{"id":232,"date":"2015-11-03T13:42:56","date_gmt":"2015-11-03T11:42:56","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e58220067d28e8822011e59efe45a6156840984098"},"modified":"2020-02-28T08:32:45","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:45","slug":"ot-%ce%b21ot-1-%ce%b22x1-%ce%b23m-%ce%b51","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2015\/11\/03\/ot-%ce%b21ot-1-%ce%b22x1-%ce%b23m-%ce%b51\/","title":{"rendered":"Ot= \u03b21Ot-1 + \u03b22X1+ \u03b23M + \u03b51"},"content":{"rendered":"<div class=\"abstract\">T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija ajatteli yll\u00e4tt\u00e4\u00e4 teid\u00e4t ottamalla johtamiseen uuden n\u00e4k\u00f6kulman.<\/div>\n<p>Kryptisen n\u00e4k\u00f6inen otsikko on er\u00e4s Laurence O\u2019Toolen ja Kenneth Meierin kaava, jolla he yritt\u00e4v\u00e4t selitt\u00e4\u00e4 organisaation tuloksen syntymist\u00e4. Sen voi vied\u00e4 pidemm\u00e4llekin, mutta koska monet lukijoista saattavat my\u00f6s olla matikkaa paossa omalla valitsemallaan alallaan, annetaan nyt olla.<\/p>\n<p>O<sub>t<\/sub> tarkoittaa organisaation nykyist\u00e4 suoritusta. Se muodostuu yksikertaisimmillaan aikaisemmasta suorituksesta O<sub>t-1<\/sub> kerrottuna vakauskertoimella \u03b2<sub>1<\/sub> ja lis\u00e4ttyn\u00e4 symbolilla \u03b5 kuvatulla h\u00e4iri\u00f6ll\u00e4, joka voi olla sis\u00e4syntyinen tai ulkoinen organisaatiota \u201duhkaava\u201d kehitys. Jos mit\u00e4\u00e4n yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4 ei tapahdu, organisaation tulos on suurin piirtein sama kuin vuotta aikaisemmin. Usein tilanne on kuitenkin se, ett\u00e4 jokin organisaation ulkopuolinen tai sis\u00e4puolinen asia pakottaa organisaation jonkinlaiseen reagoimiseen. Siksi on syyt\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota n\u00e4ihin h\u00e4iri\u00f6ihin, siihen ettei kaikki mene syyst\u00e4 tai toisesta ihan niin kuin ennenkin. T\u00e4t\u00e4 edustava \u03b5 voidaan tarkentaa pidemm\u00e4lle. Osa siit\u00e4 on hallittavissa puskuroimalla, mutta sill\u00e4 on jo seurauksia organisaation tulokselle. \u03b2<sub>2<\/sub>X<sub>1 <\/sub>edustaa otsikon kaavassa sit\u00e4 mit\u00e4 h\u00e4iri\u00f6ille on teht\u00e4viss\u00e4 ja mill\u00e4 vaikutuksella. Koska kaikkea h\u00e4iri\u00f6t\u00e4 ei voi koskaan taikoa pois, kaavaan j\u00e4\u00e4 \u03b5<sub>1 <\/sub>edustamaan t\u00e4t\u00e4 osaa h\u00e4iri\u00f6ist\u00e4.<\/p>\n<p>Minulle tutkijana mielenkiintoisin kaavan osa on \u03b2<sub>3<\/sub>M, jolla O\u2019Toole ja Meier varsinaisesti kuvaavat johtamisen vaikutusta tulokseen. Jos \u03b2<sub>3<\/sub> on nollaa suurempi, ja uskokaa minua, se on aina, silloin johtamisella (kaavassa M) on v\u00e4li\u00e4 organisaation tuloksen kannalta. Sill\u00e4 on my\u00f6s v\u00e4li\u00e4 mihin johtamisessa suuntaudutaan. Johtamisessa voidaan periaatteessa ottaa h\u00e4iri\u00f6it\u00e4 hallitsemaan pyrkiv\u00e4 tai hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n pyrkiv\u00e4 tyyli. Jos satsataan h\u00e4iri\u00f6n hallitsemiseen, se pyrit\u00e4\u00e4n poistamaan kuviosta, ett\u00e4 voidaan jatkaa kutakuinkin ennallaan. Jos t\u00e4ss\u00e4 onnistutaan, tulos pysyy ennallaan, mutta todenn\u00e4k\u00f6isesti se ei tule kuitenkaan kasvamaan. Kiinnostavampi on siksi h\u00e4iri\u00f6it\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n pyrkiv\u00e4 johtamistapa. Siin\u00e4 on kuitenkin sudenkuoppa. Onnistuminen tuottaa usein h\u00e4iri\u00f6n poistamista suuremman tuloksen, mutta aina t\u00e4t\u00e4 suuremmalla riskill\u00e4.