{"id":236,"date":"2015-09-02T10:36:43","date_gmt":"2015-09-02T07:36:43","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e551455ba56940514511e58faf7141fe59e1a8e1a8"},"modified":"2020-02-28T08:32:45","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:45","slug":"piru-perikoon-mielensapahoittamista-pelkaavat-johtajat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2015\/09\/02\/piru-perikoon-mielensapahoittamista-pelkaavat-johtajat\/","title":{"rendered":"Piru perik\u00f6\u00f6n mielens\u00e4pahoittamista pelk\u00e4\u00e4v\u00e4t johtajat"},"content":{"rendered":"
T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii ty\u00f6yhteis\u00f6n johtamisen ongelmakohtia.<\/div>\n

V\u00e4it\u00e4n, ett\u00e4 monia organisaatioita ja niiden sis\u00e4isi\u00e4 yksikk\u00f6j\u00e4 \u201dpumpulijohdetaan\u201d. Tarkoitan t\u00e4ll\u00e4 sellaista johtamistapaa, jossa ihmisten v\u00e4lisi\u00e4 konflikteja ei ratkaista puhumalla asiat halki, vaan ne k\u00e4\u00e4rit\u00e4\u00e4n \u201dpuhumattomuuden pumpuliin\u201d ettei kukaan vaan pahoittaisi mielt\u00e4\u00e4n. V\u00e4liaikainen ratkaisu ehk\u00e4 saadaan t\u00e4ll\u00e4 tavalla aikaiseksi ja p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n taas v\u00e4h\u00e4n eteenp\u00e4in. Valitettavasti ratkaisematon ongelma pysyy samalla pumpuliin k\u00e4\u00e4rittyn\u00e4 tuoreena ja siksi j\u00e4\u00e4 kalvamaan organisaatiota. Kun riitt\u00e4v\u00e4n monta konfliktia on pumpuliin k\u00e4\u00e4rittyn\u00e4 organisaation nurkissa, k\u00e4siss\u00e4 on ty\u00f6yhteis\u00f6lt\u00e4\u00e4n jo sairas organisaatio.<\/p>\n

Mik\u00e4 neuvoksi? Tarjoan johtamiseen ensiksi yksinkertaista l\u00e4\u00e4kett\u00e4. \u00c4lk\u00e4\u00e4 piitatko mielens\u00e4pahoittamisesta. Se ei itse asiassa ole vaarallista. Vaarallista on se, ettei ty\u00f6yhteis\u00f6jen ongelmia ratkaista kunnolla asiat halki puhumalla. En usko, ett\u00e4 kukaan voi johtaa mit\u00e4\u00e4n yksikk\u00f6\u00e4 hyvin, jos h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 koko ajan pel\u00e4t\u00e4 mielens\u00e4pahoittamista.\u00a0 \u201dPumpulijohtaja\u201d on minulle samalla huono johtaja. T\u00e4llainen johtaja saattaa kokea itsens\u00e4 hyv\u00e4ksi, koska ongelmista ei saa h\u00e4nen organisaatiossaan puhua. Niin kauan kun niist\u00e4 ei puhuta, ne eiv\u00e4t ik\u00e4\u00e4n kuin ole olemassakaan. Se vaan, kun ne ovat silti ovat olemassa jos niit\u00e4 ei mill\u00e4\u00e4n tavoin ratkaista.<\/p>\n

Tarjoan toisenkin neuvon johtajille. Oppikaa arvostamaan suorapuheisia ihmisi\u00e4. Suorapuheisuudessa toki varmaan menn\u00e4\u00e4n my\u00f6s loukkaamisen puolelle, varsinkin koska loukkaamisen rajat m\u00e4\u00e4rittyv\u00e4t pitk\u00e4lle subjektiivisesti. Suorapuheisuus ei yleens\u00e4 ole tietoista loukkaamista. Mielens\u00e4pahoittaja saattaa sen sellaiseksi kokea vain, koska ei itse ole harjaantunut toimimaan suorapuheisessa yhteis\u00f6ss\u00e4. Ongelma ei siksi ole suorapuheisuudessa, vaan siin\u00e4 ett\u00e4 mielens\u00e4pahoittajien annetaan joissakin ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 se mist\u00e4 voi puhua ja miten. Sellainen organisaatio on hyv\u00e4n matkaa jo tuhoisalla tiell\u00e4, eik\u00e4 siell\u00e4 voi hyvin se joka puhuu suoraan, eik\u00e4 se joka pelk\u00e4\u00e4 suoraa puhetta. Piru siksi perik\u00f6\u00f6n \u201dpumpulijohtajat\u201d, jotka pelk\u00e4\u00e4v\u00e4t mielens\u00e4pahoittamista. Hyv\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tulevaisuus ei ole heiss\u00e4.<\/p>\n

Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii ty\u00f6yhteis\u00f6n johtamisen ongelmakohtia. V\u00e4it\u00e4n, ett\u00e4 monia organisaatioita ja niiden sis\u00e4isi\u00e4 yksikk\u00f6j\u00e4 \u201dpumpulijohdetaan\u201d. Tarkoitan t\u00e4ll\u00e4 sellaista johtamistapaa, jossa ihmisten v\u00e4lisi\u00e4 konflikteja ei ratkaista puhumalla asiat halki, vaan ne k\u00e4\u00e4rit\u00e4\u00e4n \u201dpuhumattomuuden pumpuliin\u201d ettei kukaan vaan pahoittaisi mielt\u00e4\u00e4n. V\u00e4liaikainen ratkaisu ehk\u00e4 saadaan t\u00e4ll\u00e4 tavalla aikaiseksi ja p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n taas v\u00e4h\u00e4n eteenp\u00e4in. Valitettavasti ratkaisematon ongelma […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-236","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":" Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/236"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=236"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/236\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":323,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/236\/revisions\/323"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=236"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=236"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=236"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}