{"id":330,"date":"2022-10-14T08:52:40","date_gmt":"2022-10-14T05:52:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/?p=330"},"modified":"2022-10-14T08:52:40","modified_gmt":"2022-10-14T05:52:40","slug":"strategioinnista-yliopistossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/","title":{"rendered":"Strategioinnista yliopistossa"},"content":{"rendered":"<p>Strategialla tarkoitetaan niit\u00e4 keinoja, joilla tavoitetila saavutetaan. M\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 tavoitetila kymmenen vuoden p\u00e4\u00e4h\u00e4n. Todetaan, ett\u00e4 tavoitteet voidaan asettaa osavuosittain, vuosittain, kahdeksi, tai vaikka viideksi vuodeksi kerrallaan. N\u00e4m\u00e4 ovat kaikki ty\u00f6lukuja, ja organisaatio valitsee sopivat strategian tarkastelujaksot. Tavoitteiden pit\u00e4isi olla linjassa tavoitetilan kanssa, ja strategia pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n kaikki ne keinot, ja oikeastaan niiden keinojen yhdistelm\u00e4n, joilla tavoitetila saavutetaan. Strategian sis\u00e4lt\u00e4miin keinoihin kuuluvat muun muassa investoinnit, kehitysprojektit, prosessit (koulutusohjelmat, tutkimusohjelmat, projektit), toiminnot, ja kaikki se ty\u00f6, puhe ja ajattelu, jota ty\u00f6t\u00e4 tehdess\u00e4 harrastetaan. Strategista jostakin aktiviteetista tekee sen tavoitetilan suunnassa oleminen \u2013 ei se, tekeek\u00f6 toimintaa rehtori vai opettaja. Avainsana on ty\u00f6, jota ty\u00f6ntekij\u00e4t, eli tutkijat, opettajat ja suunnittelijat tekev\u00e4t. Koska ty\u00f6ntekij\u00e4t tekev\u00e4t ty\u00f6t\u00e4\u00e4n p\u00e4iv\u00e4st\u00e4 toiseen, kehitt\u00e4v\u00e4t sit\u00e4, heid\u00e4n t\u00e4ytyy olla parhaita asiantuntijoita ty\u00f6n tekemisen tapojen suhteen \u2013 silti he voivat joskus tarvita apua ty\u00f6n tuottamien uusien mahdollisuuksien n\u00e4kemiseksi, mutta ilman arjessa tehty\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 strategiat eiv\u00e4t toteudu. Lopulta ty\u00f6ntekij\u00f6iden tekemiset m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t organisaation strategian, joka voidaan siis j\u00e4lkik\u00e4teisesti suhteellisen helposti todeta vain per\u00e4peiliin katsomalla.<\/p>\n<p>Tavoitetilan asettaminen on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4sti vaikeaa, mutta ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jos keinot halutaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 tavoitetilan saavuttamista tukevaksi. Strategia pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n sek\u00e4 tarkoituksellisia ett\u00e4 sattumanvaraisia elementtej\u00e4. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n, asioita tapahtuu, ja kehitys johtaa suorituskyvyn parantumiseen. V\u00e4hitt\u00e4iset parannukset ja investoinnit voivat tehostaa toimintaa ja johtaa hiukan hitaampaan tavoitetilan saavuttamiseen, kun taas riskipitoisemmilla muutoksilla voidaan saavuttaa enemm\u00e4n, mutta samalla ne voi pahimmillaan johtaa katastrofaalisiin seurauksiin.<\/p>\n<p>Strategia ja operaatiot eiv\u00e4t siis ole toisistaan selv\u00e4piirteisesti erotettavia asioita, vaan strategian pit\u00e4isi ohjata toimintaa (operaatioita), ja toisaalta toiminta ja operaatiot jatkuvasti m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t, mit\u00e4 strategialla itse asiassa organisaatiossa tarkoitetaan. Puutteellinen informaatio ja toimijoiden rajoitettu rationaalisuus ovat strategioinnissa ja toiminnassa aina mukanaolevia, ajatteluun, puheeseen ja toimintaan liittyvi\u00e4 seuralaisia. Ne johtavat muualta katsottuna joskus j\u00e4rjen vastaisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin, ollen my\u00f6s strategian vastaisia; esimerkiksi sellaisia, jotka johtavat eri suuntaan, kuin miss\u00e4 tavoitetila sijaitsee.