{"id":226,"date":"2016-05-11T15:16:43","date_gmt":"2016-05-11T12:16:43","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e61772396f5040177211e68cf3d57f07a17edc7edc"},"modified":"2020-02-28T08:32:45","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:45","slug":"triviokratia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2016\/05\/11\/triviokratia\/","title":{"rendered":"Triviokratia"},"content":{"rendered":"
T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii sosiaalista vuorovaikutusta organisaatioissa.<\/div>\n

Otsikossa oleva vaikeahko termi viittaa sellaiseen organisaatioon, jossa k\u00e4yd\u00e4\u00e4n kovaa kamppailua mahdottoman pienimerkityksellisist\u00e4 asioista. Triviokratiassa on hukattu k\u00e4sitys siit\u00e4 mik\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja merkityksellist\u00e4. Etuliite \u2019trivio\u2019 juontuu termist\u00e4 triviaali, jota triviokratian lanseeranneet Homer ja Levine (1985) haluavat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 v\u00e4h\u00e4merkityksillist\u00e4 asioista. Vaikka organisaatiossa k\u00e4yt\u00e4v\u00e4\u00e4n kamppailuun osallistuvat tahot tunnistaisivatkin taistelunsa kohteet triviaaleiksi, se ei mill\u00e4\u00e4n muotoa lannista heit\u00e4 taistelemasta. Jos ei muuten, niin edes periaatteen vuoksi.<\/p>\n

Triviokratiat toteuttavat Sayren lakia, joka katsoo kamppailun intensiteetin olevan k\u00e4\u00e4nt\u00e4en verrannollinen kamppailtavana olevien asioiden t\u00e4rkeyteen. Niin kuin niin moni muukin organisaatioissa tavattavia ilmi\u00f6it\u00e4 avaava k\u00e4site, triviokratia on per\u00e4isin yliopistojen sis\u00e4isen maailman kuvauksesta. Triviokratioita on toki muullakin kuin yliopistoissa, mutta organisaatioiden tutkijat ovat ne kohdanneet omassa yliopistossaan. Triviokratioiden olemassaoloa voi pit\u00e4\u00e4 merkkin\u00e4 irrationaalisuuden v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4st\u00e4 ilmenemisest\u00e4 kaikenlaisissa organisaatioissa. Toisaalta kyse voi olla jollain tavoin \u201d\u00f6veriksi\u201d menneest\u00e4 mahdollisuudesta purkaa omia turhautumiaan taistelemalla asiasta kuin asiasta. Sit\u00e4 lienee turhaa kiist\u00e4\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4llaiseen k\u00e4ytt\u00e4ytymismalliin yliopisto sopii hyvin.<\/p>\n

Yksil\u00f6tasolla triviaaleista kysymyksist\u00e4 taistelemisen tausta on usein sosiaalisissa vuorovaikutustilanteissa koettu siipeen saaminen. Esimerkiksi kritiikki kollegaa kohtaan satuttaa, koska se on avoimesti kaikkien tiedossa. Siipeen saaneen muisti on pitk\u00e4, ja johtaa jossain vaiheessa usein vastareaktioon, my\u00f6s sellaiseen mit\u00e4 ei ole mitoitettu taistelun kohteena olevan asian t\u00e4rkeyteen. Organisaatio on t\u00e4llaiselle hyv\u00e4 alusta, sill\u00e4 se takaa mahdollisuudet reaktioon ja vastareaktioon jatkuvana sarjana sosiaalisia vuorovaikutustilanteita.<\/p>\n

No, onko triviokratiaan ratkaisua? Managerialistina sanon, ett\u00e4 totta kai on. Paremmalla johtamisella t\u00e4m\u00e4kin ongelma on ilman muuta sel\u00e4tett\u00e4viss\u00e4. Se ei vaadi johtajina toimivilta mit\u00e4\u00e4n yli-inhimillisi\u00e4 kykyj\u00e4. Niin kuin monet muutkin ongelmat t\u00e4ss\u00e4 maailmassa, triviokratia l\u00e4htee ratkeamaan siit\u00e4 ett\u00e4 ensin my\u00f6nnet\u00e4\u00e4n sen olevan ongelman. Niin kuin valtaosassa ongelmia, ongelman ratkaisu voi valitettavasti olla uuden ongelman alku. Triviokratiaa ei voi ratkaista siten, ett\u00e4 vie ihmisilt\u00e4 mahdollisuuden esitt\u00e4\u00e4 tarvittaessa kriittisen mielipiteens\u00e4 tilanteista, joissa joutuvat toimimaan. Sellainen organisaatio ei olisi terve.<\/p>\n

Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii sosiaalista vuorovaikutusta organisaatioissa. Otsikossa oleva vaikeahko termi viittaa sellaiseen organisaatioon, jossa k\u00e4yd\u00e4\u00e4n kovaa kamppailua mahdottoman pienimerkityksellisist\u00e4 asioista. Triviokratiassa on hukattu k\u00e4sitys siit\u00e4 mik\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja merkityksellist\u00e4. Etuliite \u2019trivio\u2019 juontuu termist\u00e4 triviaali, jota triviokratian lanseeranneet Homer ja Levine (1985) haluavat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 v\u00e4h\u00e4merkityksillist\u00e4 asioista. Vaikka organisaatiossa k\u00e4yt\u00e4v\u00e4\u00e4n kamppailuun osallistuvat tahot tunnistaisivatkin […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-226","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":" Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/226"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=226"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/226\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":313,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/226\/revisions\/313"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=226"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=226"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=226"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}