{"id":259,"date":"2014-02-04T10:38:20","date_gmt":"2014-02-04T08:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e38d77b357194c8d7711e38d8c4b0eaf7bc58ec58e"},"modified":"2020-02-28T08:32:57","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:57","slug":"metatyolle-huutia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2014\/02\/04\/metatyolle-huutia\/","title":{"rendered":"Metaty\u00f6lle huutia"},"content":{"rendered":"
T\u00e4ll\u00e4 kertaa hallinnon tutkija nostaa esille ty\u00f6n jolla ei ole tulosta.<\/div>\n

Professoriliiton vuoden professoriksi valitsema Pertti Alasuutari tekee tarkkoja huomioita maailmasta l\u00e4hell\u00e4 ja kauempana. Nostan t\u00e4ss\u00e4 esille kysymyksen metaty\u00f6st\u00e4. N\u00e4in Alasuutari toteaa siit\u00e4 Tampereen yliopiston tiede- ja kulttuurilehti Aikalaisessa (2.12.2013): \u201dPoliitikot ovat nyky\u00e4\u00e4n huolestuneita huoltosuhteen tuottamasta kest\u00e4vyysvajeesta, mutta samaan aikaan organisaatioissa lis\u00e4t\u00e4\u00e4n metaty\u00f6t\u00e4 eli ty\u00f6k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen suunnittelemista ja toimintojen raportointia, valvontaa ja arviointia. T\u00e4t\u00e4 kaikkea perustellaan tuottavuuden kasvattamisella, vaikka se sy\u00f6 aikaa siit\u00e4, mit\u00e4 piti tehd\u00e4.\u201d<\/p>\n

Nostin tuon kohdan esille, koska se kertoo hienosti saman viestin, jota olen yritt\u00e4nyt itsekin kertoa eteenp\u00e4in. Tapamme tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ei ole paras mahdollinen. Liian paljon aikaa kuluu varsinaisen ty\u00f6n tekemisen sijasta muuhun. Ennen ty\u00f6t\u00e4 aika kuluu ty\u00f6n koko lailla irrationaaliseen suunnitteluun, ja ty\u00f6n tultua tehty\u00e4, sen raportoimiseen mit\u00e4 on tehnyt. Turhan suuri osa toteutuvasta ty\u00f6st\u00e4 on t\u00e4m\u00e4n vuoksi sellaista, josta ei varsinaisesti ole tulosta.<\/p>\n

Alasuutarin selitys t\u00e4lle ilmi\u00f6lle on usko siihen, ett\u00e4 ihmisten keskin\u00e4isess\u00e4 vuorovaikutuksessa syntyv\u00e4t ongelmat johtuvat ongelmat johtuvat huonosta j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4. T\u00e4st\u00e4 seuraa loputon pyrkimys tehd\u00e4 t\u00e4ydellist\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, jossa kaikki sujuisi kuin rasvattu. Ja ett\u00e4 niin todella k\u00e4visi, luodaan s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja valvontaa, jonka avulla koetetaan pit\u00e4\u00e4 inhimillinen tekij\u00e4 aisoissa. J\u00e4rjestelm\u00e4 kun voi muodostua t\u00e4ydelliseksi vain kun ihmiset eiv\u00e4t mene sit\u00e4 sotkemaan.<\/p>\n

Miten sitten p\u00e4\u00e4semme ulos t\u00e4st\u00e4 pahasta keh\u00e4st\u00e4? En kyll\u00e4 ole erityisen toiveikas, mutta l\u00e4htisin kuitenkin siit\u00e4, ett\u00e4 kyseenalaistamme kaiken metaty\u00f6n entist\u00e4 hanakammin. Yliopistot voisivat n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 mallia muulle julkiselle toiminnalle. Ovathan ne mallia n\u00e4ytt\u00e4neet aikaisemminkin, mutta ei aina hyv\u00e4\u00e4 mallia. Esimerkiksi sen sijaan, ett\u00e4 innottomasti tai innokkaammin laadimme ty\u00f6suunnitelmia joka vuosi, voisimme vaatia etuamme ajavia organisaatioita tekem\u00e4\u00e4n parhaansa suurelta osin j\u00e4rjett\u00f6m\u00e4ksi osoittautuneiden j\u00e4rjestelmien kaatamiseksi. Se vapauttaisi aikaa ja vaivaa my\u00f6s esimiehilt\u00e4, jotka voisivat t\u00e4m\u00e4n vapauden k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 siihen ett\u00e4 johtaisivat yksik\u00f6it\u00e4\u00e4n oikeasti, eik\u00e4 vain metaty\u00f6n tasolla.<\/p>\n

Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa hallinnon tutkija nostaa esille ty\u00f6n jolla ei ole tulosta. Professoriliiton vuoden professoriksi valitsema Pertti Alasuutari tekee tarkkoja huomioita maailmasta l\u00e4hell\u00e4 ja kauempana. Nostan t\u00e4ss\u00e4 esille kysymyksen metaty\u00f6st\u00e4. N\u00e4in Alasuutari toteaa siit\u00e4 Tampereen yliopiston tiede- ja kulttuurilehti Aikalaisessa (2.12.2013): \u201dPoliitikot ovat nyky\u00e4\u00e4n huolestuneita huoltosuhteen tuottamasta kest\u00e4vyysvajeesta, mutta samaan aikaan organisaatioissa lis\u00e4t\u00e4\u00e4n metaty\u00f6t\u00e4 eli ty\u00f6k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-259","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":" Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/259"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=259"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/259\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":346,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/259\/revisions\/346"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=259"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=259"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=259"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}