<\/p>\n<p>Palaan kaavan kryptisyydest\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 kohden reaalimaailmaan. O\u2019Toole ja Meier ovat omilla koulumaailmasta aineistot hankkineissa tutkimuksissaan osoittaneet, ett\u00e4 otsikon kaava, ja sen t\u00e4ss\u00e4 k\u00e4sittelem\u00e4tt\u00f6m\u00e4t mutkikkaammat versiot, ovat totuuden j\u00e4ljill\u00e4. Luonnollisesti t\u00e4h\u00e4n liittyy merkitt\u00e4vi\u00e4 mittausongelmia, joista voimme halutessamme keskustella pitk\u00e4\u00e4n ja perusteellisesti. Ei menn\u00e4 siihen nyt. Todetaan sen sijaan se, ett\u00e4 h\u00e4iri\u00f6 julkisella rahalla py\u00f6riv\u00e4lle yliopistolle on vaikkapa yhteiskunnan muuttuvat odotukset sen suhteen mit\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 nyt oikein pit\u00e4isi tehd\u00e4. My\u00f6s yliopiston johdolla on nuo kaksi perusvaihtoehtoa k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4\u00e4n. Me t\u00e4\u00e4ll\u00e4 yliopistoyhteis\u00f6ss\u00e4 yrit\u00e4mme nyt siksi arvata, kumpaan t\u00e4\u00e4ll\u00e4 satsataan? Yrit\u00e4mme my\u00f6s vaikuttaa asiaan silt\u00e4 osin kuin se meille on mahdollista. Siksip\u00e4 min\u00e4kin olen menossa strategiaty\u00f6pajaan kertomaan oman mielipiteeni asiasta. En menisi jos en uskoisi johtamisella olevan v\u00e4li\u00e4, koska silloin en uskoisi strategiallakaan olevan v\u00e4li\u00e4.<\/p>\n<p>Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija ajatteli yll\u00e4tt\u00e4\u00e4 teid\u00e4t ottamalla johtamiseen uuden n\u00e4k\u00f6kulman. Kryptisen n\u00e4k\u00f6inen otsikko on er\u00e4s Laurence O\u2019Toolen ja Kenneth Meierin kaava, jolla he yritt\u00e4v\u00e4t selitt\u00e4\u00e4 organisaation tuloksen syntymist\u00e4. Sen voi vied\u00e4 pidemm\u00e4llekin, mutta koska monet lukijoista saattavat my\u00f6s olla matikkaa paossa omalla valitsemallaan alallaan, annetaan nyt olla. Ot tarkoittaa organisaation nykyist\u00e4 suoritusta. Se muodostuu [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-232","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/author\/ehy\/\">Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2015\/11\/03\/ot-%ce%b21ot-1-%ce%b22x1-%ce%b23m-%ce%b51\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2015-11-03T13:42:56+02:00\">03.11.2015<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/category\/yleinen\/\" rel=\"category tag\">Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/232"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=232"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/232\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":319,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/232\/revisions\/319"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=232"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=232"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=232"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}