{"id":220,"date":"2016-12-08T10:02:09","date_gmt":"2016-12-08T08:02:09","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e6bd1c9e2ab4d4bd1c11e6a8e4b5edf551cb3bcb3b"},"modified":"2020-02-28T08:32:45","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:45","slug":"oikeudenmukainen-organisaatio-johtamisen-tavoitteena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2016\/12\/08\/oikeudenmukainen-organisaatio-johtamisen-tavoitteena\/","title":{"rendered":"Oikeudenmukainen organisaatio johtamisen tavoitteena"},"content":{"rendered":"
T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija ottaa kopin johtamistutkijakollegan tekstist\u00e4.<\/div>\n

Mainittu kollega on Ann Cunliffe, jonka Sagen julkaisemaa teosta \u201cA Very Short, Fairly Interesting and Reasonable Cheap Book about Management\u201d (toinen laitos vuodelta 2014) luetutan yhden jaksoni opiskelijoilla. T\u00e4ll\u00e4 kertaa on tosin tainnut k\u00e4yd\u00e4 niin, ett\u00e4 opettaja saa tenttikirjasta enemm\u00e4n irti kuin opiskelijat. Cunliffen teos on nimitt\u00e4in aika vaativa kirja ollakseen lyhyt teksti, ja viel\u00e4p\u00e4 oppikirjaksi tuotettu. Siit\u00e4 on ollut yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n vaikeaa tehd\u00e4 tenttikysymyksi\u00e4, mik\u00e4 ei ole oppikirjalle oikein hyv\u00e4 ominaisuus. Olen itse silti (tai siksi) kantanut sit\u00e4 koko syksyn mukanani. Kun aikaa on, luen siit\u00e4 p\u00e4tki\u00e4, joita sitten pohdiskelen. \u00c4lk\u00e4\u00e4 siksi yll\u00e4ttyk\u00f6 jos l\u00e4hiaikoina tuotan muutakin kuin t\u00e4m\u00e4n blogin, jossa Cunliffen teoksesta k\u00e4ynnistynyt pohdinta on isossa roolissa.<\/p>\n

Ann Cunliffe tunnustautuu kriittisen johtamistutkimuksen edustajaksi. H\u00e4n poikkeaa kuitenkin monista muista tuon koulukunnan edustajista siin\u00e4, ettei tyydy vain nostamaan ongelmakysymyksi\u00e4 esille, vaan on samalla my\u00f6s ratkaisuhakuinen. T\u00e4m\u00e4 on minullekin hyvin kelpaava yhdistelm\u00e4. Jos tuo on kriittist\u00e4 johtamistutkimusta, min\u00e4kin olen sitten sit\u00e4. Kritiikill\u00e4 ei ole minulle juuri mielt\u00e4 ilman pyrkimyst\u00e4 vaikuttaa ongelmien ratkaisemiseen. Tuon eri tilaisuuksissa esille usein olevani inhorealisti. Teen n\u00e4in, koska siihen kuuluva asioiden kaunistelemattomuus on minulle luonteva tapa yritt\u00e4\u00e4 vaikuttaa ongelmien ratkaisemiseen. Toki inhorealismilla on my\u00f6s k\u00e4tev\u00e4\u00e4 perustella puheensa piikikkyytt\u00e4.<\/p>\n

Cunliffen teoksen viimeinen luku keskittyy siihen miten johtamisella voidaan edesauttaa oikeudenmukaisen organisaation muodostamista. T\u00e4m\u00e4n h\u00e4n n\u00e4kee kriittisen johtamistutkimuksen keskeiseksi tavoitteeksi. T\u00e4h\u00e4n tavoitteeseen on helppoa yhty\u00e4. T\u00e4t\u00e4kin asiaa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n teoksen linjan mukaisesti aika haastavalla tavalla. Cunliffe mm. ottaa Ricoeurin ajatukset k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, edeten samalla alueelle, jonne seuraaminen ei k\u00e4y lukijalta k\u00e4denk\u00e4\u00e4nteess\u00e4.<\/p>\n

