{"id":245,"date":"2015-01-20T15:24:45","date_gmt":"2015-01-20T13:24:45","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e4a0a7b32d2e04a0a711e49d5aa174572b9c829c82"},"modified":"2020-02-28T08:32:57","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:57","slug":"huono-johtaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2015\/01\/20\/huono-johtaminen\/","title":{"rendered":"Huono johtaminen"},"content":{"rendered":"<div class=\"abstract\">T\u00e4ll\u00e4 kertaa hallinnon tutkija pohtii huonoa johtamista.<\/div>\n<p>Huono johtaminen on t\u00e4rke\u00e4 tutkimusteema, sill\u00e4 kun olen jututtanut ihmisi\u00e4 luennoilla, lounasp\u00f6ydiss\u00e4 tai kahvikupin \u00e4\u00e4rell\u00e4, eritt\u00e4in moni on sen jossakin muodossa omakohtaisesti kohdannut. Vaikken t\u00e4ss\u00e4 huonon johtamisen m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4 annakaan, olen varma siit\u00e4, ett\u00e4 sen kohdatessaan kaikki tunnistavat sen vaikeuksitta huonoksi johtamiseksi. Tutkijan haasteena on mietti\u00e4 mik\u00e4 siit\u00e4 huonoa tekee. Se taas tapahtuu vain suhteessa siihen mit\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 johtamisena pit\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p>Huonon johtamisen tutkimus on t\u00e4rke\u00e4 erityisesti siksi, ett\u00e4 huonolla johtamisella saa merkitt\u00e4v\u00e4sti tuhoa aikaan. Miss\u00e4 \u201dty\u00f6n imua\u201d l\u00f6ytyy, siell\u00e4 yksikin huono johtaja sen saa nopeasti sammumaan. Sen verran managerialisti olen perusvireelt\u00e4ni, siis uskon nimenomaan hyv\u00e4ll\u00e4 johtamisella saatavan haluttuja vaikutuksia aikaan, ett\u00e4 olen t\u00e4st\u00e4 huolissani. Meill\u00e4 ei olisi varaa huonoon johtamiseen. Yksi kest\u00e4vyysvajeen ratkaisu on huonosta johtamisesta eroon p\u00e4\u00e4seminen. \u00a0T\u00e4m\u00e4 on helpommin tosin sanottavissa kuin teht\u00e4viss\u00e4. Huonoa johtamista tutkitaankin nyt yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n v\u00e4h\u00e4n. Ehk\u00e4 meit\u00e4 johtamisen tutkijoita kiinnostavat enemm\u00e4n menestystarinat ja hyv\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nteet, ei se kun homma ei vaan toimi? On helpompi olla menestyjien matkassa kun leimautua huonoon.<\/p>\n<p>Osaltaan ongelma on my\u00f6s aineisto-ongelma. Miettik\u00e4\u00e4p\u00e4 miten hyv\u00e4n palautteen saa esimerkiksi sellainen tutkija, joka soittelee johtajat l\u00e4pi kysy\u00e4kseen kiinnostusta huonoon johtamiseen kohdistuvan tutkimuksensa haastatteluihin? Moniko miettisi ensiksi sit\u00e4 miksi kuuluisi juuri nyt haastateltavien joukkoon? Monet johtajathan eiv\u00e4t kuorensa sis\u00e4ll\u00e4 suinkaan ole varmoja itsest\u00e4\u00e4n ja toiminnastaan, vaan kaikkea muuta. Muutoin ei voisi mill\u00e4\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 intoa, jolla monet tarttuvat aina uusimpaan johtamisoppiin, jonka konsulttifirman varmuutta myyv\u00e4 edustaja heille haluaa siirt\u00e4\u00e4. Sit\u00e4 ei tarvittaisi ainakaan samaa m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 jos tiet\u00e4isi p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4ns\u00e4 muutenkin. Kun ei ole varma, joutuu etsim\u00e4\u00e4n turhaan apua tuskaansa l\u00e4pi koko uran. Jatkuva ep\u00e4varmuus n\u00e4kyy johtajana toimimisessa muutenkin monin tavoin, nimenomaan huonona johtamisena.<\/p>\n<p>Jokaiselle ihmiselle voidaan opettaa hyv\u00e4\u00e4 johtamista, mutta kaiket kurssit k\u00e4yneenk\u00e4\u00e4n osalta ei ole takeita siit\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 \u201dhyvin koulutettu\u201d ihminen osaisi johtaa hyvin. Asiaosaamisella on suuri merkitys, mutta my\u00f6s henkil\u00f6kohtaisilla ominaisuuksilla on v\u00e4li\u00e4. Vaikken pystyk\u00e4\u00e4n varmuudella kertomaan millainen persoonallisuus hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on, enk\u00e4 edes usko dominoivaa persoonallisuustyyppi\u00e4 l\u00f6ytyv\u00e4n, voin sanoa melkoisella varmuudella, etteiv\u00e4t kaikki persoonallisuudet sovi johtamiseen. Kaikki johtajat taitavat olla jossain m\u00e4\u00e4rin narsisteja, mutta silti voimme aika suurella varmuudella sanoa, ettei kovan sarjan narsistista saa hyv\u00e4\u00e4 johtajaa. Oman navan ymp\u00e4rill\u00e4 py\u00f6riminen, erityiskohtelun vaatiminen, oman erinomaisuuden yliarviointi, ylimielisyys, r\u00f6yhkeys, ihailun tarve, toisten hyv\u00e4ksik\u00e4ytt\u00f6, empatiakyvytt\u00f6myys ja jatkuva luulo toisten kateudesta, narsismiin usein liitetyt piirteet, eiv\u00e4t ole hyv\u00e4n johtamisen l\u00e4ht\u00f6kohtia. Ne ovat pikemmin v\u00e4yli\u00e4 huonoon johtamiseen ja sellaisina huonon johtamisen tutkimuksen ydinkysymyksi\u00e4 muiden johtamiselle ongelmia aiheuttavien kysymysten joukossa.<\/p>\n<p>Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00e4ll\u00e4 kertaa hallinnon tutkija pohtii huonoa johtamista. Huono johtaminen on t\u00e4rke\u00e4 tutkimusteema, sill\u00e4 kun olen jututtanut ihmisi\u00e4 luennoilla, lounasp\u00f6ydiss\u00e4 tai kahvikupin \u00e4\u00e4rell\u00e4, eritt\u00e4in moni on sen jossakin muodossa omakohtaisesti kohdannut. Vaikken t\u00e4ss\u00e4 huonon johtamisen m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4 annakaan, olen varma siit\u00e4, ett\u00e4 sen kohdatessaan kaikki tunnistavat sen vaikeuksitta huonoksi johtamiseksi. Tutkijan haasteena on mietti\u00e4 mik\u00e4 siit\u00e4 huonoa [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-245","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/author\/ehy\/\">Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2015\/01\/20\/huono-johtaminen\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2015-01-20T15:24:45+02:00\">20.01.2015<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/category\/yleinen\/\" rel=\"category tag\">Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/245"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=245"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/245\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":332,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/245\/revisions\/332"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=245"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=245"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=245"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}