{"id":228,"date":"2016-03-15T15:36:28","date_gmt":"2016-03-15T13:36:28","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e5eab2ec017856eab211e5a4a28d81d43455845584"},"modified":"2020-02-28T08:32:45","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:45","slug":"johtaminen-on-muutakin-kuin-johtamista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2016\/03\/15\/johtaminen-on-muutakin-kuin-johtamista\/","title":{"rendered":"Johtaminen on muutakin kuin johtamista"},"content":{"rendered":"<div class=\"abstract\">T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii johtamisen ideaa ja rationaliteetteja.<\/div>\n<p>Mit\u00e4 enemm\u00e4n olen tutkijana perehtynyt johtamiseen, sit\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n varma olen mit\u00e4 siit\u00e4 pit\u00e4isi ajatella. Yksi asia on kuitenkin selv\u00e4\u00e4, johtaminen on muutakin kuin johtamista. Tarkoitan t\u00e4ll\u00e4 sit\u00e4 ettei sit\u00e4 voi uskottavasti pelkist\u00e4\u00e4 siihen mik\u00e4 on teknisesti johtamista, koska kyse on paljosta muustakin. Johtajan pit\u00e4\u00e4 toki suunnitella, organisoida, rekrytoida, k\u00e4skytt\u00e4\u00e4kin, ja mit\u00e4 nyt johtamiseen kuuluvina teht\u00e4vin\u00e4 esitet\u00e4\u00e4nkin. Kaikki n\u00e4m\u00e4 ovat johtamista, mutta johtaminen on itsess\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n kuin kaikki nuo teht\u00e4v\u00e4t yhteens\u00e4k\u00e4\u00e4n. Johtaminen on oikeastaan idea, joka ilmenee edell\u00e4 mainituissa johtamiseen kuuluvissa teht\u00e4viss\u00e4.<\/p>\n<p>Jos osaisin, puristaisin johtamisen idean t\u00e4h\u00e4n muutamin selkein sanoin. Se ei t\u00e4ss\u00e4 nyt onnistu. Sen sijaan nostan esille kriittisen johtamistutkimuksen n\u00e4k\u00f6kulman, koska sen puitteissa on sanottu paljonkin mielek\u00e4st\u00e4 ja j\u00e4rkeenk\u00e4yp\u00e4\u00e4 johtamisesta. Parasta kriittisess\u00e4 johtamistutkimuksessa on se, ett\u00e4 se sek\u00e4 kehottaa katsomaan johtamista vain teknist\u00e4 k\u00e4sityst\u00e4 laveammin, ett\u00e4 kohdistaa kritiikkins\u00e4 teknisen k\u00e4sityksen tarjoamaan valheelliseen varmuuteen siit\u00e4 mist\u00e4 johtamisessa on kyse. Huonointa siin\u00e4 on se, ett\u00e4 suurelta osin sen selk\u00e4nojana on vasemmistolaisesta maailmankatsomuksesta kumpuava ideologinen varmuus maailman v\u00e4\u00e4ryyksist\u00e4. Se on siksi osin kritiikki\u00e4 uskon varassa, ei tiedon ja tutkimuksen.<\/p>\n<p>T\u00e4h\u00e4n johtaminen on muutakin kuin johtamista-tematiikkaan sopii kriittisen tutkimuksen kautta mahdollistuva avautuminen johtamisen erilaisiin rinnakkaisiin rationaliteetteihin. Tekniseen ymm\u00e4rrykseen liittyv\u00e4 kuvaus johtamisen rationaliteeteista aukeaa kriittisen johtamistutkimuksen osalta usein kommunikatiivisuuteen liittyvien rationaliteettien suuntaan. Habermas on usein kovassa k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4. Monille kyse on my\u00f6s organisaatiotason poliittisista rationaliteeteista, erityisesti vallasta ja sen (v\u00e4\u00e4rin)k\u00e4yt\u00f6st\u00e4 erilaisessa organisaatiotason politikoinnissa. Kommunikatiivisuus ja poliittisuus k\u00e4\u00e4nt\u00e4v\u00e4t huomion yksitt\u00e4isist\u00e4 johtajista verkostoissa tapahtuviin asioihin, formaalista organisaatiosta informaaliin organisaatioon, tietoj\u00e4rjestelmiin ker\u00e4tyst\u00e4 \u201dvirallisesta tiedosta\u201d hajautuneeseen tietoon, laskelmista eri pohjalta teht\u00e4viin tulkintoihin ja arvioihin jne. Johtaminen piirtyy samalla isompana ja kompleksisempana ilmi\u00f6n\u00e4 kuin vain teknisten rationaliteettien kautta.<\/p>\n<p>Sin\u00e4ns\u00e4h\u00e4n kriittinen johtamistutkimus ei ole parhaimmillaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n neuvoina, vaan johtamiseen liittyvien kipupisteiden paljastamisessa ja emansipaation tarjoamisessa. Mik\u00e4\u00e4n ei silti est\u00e4 tekem\u00e4st\u00e4 siit\u00e4 pragmaattisempaa versiota, ottaa sen n\u00e4k\u00f6kohtia huomioon silloinkin kun niihin ei voi ihan sataprosenttisesti sitoutua. Siihen pyrin itse tutkijana. Kritiikki vetoaa minuun kyll\u00e4, mutta ei uskon varassa olevana kritiikkin\u00e4. Parhaimmillaan pragmaattisella otteella saadaan kriittist\u00e4 tutkimusta hy\u00f6dynt\u00e4en jotain uutta sanottavaa eri rationaliteettien ristiriitaisuuden kanssa tuskaileville johtajillekin. Siihen johtamisen tutkimuksessa kyll\u00e4 sopii pyrki\u00e4.<\/p>\n<p>Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii johtamisen ideaa ja rationaliteetteja. Mit\u00e4 enemm\u00e4n olen tutkijana perehtynyt johtamiseen, sit\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n varma olen mit\u00e4 siit\u00e4 pit\u00e4isi ajatella. Yksi asia on kuitenkin selv\u00e4\u00e4, johtaminen on muutakin kuin johtamista. Tarkoitan t\u00e4ll\u00e4 sit\u00e4 ettei sit\u00e4 voi uskottavasti pelkist\u00e4\u00e4 siihen mik\u00e4 on teknisesti johtamista, koska kyse on paljosta muustakin. Johtajan pit\u00e4\u00e4 toki suunnitella, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-228","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/author\/ehy\/\">Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2016\/03\/15\/johtaminen-on-muutakin-kuin-johtamista\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2016-03-15T15:36:28+02:00\">15.03.2016<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/category\/yleinen\/\" rel=\"category tag\">Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=228"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":315,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228\/revisions\/315"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=228"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=228"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=228"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}