<\/p>\n<p>Yliopiston strategiointia tarkasteltaessa on kysytt\u00e4v\u00e4 paitsi tavoitetilan my\u00f6s yliopiston perusteht\u00e4v\u00e4n per\u00e4\u00e4n: <em>\u201dYliopistojen teht\u00e4viin kuuluvat vapaa tutkimus, tieteellinen ja taiteellinen sivistys sek\u00e4 n\u00e4ihin perustuva ylin opetus.\u00a0Yliopistot k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t tutkimukseen valtion rahoitustaan sek\u00e4 kilpailtua tutkimusrahoitusta, kuten Suomen Akatemian, Business Finlandin ja Euroopan Unionin rahoitusta. Yliopiston strategian pit\u00e4isi l\u00e4hte\u00e4 yhteisymm\u00e4rryksen rakentamisesta sek\u00e4 tavoitetilan ett\u00e4 keinovalikoiman suhteen\u201d<\/em> (Opetus- ja kulttuuriministeri\u00f6, 2022).<\/p>\n<p>Tavoitetilan ja keinovalikoiman pit\u00e4isi keskeisesti liitty\u00e4 perusteht\u00e4v\u00e4\u00e4n, siis vapaaseen tutkimukseen, ja korkeimpaan opetukseen. Tieteenalat ovat erilaisia, ja koulujen sis\u00e4ll\u00e4 toimivien oppialojen strategioiden t\u00e4ytyy sopia oppialojen konteksteihin, eik\u00e4 strategioita voi m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4ns\u00e4 enemp\u00e4\u00e4 yhteismitallistaa yli oppialarajojen. Lis\u00e4ksi, ja my\u00f6s keskeisesti, uusia mahdollisuuksia nousee oppialojen rajapinnoilla ja leikkauspisteiss\u00e4, joissa uuden luominen voi tapahtua ilmi\u00f6l\u00e4ht\u00f6isesti. Jos t\u00e4llainen ajattelu hyv\u00e4ksyt\u00e4\u00e4n strategioinnin l\u00e4ht\u00f6kohdaksi, strategiointi edellytt\u00e4\u00e4 oppialoilta ja alojen leikkauspinnoilta nousevaa strategiointia, jossa nuo entiteetit luovat tavoitetilansa ja strategiansa mahdollistaen yliopiston tavoitetilan rakentamisen oppialojen ja poikkileikkaavien alustojen strategioiden yhdistelm\u00e4n\u00e4 (konfiguraationa), sopivasti painottaen toiminnassaan tutkimusta, opetusta ja projekteja. Jos n\u00e4in olisi, oppiaineilla ja alustoilla olisi omat selke\u00e4t tavoitetilansa ja strategiansa, joita yhteensovittamalla l\u00f6ydett\u00e4isiin perusta yliopiston strategian rakentamiselle. Yliopiston strategian pit\u00e4isi rakentua oppialojen ja yliopiston johdon v\u00e4lisen\u00e4 vuoropuheluna, joka mahdollistaa alakohtaisen ja poikkileikkaavan uudistumisen. Uudistuminen edellytt\u00e4\u00e4 oppialoilta ja alustoilta nousevaa halua uudistumiseen, jota johto voi parhaimmillaan tukea luomalla edellytyksi\u00e4 paitsi toimivien, yhteisten strategioiden keksimisille, ennen kaikkea luovan ty\u00f6n tuottavalle tekemiselle, jolla tavoitetila viimek\u00e4dess\u00e4 saavutetaan.<\/p>\n<p>Pandemioiden, energiakriisin, ja v\u00e4est\u00f6mme ik\u00e4\u00e4ntymisen keskell\u00e4 yliopistoilla on merkitt\u00e4v\u00e4mpi rooli kuin koskaan. Oman suhteellisen asemamme parantaminen yliopistojen joukossa edellytt\u00e4\u00e4 meilt\u00e4 kaikilta sitke\u00e4\u00e4 oman ty\u00f6n kehitt\u00e4mist\u00e4, joka keskipitk\u00e4ll\u00e4 ja pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 voi parhaimmillaan johtaa yliopistomme merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4n suhteellisen aseman parantumiseen. Merkkej\u00e4 t\u00e4st\u00e4 on jo olemassa. Parhaita tuloksia saavutetaan tekij\u00f6iden \u00e4\u00e4nt\u00e4 kuulemalla ja erilaisia n\u00e4kemyksi\u00e4 yhteensovittamalla. Aktiivinen kuunteleminen on t\u00e4rkeint\u00e4 vuoropuhelun, luottamuksen, yhteisen ymm\u00e4rryksen, omistautumisen ja suorituskyvyn kehitt\u00e4misess\u00e4. Pys\u00e4htyminen ja hiljentyminen toista kuuntelemaan lienee yksi aikamme merkitt\u00e4vimmist\u00e4 haasteista my\u00f6s yhteisen strategian kehitt\u00e4misen kontekstissa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Marko Kohtam\u00e4ki<\/strong><br \/>\nStrategiaprofessori ja yliopiston hallituksen j\u00e4sen<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>L\u00e4hteet<br \/>\n<\/strong>Opetus- ja kulttuuriministeri\u00f6 (2022). Tiede ja tutkimus. <a href=\"https:\/\/okm.fi\/tiede-ja-tutkimus\">https:\/\/okm.fi\/tiede-ja-tutkimus<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strategialla tarkoitetaan niit\u00e4 