{"id":153,"date":"2017-01-13T08:08:24","date_gmt":"2017-01-13T06:08:24","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e6d956b127562cd95611e6a8d281b0a91d29f129f1"},"modified":"2021-01-14T16:29:42","modified_gmt":"2021-01-14T14:29:42","slug":"strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/","title":{"rendered":"Strategia: Vaasan yliopiston rakenteesta ja profiilin kirkastamisesta"},"content":{"rendered":"
Yliopistossamme k\u00e4ynniss\u00e4 oleva mittava strateginen uudistuminen koostuu kolmesta toisiinsa kietoutuvasta kokonaisuudesta. N\u00e4m\u00e4 ovat tutkimuksen keskeisen sis\u00e4ll\u00f6n hahmottaminen ja siihen liittyv\u00e4 vahvuuksien m\u00e4\u00e4rittely (profiloituminen), rakenteen uudistaminen sek\u00e4 resurssien uudelleenallokointi. Seuraavassa ajatuksia siit\u00e4, mink\u00e4laiset rakenteelliset ratkaisut saattaisivat olla toimivia.<\/div>\n

Milt\u00e4 rakenteet n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t muualla?<\/strong><\/h3>\n

Yliopistomme rakenteen kehitysty\u00f6ss\u00e4 joutuu usein keskusteluihin, joissa surraan oppiaineidemme kirjoa ja n\u00e4hd\u00e4\u00e4n ne esteeksi j\u00e4rkevien strategisten ja rakenteellisten ratkaisujen tekemiselle. Katsaus maailmalle ja etenkin Eurooppaan kuitenkin paljastaa lohduttavasti, ettei ideaalisia yliopistojen rakenteita v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole miss\u00e4\u00e4n \u2013 ei ainakaan niin, ett\u00e4 olisi olemassa jokin tietty ehdottomasti\u00a0 \u2019oikea\u2019 tapa organisoitua.\u00a0 Katsauksesta v\u00e4littyy pikemminkin kuva, jonka mukaan yliopistojen rakenteet ovat sekavia ja monimutkaisia. T\u00e4h\u00e4n havaintoon p\u00e4\u00e4dyin selatessani l\u00e4pi kymmenien korkealle rankattujen business \u2013yliopistojen ja \u2013koulujen verkkosivuja yritt\u00e4en ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 niiden rakenteita ja toimintamalleja.<\/p>\n

Miksi valitsin verrokiksi business -yliopistot? Kun etsimme kaltaistamme yliopistoa niin koon kuin oppiainekokoonpanonkin osalta, ei mielest\u00e4ni ole mahdollista verrata meit\u00e4 suuriin monialaisiin yliopistoihin. Olemme selv\u00e4sti l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4 erikoistuneita business \u2013yliopistoja. On t\u00e4rke\u00e4 huomata, etteiv\u00e4t useat niist\u00e4 kuitenkaan ole kapeasti \u2019kauppakorkeakoulumaisia\u2019 vaan ne muodostuvat laajasta kirjosta erilaisia oppiaineita. Tyypillisesti kauppatieteellisten aineiden lis\u00e4ksi kokonaisuuteen kuuluu hallintotieteit\u00e4 ja yhteiskuntatieteit\u00e4 eri muodoissaan, kasvatustiedett\u00e4, viestint\u00e4tiedett\u00e4, oikeustiedett\u00e4, tietoj\u00e4rjestelm\u00e4tiedett\u00e4 sek\u00e4 teknologia- ja innovaatiojohtamista. Tekniikan tutkimusta niiss\u00e4 ei n\u00e4ytt\u00e4nyt olevan, mutta yhdistelm\u00e4n\u00e4 kauppa ja tekniikka ovat tiiviin\u00e4 parivaljakkoina monissa tekniikan alan korkeakoulussa. Suomesta kaupan ja tekniikan tiiviit yhdistelm\u00e4t l\u00f6ytyv\u00e4t esimerkiksi Aallosta ja Lappeenrannan teknisest\u00e4 yliopistosta.<\/p>\n