Takuuvarmaa tiet\u00e4 oikeudenmukaiseen organisaatioon ei l\u00f6ydy t\u00e4t\u00e4k\u00e4\u00e4n teosta lukemalla, mutta muutamaan hyv\u00e4\u00e4n neuvoon voimme kuitenkin tarttua. Niist\u00e4 ehk\u00e4 keskeisin on se, ett\u00e4 kannattaa olla moraalinen optimisti eli uskoa pohjimmiltaan ihmisen hyvyyteen. Jos nimitt\u00e4in ei usko, ei ole oikein mahdollista tai mielek\u00e4st\u00e4 toteuttaa muutoksiakaan. T\u00e4ll\u00f6in j\u00e4\u00e4 helposti jumiin nykyorganisaation kipukohtien kuten vaikka konfliktien, kiusaamisen, syrj\u00e4ytymisen, syrjinn\u00e4n ja muiden ep\u00e4tasa-arvoisuuksien esittelyyn ja erittelyyn. Niiden esiin nostaminen on kyll\u00e4 paikallaan, mutta vain alkupisteen\u00e4 sille ett\u00e4 tekee my\u00f6s jotain asioille joihin voi jollain tavoin vaikuttaa.<\/p>\n

Toinen Cunliffen teoksesta nouseva neuvo on se, ett\u00e4 vaatimusta johtamisen eettisyyteen t\u00e4ytyy katsoa yht\u00e4 aikaa kahdella tasolla, henkil\u00f6kohtaisena ja organisatorisena haasteena. Oikeudenmukaisuutta organisaatioon ei mill\u00e4\u00e4n saada sellaiselta johtajalta, jolla ei ole oma etiikka- ja moraalipaketti kasassa. Sek\u00e4\u00e4n ei kuitenkaan riit\u00e4 jos ei my\u00f6s tee johtajana tarpeeksi asioiden muuttamiseksi parempaan suuntaan. Kumpaakaan haastetta ei ymm\u00e4rr\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 sit\u00e4 kuinka itse toimii, tai kuinka me kaikki toimimme, yhdess\u00e4 muiden kanssa, ja muiden kautta. Vain eettisill\u00e4 koodeilla tai ideaaleilla operoiva tutkija ei p\u00e4\u00e4se k\u00e4siksi asian ytimeen. Ne toki kertovat sen mit\u00e4 pit\u00e4isi tavoitella, mutta eiv\u00e4t miten ihmiset ajattelevat ja toimivat. Esimerkiksi ihmisten sanojen ja tekojen v\u00e4lill\u00e4 on usein ristiriita. Sit\u00e4 voi tutkimuksen keinoin kuitenkin l\u00e4hte\u00e4 aukaisemaan. Kun n\u00e4in tekee, on jo suotuisammassa asemassa ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4kseen jotain oleellista ihmisist\u00e4 yksil\u00f6in\u00e4 ja yhteis\u00f6iden j\u00e4senin\u00e4.<\/p>\n

Kolmas Cunliffen teoksesta nouseva neuvo on se, ettei johtamisessa ole syyt\u00e4 luottaa tutkimuksen valtavirran neuvoihin ilman mink\u00e4\u00e4nlaista ep\u00e4ilyst\u00e4. Monet johtamista ohjaamaan tarkoitetut neuvot eiv\u00e4t vaan toimi. Ehk\u00e4 ne eiv\u00e4t ole koskaan toimineetkaan, tai sitten eiv\u00e4t toimi en\u00e4\u00e4 maailmassa miss\u00e4 me nyt el\u00e4mme? Arvomaailmammehan ei suinkaan ole nyt samanlainen kuin aikakaudella, jonka puitteissa tuotettiin johtamis- ja organisaatiotutkimuksen valtavirran klassikoiden valtaosa.<\/p>\n

T\u00e4ss\u00e4 kaikessa on selv\u00e4sti uuden tutkimuksen paikka. Kriittiselle johtamistutkimukselle on organisaation oikeudenmukaisuutta edist\u00e4v\u00e4n johtamisen tutkimuksessa ilman muuta luonteva rooli, tosin vain jos ratkaisuhakuisuus on my\u00f6s kuvassa mukana. Oikeudenmukainen organisaatio ei nimitt\u00e4in ole vain teoreettinen tai analyyttinen haaste, vaan jotain mihin pit\u00e4\u00e4 johtamisessa aina pyrki\u00e4.<\/p>\n

Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija ottaa kopin johtamistutkijakollegan tekstist\u00e4. Mainittu kollega on Ann Cunliffe, jonka Sagen julkaisemaa teosta \u201cA Very Short, Fairly Interesting and Reasonable Cheap Book about Management\u201d (toinen laitos vuodelta 2014) luetutan yhden jaksoni opiskelijoilla. T\u00e4ll\u00e4 kertaa on tosin tainnut k\u00e4yd\u00e4 niin, ett\u00e4 opettaja saa tenttikirjasta enemm\u00e4n irti kuin opiskelijat. Cunliffen teos on nimitt\u00e4in […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-220","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":" Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=220"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":307,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions\/307"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}