keinoja, joilla tavoitetila saavutetaan. M\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 tavoitetila kymmenen vuoden p\u00e4\u00e4h\u00e4n. Todetaan, ett\u00e4 tavoitteet voidaan asettaa osavuosittain, vuosittain, kahdeksi, tai vaikka viideksi vuodeksi kerrallaan. N\u00e4m\u00e4 ovat kaikki ty\u00f6lukuja, ja organisaatio valitsee sopivat strategian tarkastelujaksot. Tavoitteiden pit\u00e4isi olla linjassa tavoitetilan kanssa, ja strategia pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n kaikki ne keinot, ja oikeastaan niiden keinojen yhdistelm\u00e4n, joilla [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":332,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-330","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Strategioinnista yliopistossa - Johtoajatus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Strategioinnista yliopistossa - Johtoajatus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Strategialla tarkoitetaan niit\u00e4 keinoja, joilla tavoitetila saavutetaan. M\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 tavoitetila kymmenen vuoden p\u00e4\u00e4h\u00e4n. Todetaan, ett\u00e4 tavoitteet voidaan asettaa osavuosittain, vuosittain, kahdeksi, tai vaikka viideksi vuodeksi kerrallaan. N\u00e4m\u00e4 ovat kaikki ty\u00f6lukuja, ja organisaatio valitsee sopivat strategian tarkastelujaksot. Tavoitteiden pit\u00e4isi olla linjassa tavoitetilan kanssa, ja strategia pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n kaikki ne keinot, ja oikeastaan niiden keinojen yhdistelm\u00e4n, joilla [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Johtoajatus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-10-14T05:52:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/71\/2022\/10\/kohtamaki-marko-johtoajatus-1024x531.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"531\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Verkkotoimitus\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Verkkotoimitus\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/\",\"name\":\"Strategioinnista yliopistossa - Johtoajatus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/71\/2022\/10\/kohtamaki-marko-johtoajatus.jpg\",\"datePublished\":\"2022-10-14T05:52:40+00:00\",\"dateModified\":\"2022-10-14T05:52:40+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#\/schema\/person\/6d15c4047a90f3844e2fccc5f2a7bfc8\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/71\/2022\/10\/kohtamaki-marko-johtoajatus.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/71\/2022\/10\/kohtamaki-marko-johtoajatus.jpg\",\"width\":1080,\"height\":560,\"caption\":\"Profiilikuva, Marko Kohtam\u00e4ki\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Strategioinnista yliopistossa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/\",\"name\":\"Johtoajatus\",\"description\":\"Johtoajatus tuo Vaasan yliopiston n\u00e4k\u00f6kulman yliopistomaailman ajankohtaisiin ilmi\u00f6ihin. Kirjoittajina vuorottelevat rehtori, dekaanit sek\u00e4 hallinnon edustajat.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#\/schema\/person\/6d15c4047a90f3844e2fccc5f2a7bfc8\",\"name\":\"Verkkotoimitus\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/81d27aee8bc53a2b4406d5fa7535a47c?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/81d27aee8bc53a2b4406d5fa7535a47c?