{"id":231,"date":"2015-12-09T13:34:44","date_gmt":"2015-12-09T11:34:44","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e59e68d828d1129e6811e5b8b059036ad024332433"},"modified":"2020-02-28T08:32:45","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:45","slug":"strategiapohdintaa-kriittisesti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2015\/12\/09\/strategiapohdintaa-kriittisesti\/","title":{"rendered":"Strategiapohdintaa kriittisesti"},"content":{"rendered":"
T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii yliopiston strategiaa sen organisatorisesta olemuksesta k\u00e4sin.<\/div>\n

Osallistuin jokin aika sitten strategiapajaan, jolla valmisteltiin yliopistoyhteis\u00f6\u00e4mme uuteen strategiaan. Esiin nousi monta relevanttia kysymyst\u00e4, mutta puhetta oli vain ep\u00e4suorasti siit\u00e4 mist\u00e4 olisi pit\u00e4nyt puhua pidemp\u00e4\u00e4 ja perusteellisemmin, nimitt\u00e4in yliopiston organisatorisesta olemuksesta ja olemisesta. Yliopisto on l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti l\u00f6yhiin kytkent\u00f6ihin perustuva organisaatio, niin kuin Weick (1976)<\/a> sek\u00e4 Orton ja Weick (1990)<\/a> t\u00e4llaisen organisaation yleisesti kuvaavat. Organisaation eri osat muodostavat t\u00e4ll\u00f6in kokonaisuuden, mutta eiv\u00e4t kuitenkaan sellaista yhten\u00e4ist\u00e4 kokonaisuutta, jossa kaikki mit\u00e4 muut saman kokonaisuuden osat tekev\u00e4t vaikuttaisi toisiin saman kokonaisuuden osiin. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 minun filosofisen tiedekunnan osana ei tarvitse yliopistossa kovinkaan paljon pohtia sit\u00e4 mit\u00e4 vaikkapa kauppatieteiss\u00e4 tai tekniikassa tapahtuu. Eip\u00e4 minun tarvitse edes olla kiinnostunut kaikesta siit\u00e4 mit\u00e4 omassa tiedekunnassa tapahtuu, koska se ei yleens\u00e4 minun ty\u00f6h\u00f6ni vaikuta.<\/p>\n

Kun l\u00f6yhiin kytkent\u00f6ihin perustuvalle organisaatiolle kirjoitetaan strategiaa, se on l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti hankala teht\u00e4v\u00e4. Strategiakirjallisuuden valtavirran neuvoja noudattaen pit\u00e4isi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 yhteinen visio joukolle toimintoja, jotka kuitenkin toimivat p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti hyvin toisistaan riippumatta. Siksi k\u00e4y helposti niin, ett\u00e4 jos visio on todella \u201dyhteinen\u201d, se ei luultavasti isommin h\u00e4iritse erikseen toimivien toimintojen el\u00e4m\u00e4\u00e4. Siit\u00e4 on ehk\u00e4 voitu sopia siksi, ettei se juurikaan \u201dkeikuta venett\u00e4\u201d. Ja kun se ei n\u00e4in tee, visiona se on aika tavalla tyhj\u00e4. Jos taas visio pakottaa erilliset toiminnot suurempaan keskin\u00e4iseen riippuvuuteen toisistaan, se ei sitten ole aidosti \u201dyhteinen visio\u201d, vaan johdolta tuleva visio, jota syyst\u00e4 tai toisesta kutsutaan yhteiseksi. Organisatorisen olemuksen kannalta se on johdon tietoinen yritys rakentaa tiiviimpi\u00e4 kytkent\u00f6j\u00e4, suurempaa riippuvuutta toimintojen v\u00e4lill\u00e4, sinne miss\u00e4 niit\u00e4 ei ole luonnostaan.<\/p>\n

Yksi mahdollinen syy rakentaa tiiviimpi\u00e4 kytkent\u00f6j\u00e4 on se, ettei l\u00f6yhiin kytkent\u00f6ihin perustuvassa organisaatiossa hierarkian yl\u00e4tasoilla j\u00e4\u00e4 tilaa kovinkaan paljon perinteisen ymm\u00e4rryksen mukaiselle johtamiselle. Esimerkiksi (uus)managerialismiin (NPM) perustuva yliopiston johtaminen edellytt\u00e4\u00e4 toimiakseen suurempaa johdon toimintatilaa, joka j\u00e4rjestyy usein \u2013 tai ehk\u00e4 jopa ainoastaan \u2013 korvaamalla l\u00f6yhi\u00e4 kytkent\u00f6j\u00e4 tiiviimmill\u00e4. Toinen mahdollinen syy tiiviimpiin kytkent\u00f6ihin satsaamiseen on se, ett\u00e4 sill\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n vastaamaan ymp\u00e4rist\u00f6l\u00e4ht\u00f6iseen kysynt\u00e4\u00e4n, muutostarpeeseen tai jopa uhkaan luomalla v\u00e4himmill\u00e4\u00e4n mielikuva yhten\u00e4isest\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4 yhteisine visioineen.<\/p>\n