Edell\u00e4 mainittujen havaintojen perusteella meid\u00e4n nykyinen oppiainerakenteemme voidaan n\u00e4hd\u00e4 mahdollisuutena rakentaa uniikki kokonaisuus joka sopivalla tavalla integroi osaamistamme. Tuloksena voisi olla monialainen, erikoistunut ja integroitunut yliopisto \u2013 ei ehk\u00e4 sellainen tiedekuntiin jakautunut monialainen yliopisto, jota kohti meill\u00e4kin vahvasti pyrittiin 1980 ja 1990 \u2013lukujen laajentumismy\u00f6nteisess\u00e4 yliopistopoliittisessa ilmapiiriss\u00e4. Nykyiset poliittiset virtaukset ovat selv\u00e4sti erilaiset korostaen keskitt\u00e4mist\u00e4 ja pikemminkin supistamista kuin laajentamista.<\/p>\n

Benchmarkkaukseni kohteena olevissa ylipistoissa rakenteet olivat moninaiset. Tosin itse johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n ei verkkosivujen kautta p\u00e4\u00e4se k\u00e4siksi. Niiden internet-sivut ja sinne valikoidut asiat ovatkin selv\u00e4sti suunniteltu n\u00e4yteikkunoiksi yliopistojen imagon rakentamiseksi. T\u00e4m\u00e4 kahtiajako meid\u00e4nkin kannattaa muistaa kun toteutamme uudelleenorganisointia: rakenne kuvaa johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4n ja toimii n\u00e4yteikkunana sille, mit\u00e4 haluamme itsest\u00e4mme viestitt\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Maailmalla huippuyliopistojen joukkoon rankatuissa verrokkiyliopistoissa rakenteiden yksik\u00f6in\u00e4 ovat tyypillisesti oppiaineet (research areas, disciplines), yksik\u00f6t (departments), keskukset (centers) tai osaamiskeskukset (centers of excellence), sek\u00e4 instituutit ja koulut (schools). N\u00e4iden k\u00e4ytt\u00f6 ja yhdistelm\u00e4t kuitenkin vaihtelevat. Esimerkiksi centerin ja instituutin v\u00e4linen ero ei ole selke\u00e4. N\u00e4ytt\u00e4\u00e4 silt\u00e4, ett\u00e4 juuri n\u00e4m\u00e4 \u2019sentterit\u2019 ja instituutit toimivat kuitenkin tutkimuksen n\u00e4yteikkunoina (esimerkiksi University of St. Gallen jopa sanoo sen \u00e4\u00e4neen). Schoolit ja yksik\u00f6t n\u00e4ytt\u00e4isiv\u00e4t olevan resurssiyksik\u00f6it\u00e4, joihin sijoitettu henkil\u00f6kunta asemoituu tutkimuksen osalta \u00a0johonkin (usein monitieteiseen) \u2019sentteriin\u2019 tai instituuttiin. N\u00e4iss\u00e4 on vaihtelevasti my\u00f6s varsinaista henkil\u00f6kuntaa.<\/p>\n

Varsinaista tiedekuntatasoa (school) ei aina ole vaan resurssiyksik\u00f6in\u00e4 ovat yksik\u00f6t (departments). N\u00e4in on esimerkiksi Bentley University\u2019ss\u00e4 (jossa on 17 laitosta ja se on samankokoinen kuin me!) tai Stockholm School of Economics\u2019issa, jossa laitoksia on 6. Sen lis\u00e4ksi tukholmalaisilla on 21 research center\u2019i\u00e4 ja 6 instituuttia. \u00a0Said Business Schoolissa taas oppiaineet (research areas) muodostavat rakenteen perusyksik\u00f6t ja tutkimuksen \u2019n\u00e4yteikkunoina\u2019 toimii seitsem\u00e4n centre\u2019\u00e4. Tutkimuskeskusten m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n uskoo my\u00f6s Insead (19 sentteri\u00e4) ja St. Gallen (11 sentteri\u00e4).\u00a0 Tiedekuntataso ilmenee joskus my\u00f6s school \u2013nimisin\u00e4 yksik\u00f6in\u00e4, kuten Singapore Management University\u2019ss\u00e4 (6) ja St. Gallenissa (5). Schoolien sis\u00e4ll\u00e4 ei n\u00e4iss\u00e4 ole en\u00e4\u00e4 muita rakenteen yksik\u00f6it\u00e4.<\/p>\n

