypillisi\u00e4 ominaisuuksia, joita johtajilta odotetaan, on kyky tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, h\u00e4nen tulee olla yhteisty\u00f6kykyinen, helposti l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4 ja oikeudenmukainen. Itse pid\u00e4n my\u00f6s oikeudenmukaisuutta \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 piirteen\u00e4. Se on kuin talon perustus, jonka varaan on hyv\u00e4 rakentaa. Ilman hyv\u00e4\u00e4 perustusta, se on kuin huojuva korttitalo, mik\u00e4 voi romahtaa koska tahansa. N\u00e4m\u00e4 ehk\u00e4 t\u00e4rkeimpi\u00e4 ominaisuuksia, jotka tulevat esiin my\u00f6s useissa tutkimuksissa. T\u00e4rke\u00e4t\u00e4 on, ett\u00e4 johtaja kykenee aidosti olemaan l\u00e4sn\u00e4, kuuntelee ja tukee alaisiaan. On siis inhimillinen! Tunteet ovat siis osa hyv\u00e4\u00e4 johtajuutta. Tunteella johtaminen ei tarkoita, ett\u00e4 johtajan t\u00e4ytyy tirauttaa joka asian takia kyyneli\u00e4 tai ett\u00e4 h\u00e4n on tunteiden viet\u00e4viss\u00e4. Tunteella johtaminen tarkoittaa, ett\u00e4 h\u00e4n tiedostaa, hyv\u00e4ksyy ja hallitsee omat tunteensa. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 t\u00e4ten my\u00f6s toisten tunteita, kykenee olemaan siis empaattinen.<\/p>\n
Kaikkia ei kuitenkaan voi aina miellytt\u00e4\u00e4. Ja aina joukossa on niit\u00e4 j\u00f6r\u00f6k\u00f6llej\u00e4, jotka ovat vain periaatteessa vastaan kaikkea uutta. L\u00f6yd\u00e4p\u00e4 siin\u00e4 nyt sitten se paras ja oikea ratkaisu kaikille! Johtaminen on v\u00e4lill\u00e4 onnistumista, v\u00e4lill\u00e4 ep\u00e4onnistumista aivan kuten el\u00e4m\u00e4kin. Kaikki ei siis todellakaan mene niin kuin Str\u00f6ms\u00f6\u00f6ss\u00e4! Johtajakin voi siis v\u00e4lill\u00e4 ep\u00e4onnistua! Mutta hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 on my\u00f6s inhimillist\u00e4.<\/p>\n
On siis t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri on avoin ja virheit\u00e4 ei tarvitse pel\u00e4t\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 siis johtajan t\u00e4ytyy toimia esimerkkin\u00e4.<\/p>\n
Johtajan on kyett\u00e4v\u00e4 olemaan aito ja l\u00e4sn\u00e4.<\/p><\/blockquote>\n
Virheit\u00e4 tapahtuu, mutta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 oppia niist\u00e4 ja kun huomaa virheen, niin tarvittaessa muuttaa organisaation menetelmi\u00e4 tai toimintatapoja oikeaan suuntaan, jotta virheet saadaan korjatuksi. T\u00e4m\u00e4 tekee, ett\u00e4 johtaja on mahdollistaja ja ty\u00f6yhteis\u00f6\/organisaatio ja niiden ilmapiiri on innovatiivinen. N\u00e4in organisaatio selviytyy ja sill\u00e4 on paremmat mahdollisuudet p\u00e4rj\u00e4t\u00e4 kilpailussa. Ilmapiirin inhimillisyys on siis \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja sill\u00e4 on kauaskantoiset vaikutukset. Kun esimies on inhimillinen, n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 h\u00e4n n\u00e4in esimerkki\u00e4 alaisilleen. Ty\u00f6ntekij\u00e4kin voi siis n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tunteita. Uskon, ett\u00e4 t\u00e4llainen ty\u00f6yhteis\u00f6 voi paremmin ja t\u00e4m\u00e4 lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia, joka taas heijastuu liiketoiminnan tuloksiin ja jopa asiakastyytyv\u00e4isyyteen.<\/p>\n
Johtaja kykenee monella tapaa vaikuttamaan alaisiin ja n\u00e4iden k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen. Johtaja voi k\u00e4skytt\u00e4\u00e4, mutta h\u00e4nell\u00e4 on my\u00f6s mahdollisuus j\u00e4rkiper\u00e4iseen tai tunneper\u00e4iseen vaikuttamiseen. Hyv\u00e4 johtaja kykenee k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4it\u00e4 kaikkia keinoja. Kontrolli on my\u00f6s osa johtajuutta. Kontrollilla halutaan rajata riski\u00e4, mutta kontrolli ei saa olla liian kovaa. T\u00e4m\u00e4 est\u00e4\u00e4 j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 toimintaa ja est\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4st\u00e4 omaa p\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n ja sy\u00f6 innovatiivisuutta. T\u00e4ss\u00e4kin on siis l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 kultainen keskitie. Virheit\u00e4 ei voi johtajuudessa v\u00e4ltt\u00e4\u00e4, mutta on hyv\u00e4 oppia virheist\u00e4 ja oppia my\u00f6s uusia asioita nopeasti, koska t\u00e4m\u00e4 mahdollistaa, ett\u00e4 organisaatio pysyy ajan hermolla ja sen my\u00f6t\u00e4 sill\u00e4 on mahdollisuus menesty\u00e4!<\/p>\n
kirjoittaja: Elina Lavast<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
kirjoittaja: Elina Lavast<\/p>\n","protected":false},"author":123,"featured_media":154,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[6,57,58],"class_list":["post-153","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiskelijoiden-kynasta","tag-hyva-johtajuus","tag-inhimillisyys","tag-lasnaoleva-johtaja"],"acf":[],"post_meta":"