{"id":233,"date":"2015-10-27T10:06:04","date_gmt":"2015-10-27T08:06:04","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e57c8191ff77ee7c8111e58b784333108417da17da"},"modified":"2020-02-28T08:32:45","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:45","slug":"kehittamispoho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2015\/10\/27\/kehittamispoho\/","title":{"rendered":"Kehitt\u00e4misp\u00f6h\u00f6"},"content":{"rendered":"<div class=\"abstract\">T\u00e4ll\u00e4 kertaa hallinnon tutkija pohtii kehitt\u00e4mistoiminnan j\u00e4rke\u00e4.<\/div>\n<p>Hakusanalla \u201dkehitt\u00e4misp\u00e4\u00e4llikk\u00f6\u201d l\u00f6ytyy Googlesta 171.000 osumaa. Varsin suuri osuus osumista koskee julkisia organisaatioita. Haku osuu hyvin meid\u00e4nkin reviirillemme yliopistoissa. Kun hakusanaksi laitetaan kehitt\u00e4misp\u00e4\u00e4llik\u00f6n ohella \u201dyliopisto\u201d, tulos on hulppeat 48.300 osumaa. Kehitt\u00e4misp\u00e4\u00e4llik\u00f6it\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n ole tuollaisia m\u00e4\u00e4ri\u00e4 meid\u00e4nkin sektorillamme h\u00e4\u00e4rim\u00e4ss\u00e4, vaan mittava j\u00e4lki Googlessa kertoo pikemmin toimeliaisuudesta. Min\u00e4 olen t\u00e4ss\u00e4 nyt kertomassa, ettei se ole meille ehk\u00e4 ihan hyv\u00e4 uutinen.<\/p>\n<p>Kehitt\u00e4ji\u00e4 ja kehitt\u00e4mist\u00e4 on Suomessa toki kehitt\u00e4misp\u00e4\u00e4llikk\u00f6jen toimintaa enemm\u00e4n. Erilaisia kehitt\u00e4misprosesseja ajetaan jatkuvasti. Varsin monien ty\u00f6nkuva on m\u00e4\u00e4ritelty jonkin tyyppiseksi kehitt\u00e4miseksi. Osa kehitt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4, osa prosesseja, osa asiakkuuksia jne. Yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n suuri osa kehitt\u00e4mist\u00e4 on organisaation sis\u00e4ist\u00e4 toimintaa, vaikka se ei olekaan koko totuus esimerkiksi kehitt\u00e4misp\u00e4\u00e4llik\u00f6iden toimeliaisuudesta. Hyvin toimiva organisaatio kehitt\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n jatkuvasti. Terveelle kriittisyydelle olisi kuitenkin erityisesti organisaatioiden sis\u00e4isen kehitt\u00e4misen osalta iso tilaus. Kehitt\u00e4mist\u00e4h\u00e4n ei voi koskaan tehd\u00e4 organisaation niukkoja resursseja kuluttamatta. Niukkuuden vallitessa ne ovat siksi aina jostain muualta pois. Kehitt\u00e4minen on t\u00e4ss\u00e4 mieless\u00e4 organisaatiolle uhraus, jonka on pit\u00e4\u00e4 olla hy\u00f6dyill\u00e4 perusteltavissa.<\/p>\n<p>N\u00e4in ei silti aina ole. Jatkuva kehitt\u00e4minen on pahimmillaan johtanut kehitt\u00e4misp\u00f6h\u00f6\u00f6n, jonka vaikutuksista yliopistotkaan eiv\u00e4t valitettavasti ole j\u00e4\u00e4neet osattomaksi. Kehitt\u00e4misp\u00f6h\u00f6ll\u00e4 tarkoitan tilannetta, jossa yh\u00e4 suurempi osa ty\u00f6panoksesta ei kohdistu en\u00e4\u00e4 tuloksen tekemiseen, vaan v\u00e4itt\u00e4\u00e4 fasilitoivansa tuloksen tekemist\u00e4 jotakin toiminnan osa-aluetta kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. T\u00e4llaisen kehitt\u00e4misp\u00f6h\u00f6n voisi ehk\u00e4 hyv\u00e4ksy\u00e4 jos uskoisi sen tulosten silti maksavan pois kehitt\u00e4misen kustannukset. N\u00e4in auvoisesti ei taida asia usein kuitenkaan olla. K\u00e4ytt\u00f6kelpoista tietoa t\u00e4st\u00e4 ei usein edes ole olemassa niiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, jotka p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 organisaatioissa tekev\u00e4t. Erityisen hankala tilanne t\u00e4m\u00e4 on julkisille organisaatioille, joiden tulos ei aukea siit\u00e4 mit\u00e4 viivan alle j\u00e4\u00e4. Niiss\u00e4 on voittoa tuottavia organisaatioita hankalampaa osoittaa kehitt\u00e4misen todellinen hy\u00f6ty. Meid\u00e4n olisi siksi tiedon puutteessa vain uskottava, ett\u00e4 jatkuva kehitt\u00e4minen on organisaation edun mukaista. Jostain syyst\u00e4 t\u00e4m\u00e4 ei en\u00e4\u00e4 tahdo onnistua minulta.