Energiakysymyksen taakse ryhmittyminen k\u00e4y hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4. Meh\u00e4n toki olemme sen verran opportunisteja, ett\u00e4 osaamme tarvittaessa olla \u201denergiatutkijoita\u201d. Saamme varmasti my\u00f6s pyydetyll\u00e4 tavalla aikaiseksi energiatutkimusta edist\u00e4vi\u00e4 yhteisty\u00f6kuvioita. Sit\u00e4 on kuitenkin turha kuvitella, ett\u00e4 olisimme valmiita vaihtamaan l\u00f6yhiin kytkent\u00f6ihin perustuvan yliopistomme energiatutkimuksenkaan saralla kovin pitk\u00e4lle menev\u00e4\u00e4n keskin\u00e4iseen riippuvuuteen. Suurimmassa osassa toimintojamme jatkanemme jatkossakin irrallaan toisistamme. N\u00e4in on, koska se on yliopiston organisatorisen olemuksen ytimess\u00e4. Jos onnistuttaisiin jollain ihmeell\u00e4 korvaamaan kaikki l\u00f6yh\u00e4t kytkenn\u00e4t tiiviimmill\u00e4, samalla ehk\u00e4 h\u00e4vi\u00e4isi my\u00f6s yliopisto sellaisena kuin me sen tunnemme. Onneksi t\u00e4h\u00e4n ei ole mahdollisuutta.<\/p>\n

L\u00f6yh\u00e4t kytkenn\u00e4t eiv\u00e4t ole koko totuus yliopistosta, eik\u00e4 varsinkaan Vaasan yliopistosta, jonka koko mahdollistaa toisten toimintojen ja niiden takana olevien ihmisten paremman tuntemisen kuin mihin suuremmissa yliopistoissa pystyt\u00e4\u00e4n. Olisi tyhm\u00e4\u00e4 my\u00f6s olla yritt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 rakentaa tiiviimpi\u00e4 kytkent\u00f6j\u00e4 erillisten toimintojen v\u00e4lille, koska aina jossain kohdassa se on ilman muuta paras strategia yliopistolle. Se ei kuitenkaan ole paras strategia s\u00e4\u00e4nt\u00f6n\u00e4, vaan edellytt\u00e4\u00e4 aina tilanteen kunnollista analyysia. Pelkki\u00e4 hy\u00f6tyj\u00e4 ei tule mill\u00e4\u00e4n strategialla, joten arvioitavissa olevat haitat tai kustannukset on pidett\u00e4v\u00e4 my\u00f6s kuvassa mukana. Nyt kun strategian p\u00e4ivitt\u00e4minen on ajankohtaista, olisi erinomainen aika keskustella organisaatiosta, jolle strategiaa p\u00e4ivitet\u00e4\u00e4n. Sille tarvittaisiin joitain vahvempia kytkent\u00f6j\u00e4 hukkaamatta sit\u00e4 tosiasiaa, etteiv\u00e4t vahvat kytkenn\u00e4t voi ratkaista kaikkia yliopiston ongelmia, vaan parasta olisi sopiva yhdistelm\u00e4 heikkoja ja vahvoja kytkent\u00f6j\u00e4. Voimme joiltain osin olla enemm\u00e4n yhdess\u00e4 kuin erikseen, mutta usein olemme enemm\u00e4n kun toimimme suhteelliseen erikseen.<\/p>\n

Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii yliopiston strategiaa sen organisatorisesta olemuksesta k\u00e4sin. Osallistuin jokin aika sitten strategiapajaan, jolla valmisteltiin yliopistoyhteis\u00f6\u00e4mme uuteen strategiaan. Esiin nousi monta relevanttia kysymyst\u00e4, mutta puhetta oli vain ep\u00e4suorasti siit\u00e4 mist\u00e4 olisi pit\u00e4nyt puhua pidemp\u00e4\u00e4 ja perusteellisemmin, nimitt\u00e4in yliopiston organisatorisesta olemuksesta ja olemisesta. Yliopisto on l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti l\u00f6yhiin kytkent\u00f6ihin perustuva organisaatio, niin kuin Weick […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-231","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":" Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=231"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":318,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231\/revisions\/318"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=231"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}