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Verkkotoimitus\"},\"url\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/author\/hhuusko\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Strategioinnista yliopistossa - Johtoajatus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Strategioinnista yliopistossa - Johtoajatus","og_description":"Strategialla tarkoitetaan niit\u00e4 keinoja, joilla tavoitetila saavutetaan. M\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 tavoitetila kymmenen vuoden p\u00e4\u00e4h\u00e4n. Todetaan, ett\u00e4 tavoitteet voidaan asettaa osavuosittain, vuosittain, kahdeksi, tai vaikka viideksi vuodeksi kerrallaan. N\u00e4m\u00e4 ovat kaikki ty\u00f6lukuja, ja organisaatio valitsee sopivat strategian tarkastelujaksot. Tavoitteiden pit\u00e4isi olla linjassa tavoitetilan kanssa, ja strategia pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n kaikki ne keinot, ja oikeastaan niiden keinojen yhdistelm\u00e4n, joilla [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/","og_site_name":"Johtoajatus","article_published_time":"2022-10-14T05:52:40+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":531,"url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/71\/2022\/10\/kohtamaki-marko-johtoajatus-1024x531.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Verkkotoimitus","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Verkkotoimitus","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/","url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/","name":"Strategioinnista yliopistossa - Johtoajatus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/71\/2022\/10\/kohtamaki-marko-johtoajatus.jpg","datePublished":"2022-10-14T05:52:40+00:00","dateModified":"2022-10-14T05:52:40+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#\/schema\/person\/6d15c4047a90f3844e2fccc5f2a7bfc8"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/71\/2022\/10\/kohtamaki-marko-johtoajatus.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/71\/2022\/10\/kohtamaki-marko-johtoajatus.jpg","width":1080,"height":560,"caption":"Profiilikuva, Marko Kohtam\u00e4ki"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Strategioinnista yliopistossa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#website","url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/","name":"Johtoajatus","description":"Johtoajatus tuo Vaasan yliopiston n\u00e4k\u00f6kulman yliopistomaailman ajankohtaisiin ilmi\u00f6ihin. Kirjoittajina vuorottelevat rehtori, dekaanit sek\u00e4 hallinnon edustajat.","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#\/schema\/person\/6d15c4047a90f3844e2fccc5f2a7bfc8","name":"Verkkotoimitus","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/81d27aee8bc53a2b4406d5fa7535a47c?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/81d27aee8bc53a2b4406d5fa7535a47c?s=96&d=mm&r=g","caption":"Verkkotoimitus"},"url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/author\/hhuusko\/"}]}},"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/author\/hhuusko\/\">Verkkotoimitus<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2022-10-14T08:52:40+03:00\">14.10.2022<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/category\/yleinen\/\" rel=\"category tag\">Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":"<a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategioinnista-yliopistossa\/\"><img width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/71\/2022\/10\/kohtamaki-marko-johtoajatus-640x360.jpg\" class=\"attachment-banner-wide-640 size-banner-wide-640 wp-post-image\" alt=\"Profiilikuva, Marko Kohtam\u00e4ki\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/71\/2022\/10\/kohtamaki-marko-johtoajatus-640x360.jpg 640w, https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/71\/2022\/10\/kohtamaki-marko-johtoajatus-320x180.jpg 320w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/330"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=330"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/330\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":331,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/330\/revisions\/331"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/332"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=330"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=330"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=330"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}