Rakenteen yksik\u00f6t eiv\u00e4t my\u00f6sk\u00e4\u00e4n ole verrokkiyliopistoissa samansuuruisia. Esimerkiksi St. Gallenissa pienin school (Finance) on vain 9 professorin yksikk\u00f6 kun taas suurimmassa (Management) on 43 professoria. Samanlaisia kokoeroja ilmenee my\u00f6s tutkimuskeskuksissa.<\/p>\n

Mit\u00e4 johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 vertailusta on teht\u00e4viss\u00e4?<\/strong><\/h3>\n

Vaasan yliopiston nykyinen suuntautuminen ja rakenne sek\u00e4 resurssien allokaatio sek\u00e4 verrokkiyliopistoissa tehdyt rakenteelliset ratkaisut huomioiden on mahdollista tehd\u00e4 mm. seuraavat johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kset toimenpiteiden perusteiksi:<\/p>\n

    \n
  1. Olemme verrokkiyliopistojenkin joukossa pienimm\u00e4st\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00e4, jolloin organisoinnin kannalta ei liene mit\u00e4\u00e4n syyt\u00e4 yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 rakennetta, jossa on sek\u00e4 tiedekunta- (school) ett\u00e4 yksikk\u00f6taso (department). K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 meill\u00e4 pit\u00e4isi pikemminkin olla joko 3-4 school \u2013tasoista yksikk\u00f6\u00e4 tai 5-7 akateemista yksikk\u00f6\u00e4 (department), jotka ovat suoraan rehtorin ohjauksessa. N\u00e4m\u00e4 ovat siis resurssiyksik\u00f6it\u00e4, joihin p\u00e4\u00e4osa akateemisesta henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 sijoittuu ja niin kuin nyky\u00e4\u00e4nkin, ne vastaavat tutkimuksesta ja koulutuksesta.<\/li>\n
  2. N\u00e4iden rakenteen yksik\u00f6iden ei tarvitse olla samansuuruisia, mutta kuitenkin riitt\u00e4v\u00e4n suuria ollakseen j\u00e4rkevi\u00e4 johdettavina kokonaisuuksina.<\/li>\n
  3. Tutkimuksen profiloitumiseksi ei riit\u00e4, ett\u00e4 m\u00e4\u00e4rittelemme painoaloja tai tutkimuksen profiilialueita. Ne on institutionalisoitava center \u2013tyyppisiksi korkean profiilin yksik\u00f6iksi sill\u00e4 tavalla kuin strategiassamme on kuvattu tutkimusalustoja (korkean profiilin johto, ajankohtaisuus, ilmi\u00f6l\u00e4ht\u00f6isyys ja monitieteisyys).<\/li>\n
  4. Resurssiyksik\u00f6iden henkil\u00f6kunta asemoituu n\u00e4ihin \u2019senttereihin\u2019 oman tutkimusprofiilinsa mukaisesti. Asemoituminen tarkoittaa t\u00e4ss\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 tutkijat ovat nimin\u00e4 esill\u00e4 ko. \u2019sentterin\u2019 edustamassa tutkimuksessa, mutta sijaitsevat resursseina akateemisissa yksik\u00f6iss\u00e4.<\/li>\n
  5. \u2019Senttereiden\u2019 m\u00e4\u00e4r\u00e4 vaihtelee verrokeissa melko paljon (5 \u2013 21 centeri\u00e4 yliopiston koosta riippumatta). Meill\u00e4 n\u00e4iden lukum\u00e4\u00e4r\u00e4 voisi olla 3-5 ja ne muodostuisivat syksyn aikana k\u00e4ytyjen keskustelujen ja esill\u00e4 olleiden kahdeksan tutkimuksen sis\u00e4lt\u00f6alueen perusteella.<\/li>\n
  6. VEBIC (Vaasa Energy Business Innovation Center) on jo l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti yksi t\u00e4llainen center ja sen lis\u00e4ksi pit\u00e4\u00e4 muodostaa vastaavalla tavalla muutama lis\u00e4\u00e4.<\/li>\n
  7. Dekaani-instituutiota tarvitaan alakohtaiseen edustamiseen. Meill\u00e4 voisi siis olla kauppatieteellisen, yhteiskuntatieteellisen ja teknistieteellisen alan dekaanit. Tarkoituksenmukaisuussyist\u00e4 jotkut resurssiyksik\u00f6iden johtajista olisivat my\u00f6s dekaaneja.<\/li>\n
  8. Schoolit tai yksik\u00f6t muodostavat johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4n perusrakenteen ja koulutusohjelmat ja tutkimuskeskukset toimivat koulutuksen ja tutkimuksen n\u00e4yteikkunoina ja niiden profiili nostetaan korkeaksi viestinn\u00e4n keinoin.<\/li>\n<\/ol>\n

