{"id":223,"date":"2016-08-31T12:46:43","date_gmt":"2016-08-31T09:46:43","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e66f5fd30d68966f5f11e6b54437841a6205e705e7"},"modified":"2020-02-28T08:32:45","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:45","slug":"tiimitauti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2016\/08\/31\/tiimitauti\/","title":{"rendered":"Tiimitauti"},"content":{"rendered":"<div class=\"abstract\">T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii matriisiorganisaation yht\u00e4 kipupistett\u00e4.<\/div>\n<p>Englanniksi puheena oleva kipupiste kulkee nimell\u00e4 \u201dsevere groupitis\u201d (ks. Stanley M. Davis &amp; Paul R. Lawrence, Problems of Matrix Organizations, Harvard Business Review, May 1978). K\u00e4yt\u00e4n siit\u00e4 suomeksi termi\u00e4 tiimitauti. T\u00e4ss\u00e4 taudissa on kyse siit\u00e4, ett\u00e4 johtajat uskovat tiimipohjaiseen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon liian pitk\u00e4lle, ja siksi kaikki mahdollinen yritet\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 tiimeiss\u00e4, ja tiimin toimesta. Kyse on t\u00e4ll\u00f6in organisaatiosta, jossa ihmiset viett\u00e4v\u00e4t valtavan suuren osan aikaansa erilaisissa kokouksissa, mutta silti, tai siksi, asiat eiv\u00e4t oikein etene mihink\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Tiimitauti on matriisiorganisaation ominaisuus. Matriisiorganisaatio on pohjimmiltaan sellainen organisaatio, jolla on hierarkkisen linjaorganisaation ongelmia ratkaisemassa tiimej\u00e4, joihin on koottu v\u00e4ke\u00e4 eri puolelta linjaorganisaatiota. En tied\u00e4 juuri mit\u00e4\u00e4n organisaatiota, joka ei olisi jossain m\u00e4\u00e4rin matriisiorganisaatio. Toiset ovat sit\u00e4 kyll\u00e4kin pidemm\u00e4lle kuin toiset. Etuja ilman muuta matriisirakenteella saadaan, mutta t\u00e4ss\u00e4kin on j\u00e4lleen kerran muistettava, ett\u00e4 organisaation muodostamisessa edut eiv\u00e4t tule vailla mahdollisia ongelmia. Edut ja haitat olisi siksi kyett\u00e4v\u00e4 tunnistamaan, ja kyett\u00e4v\u00e4 sen j\u00e4lkeen arvottamaan niit\u00e4 sill\u00e4 tavoin, ett\u00e4 l\u00f6ytyy toimivia ratkaisuja. Pit\u00e4isi my\u00f6s lakata haaveilemasta t\u00e4ydellisist\u00e4 ratkaisuista. Niit\u00e4 ei taida olla.<\/p>\n<p>Pahimmillaan huomattavaksi muodostuva kokousten m\u00e4\u00e4r\u00e4 muodostuu tiimitaudista k\u00e4rsiv\u00e4lle organisaatiolle ongelmaksi kahdella eri tavalla. Se, ett\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6aikaa kuluu kokouksissa, on niist\u00e4 ilmeisempi ongelma. Maailmassa, jossa n\u00e4k\u00f6j\u00e4\u00e4n kuusi minuuttia lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6aikaa p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4 ratkaisee kilpailukykyongelmamme, ei ole tilaa ty\u00f6ajan kuluttamiseen turhissa kokouksissa. Ylett\u00f6m\u00e4\u00e4n kokoustamiseen liittyy se toinenkin tiimitaudin ongelma. Ihmiset tottuvat helposti siihen, ettei sen merkitt\u00e4v\u00e4mpi\u00e4 tuloksia tule vaikka kuinka pitk\u00e4\u00e4n istuttaisiin. Kokoustaminen voi siksi laskea tuloksellisuutta muutenkin kuin aikaa tuhlaamalla. Kyse voi olla my\u00f6s kasvavasta turhautumisesta.<\/p>\n<p>\u00c4lk\u00e4\u00e4 lukeko viesti\u00e4ni niin, ett\u00e4 tuomitsin tiimirakenteen toimimattomaksi ja kokoukset ajanhukaksi. Tiimiytyminen on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 mm. siksi, ettei toisin osin hyvin toimiva linjaorganisaatio ole l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti ketter\u00e4 ja joustava. Hyvin koottuun tiimiin saadaan my\u00f6s monipuolisesti n\u00e4kemyksi\u00e4 eri puolilta organisaatiota, joten periaatteessa parempiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin syntyy suotuisammat edellytykset. Osallistumisen mahdollisuudella on ihmisille my\u00f6s merkityst\u00e4. On vaikea sitoutua sellaiseen mihin ei mill\u00e4\u00e4n tavalla voi itse vaikuttaa.<\/p>\n<p>Ongelma syntyy vasta kun tiimiytyminen nostetaan liian suureen rooliin ja pyrit\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n sellaistakin tiimeiss\u00e4, joka ei sinne parhaimmalla tavalla sovellu. Paras lopputulos saavutetaan k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tiimej\u00e4 taiten. Ne eiv\u00e4t ole itsetarkoitus, eiv\u00e4tk\u00e4 tarjoa ihmel\u00e4\u00e4kett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon ongelmiin. Voi niist\u00e4 silti olla iso apukin kun tilannetekij\u00e4t ovat muuten kohdallaan.<\/p>\n<p>Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii matriisiorganisaation yht\u00e4 kipupistett\u00e4. Englanniksi puheena oleva kipupiste kulkee nimell\u00e4 \u201dsevere groupitis\u201d (ks. Stanley M. Davis &amp; Paul R. Lawrence, Problems of Matrix Organizations, Harvard Business Review, May 1978). K\u00e4yt\u00e4n siit\u00e4 suomeksi termi\u00e4 tiimitauti. T\u00e4ss\u00e4 taudissa on kyse siit\u00e4, ett\u00e4 johtajat uskovat tiimipohjaiseen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon liian pitk\u00e4lle, ja siksi kaikki mahdollinen yritet\u00e4\u00e4n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-223","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/author\/ehy\/\">Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2016\/08\/31\/tiimitauti\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2016-08-31T12:46:43+03:00\">31.08.2016<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/category\/yleinen\/\" rel=\"category tag\">Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/223"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=223"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/223\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":310,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/223\/revisions\/310"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=223"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=223"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=223"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}