<\/p>\n<p>Mit\u00e4\u00e4n patenttiratkaisua minulla ei ole ongelmaan tarjota. Pari yksinkertaista neuvoa voin kuitenkin antaa. \u00c4lk\u00e4\u00e4 koskaan kehitt\u00e4k\u00f6 organisaatiotanne ja sen toimintaa vain siksi ett\u00e4 koette n\u00e4in olevan pakko tehd\u00e4, \u00e4lk\u00e4\u00e4k\u00e4 siksi ett\u00e4 n\u00e4in on ennenkin toimittu. Vaatikaa sen sijaan kehitt\u00e4miselt\u00e4 tuloksia. \u00c4lk\u00e4\u00e4 kuitenkaan hyv\u00e4ksyk\u00f6 kehitt\u00e4misen tulokseksi listaa kehitt\u00e4mistoimenpiteiden m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4, vaan pyyt\u00e4k\u00e4\u00e4 tarkempaa selvityst\u00e4 kehitt\u00e4mistoimenpiteiden vaikutuksesta organisaation tulokseen. Kehitt\u00e4mistoimenpiteiden korkea m\u00e4\u00e4r\u00e4 voi hyvinkin kertoa sen, ettei toimenpiteill\u00e4 ole ollut toivottua vaikutusta, joten asiaa on ratkottu tehtailemalla niit\u00e4 lis\u00e4\u00e4. Kehitt\u00e4jill\u00e4 on my\u00f6s pyrkimys s\u00e4ily\u00e4 organisaationne leiviss\u00e4 jatkossakin. Siksi he voivat harhautua uskomaan, ett\u00e4 kehitt\u00e4misp\u00f6h\u00f6 on organisaatiollenne hyv\u00e4ksi. \u00c4lk\u00e4\u00e4 miss\u00e4\u00e4n nimess\u00e4 menk\u00f6 tuohon mukaan, sill\u00e4 ei se kyll\u00e4 ole.<\/p>\n<p>Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00e4ll\u00e4 kertaa hallinnon tutkija pohtii kehitt\u00e4mistoiminnan j\u00e4rke\u00e4. Hakusanalla \u201dkehitt\u00e4misp\u00e4\u00e4llikk\u00f6\u201d l\u00f6ytyy Googlesta 171.000 osumaa. Varsin suuri osuus osumista koskee julkisia organisaatioita. Haku osuu hyvin meid\u00e4nkin reviirillemme yliopistoissa. Kun hakusanaksi laitetaan kehitt\u00e4misp\u00e4\u00e4llik\u00f6n ohella \u201dyliopisto\u201d, tulos on hulppeat 48.300 osumaa. Kehitt\u00e4misp\u00e4\u00e4llik\u00f6it\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n ole tuollaisia m\u00e4\u00e4ri\u00e4 meid\u00e4nkin sektorillamme h\u00e4\u00e4rim\u00e4ss\u00e4, vaan mittava j\u00e4lki Googlessa kertoo pikemmin toimeliaisuudesta. Min\u00e4 olen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-233","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/author\/ehy\/\">Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2015\/10\/27\/kehittamispoho\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2015-10-27T10:06:04+02:00\">27.10.2015<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/category\/yleinen\/\" rel=\"category tag\">Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/233"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=233"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/233\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":320,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/233\/revisions\/320"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=233"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=233"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=233"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}