{"id":78,"date":"2024-06-10T12:03:26","date_gmt":"2024-06-10T09:03:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/?p=78"},"modified":"2024-06-10T12:15:10","modified_gmt":"2024-06-10T09:15:10","slug":"maltilla-markkinointi-tabu-vai-tulevaisuus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/2024\/06\/10\/maltilla-markkinointi-tabu-vai-tulevaisuus\/","title":{"rendered":"Maltilla markkinointi \u2013 tabu vai tulevaisuus?"},"content":{"rendered":"

Ylikulutus on perustavanlaatuinen ongelma, mit\u00e4 tulee alati kasvaviin maailmanlaajuisiin ymp\u00e4rist\u00f6haasteisiin. Markkinointi luo ja t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tarpeita, jotka ovat osin kuvitteellisia. Se takaa tuotteille rajattomia kasvun mahdollisuuksia, jonka voidaan n\u00e4hd\u00e4 yll\u00e4pit\u00e4v\u00e4n maapallon kantokyvyn ylitt\u00e4v\u00e4\u00e4 kulutusta. Yritysvastuusta viestiminen ei sek\u00e4\u00e4n ole aivan uusi asia alan ty\u00f6p\u00f6yd\u00e4ll\u00e4. Valitettavan usein sormi osoittaa t\u00e4ss\u00e4kin markkinoinnin suuntaan, milloin se on yrityksen viher-, milloin pinkkipesij\u00e4. Mik\u00e4 siis ratkaisuksi, kun usko kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kulutukseen on alkanut horjua? <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Markkinointi voi esiinty\u00e4 huonossa valossa, kun sen n\u00e4in asettelee. Kuitenkin, kun puhutaan vahvoista br\u00e4ndeist\u00e4 juuri mielikuvat ovat yksi niiden erottamaton tekij\u00e4, joka tekee markkinoinnista vahvan kortin yritysjohdon pakassa. Koska markkinoinnilla on n\u00e4in vaikuttava asema, miksei se voisi toimia yh\u00e4 v\u00e4kev\u00e4mmin, ja sys\u00e4t\u00e4 sek\u00e4 yrityksi\u00e4 ett\u00e4 kuluttajia oikeaan suuntaan? Omallatunnolla markkinointi on harvemmin se oikea l\u00e4hestymistapa kuten Essi Vesterinen toteaa aikaisemmassa blogikirjoituksessa: <\/span>Kulutus on kivaa, kest\u00e4vyys on kurjaa \u2013 t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n kest\u00e4vyyskeskustelu yksitt\u00e4isen kuluttajan n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/span><\/i> Liuta hyvi\u00e4 esimerkkej\u00e4 on kuitenkin olemassa. Esimerkiksi kotimainen br\u00e4ndi FabPatch mobilisoi kuluttajia jatkamaan tuotteidensa elinkaarta ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisen vaatepaikan avulla. Vaatteiden paikkaaminen voi olla pieni teko, mutta se voi silti v\u00e4hent\u00e4\u00e4 kulutusta yksitt\u00e4inen talous kerrallaan.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Viel\u00e4 pidemm\u00e4lle viety ratkaisu on haastaa yleinen k\u00e4sitys menestyksest\u00e4, joka n\u00e4hd\u00e4\u00e4n yksiselitteisesti talouden kasvuna. Tieteess\u00e4 t\u00e4llainen l\u00e4hestymistapa tunnetaan kasvun j\u00e4lkeisen\u00e4 <\/span>post-growth <\/span><\/i>-aatteena, jossa korostuu erilaiset laatutekij\u00e4t kuten kest\u00e4vyys, hyvinvointi ja yhteis\u00f6n kukoistus. Perinteinen markkinointi yhdistettyn\u00e4 post-growth-aatteeseen on kuin tunkisi kenk\u00e4\u00e4 v\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n jalkaan. Miten sen saa asettumaan on eitt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 haaste, joka kuitenkin voi johtaa symmetriaan. Ajatellaanpa, millaista olisi yrityksen markkinointi, joka pyrkii vastaamaan tietyn kohdeyleis\u00f6n tarpeisiin, t\u00e4sm\u00e4llisesti ja rajallisesti? Jos t\u00e4rkein teht\u00e4v\u00e4 olisinkin ansaita tietyn suuruisen kuluttajakunnan lojaalius yrityksess\u00e4, joka rajaa tuotantonsa kysynn\u00e4n ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden toimeentulon perusteella. Yksitt\u00e4iset kuluttajat voivat vaihdella, mutta kohderyhm\u00e4n suuruus pysyisi kutakuinkin samana. Ty\u00f6ss\u00e4 harjaantumisen ja hyvinvoinnin luonnollinen kasvusuunta on laatu, josta on yleisesti hyv\u00e4ksytty\u00e4 maksaakin enemm\u00e4n. Jos my\u00f6nteiset mielikuvat ovat vahvan br\u00e4ndin erottamaton tekij\u00e4 niin maltillisuus ja sukupolvesta toiseen s\u00e4ilynyt tinkim\u00e4tt\u00f6myys ty\u00f6n laadusta ovat erottamaton osa ikonista br\u00e4ndi\u00e4.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Onko n\u00e4in ruusuinen kuva yrityksest\u00e4 saavutettavissa kuin edell\u00e4 maalattiin? Harvemmin. Kuten jo aikaisemmin todettiin, post-growth-aate on t\u00e4llaisenaan vaikea sovittaa markkinoinnin peruspilareihin. Mutta ehk\u00e4 siin\u00e4 kuitenkin voisi olla h\u00e4iv\u00e4hdys markkinoinnin tulevaisuutta? Vaikka markkinointi ja br\u00e4nd\u00e4ys tuskin voivat ratkaista kaikkia kest\u00e4vyysongelmia, se voi kuitenkin alasta riippumatta haastaa uurtuneita ajatusmalleja.
\n<\/span><\/p>\n

Blogitekstin kirjoittaja on t\u00e4ll\u00e4 kertaa projektitutkija Evianna Pehkonen. H\u00e4n ty\u00f6skentelee Organizing Reko – hankkeessa.
\n<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ylikulutus on perustavanlaatuinen ongelma, mit\u00e4 tulee alati kasvaviin maailmanlaajuisiin ymp\u00e4rist\u00f6haasteisiin. Markkinointi luo ja t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tarpeita, jotka ovat osin kuvitteellisia. Se takaa tuotteille rajattomia kasvun mahdollisuuksia, jonka voidaan n\u00e4hd\u00e4 yll\u00e4pit\u00e4v\u00e4n maapallon kantokyvyn ylitt\u00e4v\u00e4\u00e4 kulutusta. Yritysvastuusta viestiminen ei sek\u00e4\u00e4n ole aivan uusi asia alan ty\u00f6p\u00f6yd\u00e4ll\u00e4. Valitettavan usein sormi osoittaa t\u00e4ss\u00e4kin markkinoinnin suuntaan, milloin se on yrityksen viher-, […]<\/p>\n","protected":false},"author":526,"featured_media":79,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2,14],"tags":[15,16],"class_list":["post-78","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-markkinointi","category-vaikuttavuus-impact","tag-kestava-kulutus","tag-post-growth"],"acf":[],"post_meta":" Anu Norrgrann<\/a><\/span><\/span>markkinointi<\/a> Vaikuttavuus - Impact<\/a><\/span>","post_thumbnail":"\"\"<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/users\/526"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=78"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":82,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78\/revisions\/82"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/media\/79"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=78"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=78"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/marketing\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=78"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}