{"id":234,"date":"2015-10-08T13:36:14","date_gmt":"2015-10-08T10:36:14","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e56da866331ac26da811e58e223920afae5e545e54"},"modified":"2020-02-28T08:32:45","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:45","slug":"managerialistin-puolustuspuheenvuoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2015\/10\/08\/managerialistin-puolustuspuheenvuoro\/","title":{"rendered":"Managerialistin puolustuspuheenvuoro"},"content":{"rendered":"
T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija puolustautuu syyt\u00f6ksilt\u00e4.<\/div>\n

Jos olette lukenut blogiani s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti, teille ei tule yll\u00e4tyksen\u00e4 ett\u00e4 olen managerialisti. Kehtaan (t\u00e4m\u00e4n sanan l\u00e4nsisuomalaisessa merkityksess\u00e4) todella olla sit\u00e4, ja piru vie, koulutan opiskelijoistani samanlaisia t\u00e4ysin h\u00e4pe\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4sti. Mutta mist\u00e4 on kyse?<\/p>\n

Acatiimin uusimmassa numerossa esitelty Elina Henttosen ja Kirsi Lapointen tuore teos Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n toisinajattelijat (http:\/\/www.acatiimi.fi\/7_2015\/07_15_20.php<\/a> ) sylkee uuden lastin myrkky\u00e4 managerialismin silmille. N\u00e4in siell\u00e4 mm. seisoo: \u201dT\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 voimakkaasti managerialismiksi kutsuttu ideologia, joka korostaa ty\u00f6n hallinnan tehokkuutta, tuloksellisuutta ja taloudellisuutta. Managerialismi on ulottanut lonkeronsa yritysmaailmasta niin julkiselle kuin kolmannelle sektorille ja vaikuttaa my\u00f6s yksil\u00f6iden el\u00e4m\u00e4nhallintaan erilaisten itsens\u00e4johtamisoppien muodossa\u201d.<\/p>\n

Sill\u00e4kin riskill\u00e4, ett\u00e4 menee viisasteluksi, sanon ett\u00e4 Henttosella ja Lapointella taitaa olla mieless\u00e4\u00e4n uusmanagerialismiksi, uudeksi julkiseksi johtamiseksi tai New Public Managementiksi kutsuttu managerialismi, jota yliopiston blogeissa on allekirjoittaneen ohella esitellyt Hannu Katajam\u00e4ki. Managerialismi on sin\u00e4ns\u00e4 vanhempaa perua. Se on ammattimaisen johtamisen ideologia, joka ilmenee lujana uskona johtamisen positiiviseen vaikutukseen. Siisp\u00e4 kun managerialisti l\u00e4htee kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n mit\u00e4 tahansa toimintaa, h\u00e4n aloittaa johtamisesta. Olen itse managerialisti ainakin t\u00e4ss\u00e4 mieless\u00e4. Kun katson mit\u00e4 l\u00e4hell\u00e4ni tapahtuu, niin taitavat monet muutkin olla.<\/p>\n

Silta managerialismin ja uusmanagerialismin v\u00e4lill\u00e4 on pyrkimys tehd\u00e4 mahdollisimman v\u00e4h\u00e4n resursseja kuluttaen mahdollisimman paljon tulosta. Hyv\u00e4ksyn t\u00e4m\u00e4n omaksikin periaatteekseni, mutta huomautan samalla, ett\u00e4 kun julkisten organisaatioiden teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 ei ole tehd\u00e4 voittoa, mit\u00e4 ikin\u00e4 niille tulokseksi sen sijaan lasketaankin, se on jossain m\u00e4\u00e4rin keinotekoinen tulos. Usein tulosmittaus toimisi parhaiten jos meille ei kerrottaisi mit\u00e4 mitataan. Kun sen tied\u00e4mme, tuloksesta, sen mittaamisesta ja siit\u00e4 palkitsemisesta on tullut ohjauskeino. Se ohjaa yksinkertaisin periaattein sellaista, joka ei ole yht\u00e4\u00e4n yksinkertaista. Siksi se ei aina onnistukaan. Pahimmillaan k\u00e4y niin, ett\u00e4 kun vaikka tied\u00e4t Jufo 2- ja 3-luokkiin sijoittuvista julkaisuista maksettavan erityist\u00e4 palkkiota, teet niit\u00e4 muiden velvollisuuksiesi kustannuksella. Olemme ehk\u00e4 ampuneet t\u00e4lt\u00e4 osin omaan nilkkaamme ja pist\u00e4neet yhden tuloksen kustannukseksi toisen tuloksen.<\/p>\n

Uusmanagerialismi ei sovellu yliopistoihin tyhm\u00e4n\u00e4 versiona. Sen sijaan sen v\u00e4itt\u00e4minen ettei se sovi yliopistoihin lainkaan, ei ole kovinkaan j\u00e4rkev\u00e4 ajatus. Fiksu versio sopii meille kyll\u00e4. Min\u00e4 ja kollegani julkisjohtamisen oppiaineessa, ja ylip\u00e4\u00e4t\u00e4ns\u00e4kin hallintotieteiss\u00e4, teemme p\u00e4ivitt\u00e4in parhaamme sen fiksun version juurruttamiseksi osaksi julkista toimintaa, ja vaikka t\u00e4t\u00e4 yliopistoa. Kuunnellaanko meit\u00e4, on sitten toinen asia. Jos miss\u00e4\u00e4n, niin t\u00e4ss\u00e4 kysymyksess\u00e4 kannattaisi. Emme ole t\u00e4ss\u00e4 pahan asialla mit\u00e4\u00e4n arvokasta tuhoamassa, vaan nimenomaan sen tyhm\u00e4n managerialismin kritiikin kautta parempaan pyrkim\u00e4ss\u00e4. Niin tehdess\u00e4mme pid\u00e4mme kiinni tiukasti siit\u00e4 klassisesta managerialismista, jossa johtaminen nostetaan avainrooliin.<\/p>\n

Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija puolustautuu syyt\u00f6ksilt\u00e4. Jos olette lukenut blogiani s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti, teille ei tule yll\u00e4tyksen\u00e4 ett\u00e4 olen managerialisti. Kehtaan (t\u00e4m\u00e4n sanan l\u00e4nsisuomalaisessa merkityksess\u00e4) todella olla sit\u00e4, ja piru vie, koulutan opiskelijoistani samanlaisia t\u00e4ysin h\u00e4pe\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4sti. Mutta mist\u00e4 on kyse? Acatiimin uusimmassa numerossa esitelty Elina Henttosen ja Kirsi Lapointen tuore teos Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n toisinajattelijat (http:\/\/www.acatiimi.fi\/7_2015\/07_15_20.php ) sylkee uuden […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-234","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":" Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/234"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=234"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/234\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":321,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/234\/revisions\/321"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=234"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=234"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=234"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}