    Yksi p\u00e4\u00e4nvaivaa aiheuttavista seikoista edell\u00e4 hahmotellussa vaihtoehdossa on se, miten tutkimusryhm\u00e4t kuuluisivat t\u00e4h\u00e4n rakenteeseen. Yksi vaihtoehto on se, ett\u00e4 tutkimuksemme voisi olla esill\u00e4 sek\u00e4 tutkimusryhmien ja mainittujen keskusten kautta (\u2019Centers and Research Groups\u2019), jolloin yliopiston rakenne ja verkkosivumme tunnistaisivat my\u00f6s tutkimusryhm\u00e4t. Ero n\u00e4iden v\u00e4lill\u00e4 voisi olla se, ett\u00e4 \u2019center\u2019 \u2013statuksen saisivat vain tietyt kriteerit t\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t ryhm\u00e4t ja muut olisivat \u2019vain\u2019 tutkimusryhmi\u00e4.<\/p>\n

    Keskustelua profiilin ja rakenteen osalta teht\u00e4vien ratkaisujen tekemiseksi on nyt kiihdytett\u00e4v\u00e4, jotta p\u00e4\u00e4semme toteuttamaan resurssien uudelleensuuntaamisen ja sit\u00e4 kautta mahdollisimman nopeasti saavuttamaan uuden tekemisen tason yliopistolla. T\u00e4ss\u00e4 on avaus keskustelulle. Nostakaa esiin huolia ja kritiikki\u00e4 jos on tarpeen, mutta my\u00f6s vaihtoehtoja muunlaisiksi ratkaisuiksi.<\/p>\n

