Ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat yrityksen t\u00e4rkein tuottoa tekev\u00e4 osa. Onkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 heit\u00e4 hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n mahdollisimman tehokkaasti kuitenkaan heit\u00e4 liikaa kuormittamatta. Esimiehell\u00e4 on t\u00e4ss\u00e4 eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 rooli. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 pysty\u00e4 jakamaan ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 tasaisesti sek\u00e4 tuntemaan alaistensa vahvuudet ja heikkoudet.<\/p>\n
Esimiehen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 jakaa vastuuta alaisilleen. Johtaja, joka itse pyrkii tekem\u00e4\u00e4n kaiken itse eik\u00e4 pysty ulkoistamaan juuri mit\u00e4\u00e4n ei ole tehokas johtaja. Hyv\u00e4 johtaja pyrkii ulkoistamaan kaikki ne teht\u00e4v\u00e4t mitk\u00e4 j\u00e4rkev\u00e4sti pystyv\u00e4t. Usein johtajat, jotka tekev\u00e4t itse v\u00e4hiten ovat kaikkein onnistuneimpia teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4\u00e4n. Osa esimiehelle kuuluvista ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4 ovat sellaisia, joita ei voi delegoida. Esimies pystyykin keskitty\u00e4 n\u00e4ihin asioihin paremmin, kun jokainen p\u00e4\u00e4t\u00f6s ei ole h\u00e4nen vastuullaan.<\/p>\n
Esimiehen kuuluu tuntea alaistensa ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t. Se ei tarkoita esimiehen teht\u00e4v\u00e4n olevan alaisten tekemisen kytt\u00e4\u00e4mist\u00e4, vaan h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 pysty\u00e4 luottamaan alaisiin ja heid\u00e4n tekem\u00e4\u00e4ns\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n. Esimiehen\u00e4 tarpeeton vahtiminen ei ole tehokasta ajank\u00e4ytt\u00f6\u00e4. Esimiehen kuitenkin pit\u00e4\u00e4 pysty\u00e4 auttamaan ja tukemaan alaisiin tarpeen vaatiessa. Onkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 luoda ty\u00f6paikalle ilmapiiri, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t uskaltavat pyyt\u00e4\u00e4 apua esimiehelt\u00e4\u00e4n tilanteen vaatiessa.<\/p>\n
Hyv\u00e4n esimiehen ei tarvitse olla tiimins\u00e4 paras joka asiassa. Hyv\u00e4 esimies osaa delegoida haastaviakin teht\u00e4vi\u00e4 henkil\u00f6ille, jotka suoriutuvat niist\u00e4 paremmin. Delegoidessa teht\u00e4vi\u00e4 eteenp\u00e4in, on esimiehen hyv\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 antaa silloin ty\u00f6ntekij\u00e4lle vastuu ty\u00f6st\u00e4 ja antaa h\u00e4nen suorittaa se parhaaksi n\u00e4kem\u00e4ll\u00e4\u00e4n tavalla. Suoritetun ty\u00f6n j\u00e4lkeen on esimiehen t\u00e4rke\u00e4 antaa palaute, miten ty\u00f6 tuli hoidettua.<\/p>\n
Delegointi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, mutta se ei itsess\u00e4\u00e4n ole mik\u00e4\u00e4n hyve.<\/p><\/blockquote>\n
Jos delegointi on tehty huonosti, on siit\u00e4 paljon enemm\u00e4n haittaa kuin hy\u00f6ty\u00e4. Siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 delegointi on tehty oikealla tavalla. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t saavat omaan vahvuusalueelleen kuuluvia teht\u00e4vi\u00e4, ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t eiv\u00e4t tunnu turhanp\u00e4iv\u00e4isilt\u00e4 hanttihommilta. Ty\u00f6ntekij\u00e4lle on miellytt\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4, kun ty\u00f6t\u00e4 saa tehd\u00e4 ilman jatkuvaa kytt\u00e4\u00e4mist\u00e4. Samalla kuitenkin ty\u00f6ntekij\u00e4t tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 apua saa aina tarvittaessa.<\/p>\n
Kirjoittajat: Jaakko Hautam\u00e4ki ja Pyry Miettinen<\/p>\n
Kuva pixabay.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Kirjoittajat: Jaakko Hautam\u00e4ki ja Pyry Miettinen<\/p>\n","protected":false},"author":123,"featured_media":15,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[39,5,6],"class_list":["post-113","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiskelijoiden-kynasta","tag-delegointi","tag-esimiestyo","tag-hyva-johtajuus"],"acf":[],"post_meta":"