    Jukka Vesalainen
    \nvararehtori<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Yliopistossamme k\u00e4ynniss\u00e4 oleva mittava strateginen uudistuminen koostuu kolmesta toisiinsa kietoutuvasta kokonaisuudesta. N\u00e4m\u00e4 ovat tutkimuksen keskeisen sis\u00e4ll\u00f6n hahmottaminen ja siihen liittyv\u00e4 vahvuuksien m\u00e4\u00e4rittely (profiloituminen), rakenteen uudistaminen sek\u00e4 resurssien uudelleenallokointi. Seuraavassa ajatuksia siit\u00e4, mink\u00e4laiset rakenteelliset ratkaisut saattaisivat olla toimivia. Milt\u00e4 rakenteet n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t muualla? Yliopistomme rakenteen kehitysty\u00f6ss\u00e4 joutuu usein keskusteluihin, joissa surraan oppiaineidemme kirjoa ja n\u00e4hd\u00e4\u00e4n ne esteeksi […]<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[13,1],"tags":[],"class_list":["post-153","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-strategia","category-yleinen"],"acf":[],"yoast_head":"\nStrategia: Vaasan yliopiston rakenteesta ja profiilin kirkastamisesta - Johtoajatus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Strategia: Vaasan yliopiston rakenteesta ja profiilin kirkastamisesta - Johtoajatus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Yliopistossamme k\u00e4ynniss\u00e4 oleva mittava strateginen uudistuminen koostuu kolmesta toisiinsa kietoutuvasta kokonaisuudesta. N\u00e4m\u00e4 ovat tutkimuksen keskeisen sis\u00e4ll\u00f6n hahmottaminen ja siihen liittyv\u00e4 vahvuuksien m\u00e4\u00e4rittely (profiloituminen), rakenteen uudistaminen sek\u00e4 resurssien uudelleenallokointi. Seuraavassa ajatuksia siit\u00e4, mink\u00e4laiset rakenteelliset ratkaisut saattaisivat olla toimivia. Milt\u00e4 rakenteet n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t muualla? Yliopistomme rakenteen kehitysty\u00f6ss\u00e4 joutuu usein keskusteluihin, joissa surraan oppiaineidemme kirjoa ja n\u00e4hd\u00e4\u00e4n ne esteeksi […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Johtoajatus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-01-13T06:08:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-01-14T14:29:42+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Verkkotoimitus\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Verkkotoimitus\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/\",\"name\":\"Strategia: Vaasan yliopiston rakenteesta ja profiilin kirkastamisesta - Johtoajatus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-01-13T06:08:24+00:00\",\"dateModified\":\"2021-01-14T14:29:42+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#\/schema\/person\/319e1845d73682bca6fa1ab8c4abe593\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Strategia: Vaasan yliopiston rakenteesta ja profiilin kirkastamisesta\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/\",\"name\":\"Johtoajatus\",\"description\":\"Johtoajatus tuo Vaasan yliopiston n\u00e4k\u00f6kulman yliopistomaailman ajankohtaisiin ilmi\u00f6ihin. Kirjoittajina vuorottelevat rehtori, dekaanit sek\u00e4 hallinnon edustajat.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#\/schema\/person\/319e1845d73682bca6fa1ab8c4abe593\",\"name\":\"Verkkotoimitus\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/098d26568df95bfc2c21200c7ef07951?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/098d26568df95bfc2c21200c7ef07951?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Verkkotoimitus\"},\"url\":\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/author\/rkalmi\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Strategia: Vaasan yliopiston rakenteesta ja profiilin kirkastamisesta - Johtoajatus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Strategia: Vaasan yliopiston rakenteesta ja profiilin kirkastamisesta - Johtoajatus","og_description":"Yliopistossamme k\u00e4ynniss\u00e4 oleva mittava strateginen uudistuminen koostuu kolmesta toisiinsa kietoutuvasta kokonaisuudesta. N\u00e4m\u00e4 ovat tutkimuksen keskeisen sis\u00e4ll\u00f6n hahmottaminen ja siihen liittyv\u00e4 vahvuuksien m\u00e4\u00e4rittely (profiloituminen), rakenteen uudistaminen sek\u00e4 resurssien uudelleenallokointi. Seuraavassa ajatuksia siit\u00e4, mink\u00e4laiset rakenteelliset ratkaisut saattaisivat olla toimivia. Milt\u00e4 rakenteet n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t muualla? Yliopistomme rakenteen kehitysty\u00f6ss\u00e4 joutuu usein keskusteluihin, joissa surraan oppiaineidemme kirjoa ja n\u00e4hd\u00e4\u00e4n ne esteeksi […]","og_url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/","og_site_name":"Johtoajatus","article_published_time":"2017-01-13T06:08:24+00:00","article_modified_time":"2021-01-14T14:29:42+00:00","author":"Verkkotoimitus","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Verkkotoimitus","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/","url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/","name":"Strategia: Vaasan yliopiston rakenteesta ja profiilin kirkastamisesta - Johtoajatus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#website"},"datePublished":"2017-01-13T06:08:24+00:00","dateModified":"2021-01-14T14:29:42+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#\/schema\/person\/319e1845d73682bca6fa1ab8c4abe593"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Strategia: Vaasan yliopiston rakenteesta ja profiilin kirkastamisesta"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#website","url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/","name":"Johtoajatus","description":"Johtoajatus tuo Vaasan yliopiston n\u00e4k\u00f6kulman yliopistomaailman ajankohtaisiin ilmi\u00f6ihin. Kirjoittajina vuorottelevat rehtori, dekaanit sek\u00e4 hallinnon edustajat.","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#\/schema\/person\/319e1845d73682bca6fa1ab8c4abe593","name":"Verkkotoimitus","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/098d26568df95bfc2c21200c7ef07951?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/098d26568df95bfc2c21200c7ef07951?s=96&d=mm&r=g","caption":"Verkkotoimitus"},"url":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/author\/rkalmi\/"}]}},"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/author\/rkalmi\/\">Verkkotoimitus<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/strategia-vaasan-yliopiston-rakenteesta-ja-profiilin-kirkastamisesta\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2017-01-13T08:08:24+02:00\">13.01.2017<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/category\/strategia\/\" rel=\"category tag\">Strategia<\/a> <a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/category\/yleinen\/\" rel=\"category tag\">Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/153"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=153"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/153\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":274,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/153\/revisions\/274"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=153"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=153"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/johtoajatus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}