{"id":210,"date":"2017-10-04T15:01:03","date_gmt":"2017-10-04T12:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e7a8fbb1d8fba0a8fb11e791983b6bc43f15431543"},"modified":"2020-02-28T08:32:31","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:31","slug":"johtaminen-on-paradoksi-myos-tutkijalleen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2017\/10\/04\/johtaminen-on-paradoksi-myos-tutkijalleen\/","title":{"rendered":"Johtaminen on paradoksi my\u00f6s tutkijalleen"},"content":{"rendered":"<div class=\"abstract\">T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii johtamisesta tiet\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4.<\/div>\n<p>Tarkasteluni l\u00e4ht\u00f6pisteen\u00e4 on managerialismiin liittyv\u00e4 paradoksi, joka k\u00e4rjistyy siihen miten johtamisen ep\u00e4onnistumista usein ratkaistaan. Me managerialistit (kyll\u00e4, kuulun joukkoon) uskomme johtamiseen. Kun sitten ehk\u00e4 k\u00e4y kuten usein k\u00e4y, ongelmat eiv\u00e4t ratkeakaan johtamisella, niin mit\u00e4 me silloin teemme? Vastaus on, ett\u00e4 niin paradoksaalista kuin se onkin, tuotamme luultavasti lis\u00e4\u00e4 johtamista uskoen sen auttavan ratkaisemaan ongelmamme. T\u00e4m\u00e4 k\u00e4y mm. palkkaamalla uusia johtajia, tai vaikkapa oletetusti p\u00e4tev\u00e4mpi\u00e4 johtajia. Muitakin johtamisen lis\u00e4\u00e4mistapoja toki on.<\/p>\n<p>Se mit\u00e4 me emme juuri tee, on kriittinen pohdinta siit\u00e4 voiko johtamiseen palautuvia ongelmia johtamista lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ratkaista lainkaan? L\u00e4hden itse siit\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 olisi vakavan pohdinnan paikka. On ihan okei uskoa johtamisen hy\u00f6dyllisyyteen, mutta ei ole ihan okei uskoa siihen ep\u00e4ilyksett\u00e4. Enemm\u00e4n voi hyvinkin olla v\u00e4hemm\u00e4n jos niin on ollakseen. Ainakaan onnistuminen ei ole taattua johtamista ja johtajia lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n<p>Managerialismiin kuuluvassa uskossa johtamiseen hankalinta on se, mit\u00e4 haluan kutsua termill\u00e4 \u201dideologinen tiet\u00e4minen\u201d. Se on sit\u00e4, ett\u00e4 faktoista v\u00e4litt\u00e4m\u00e4tt\u00e4, ja niist\u00e4 sulavasti irroten, omaa varman n\u00e4kemyksen siit\u00e4 mik\u00e4 toimii ja mik\u00e4 ei. Ja t\u00e4m\u00e4n lopulta sitten \u201dtiet\u00e4\u00e4kin\u201d vain siksi, ett\u00e4 se sopii \u201dtiet\u00e4v\u00e4n\u201d tiedostettuun tai tiedostamattomaan ideologiaan niin hyvin. Sin\u00e4ns\u00e4 ideologia ei ole paha juttu, vaikka se hyvin leimakirveeksi kelpaakin (ks. Heinonen 2017, <a href=\"https:\/\/journal.fi\/tt\/article\/view\/64682\/25920\">https:\/\/journal.fi\/tt\/article\/view\/64682\/25920<\/a>). Taitaapa olla my\u00f6s meille kaikille v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 ja v\u00e4ist\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4. Jos\/kun se ohittaa faktat varmuuden nimiss\u00e4, se ei silti ole hyv\u00e4 homma.<\/p>\n<p>Mit\u00e4 enemm\u00e4n olen oppinut johtamisesta tutkimuksen, koulutuksen sek\u00e4 akateemisen johtamisen harjoittelun kautta (ja aikanaan my\u00f6s varusmiesten ja reservil\u00e4isten johtamisen koulutuksen ja johtamisen harjoittelun kautta), sen v\u00e4hemm\u00e4n olen varma siit\u00e4 mit\u00e4 siit\u00e4 oikeastaan tied\u00e4n. Vaikka v\u00e4h\u00e4n kaikkeen mahdolliseen on tullut jonkin verran perehdytty\u00e4, tied\u00e4n lopulta t\u00e4ysin varmasti aika v\u00e4h\u00e4n. Ja se on hyv\u00e4 ett\u00e4 n\u00e4in on, sill\u00e4 se mahdollistaa sen ett\u00e4 \u201dideologisesti tied\u00e4n\u201d my\u00f6s mahdollisimman v\u00e4h\u00e4n. Jonkin sortin ideologinen sokeus vaivaa meit\u00e4 kaikkia. Minuakin, sill\u00e4 olen py\u00f6rinyt n\u00e4iss\u00e4 johtamiseen limittyviss\u00e4 piireiss\u00e4 jo aika kauan. Se j\u00e4tt\u00e4\u00e4 aina j\u00e4lkens\u00e4, mutta kun sen tiedostaa, ehk\u00e4 sille voi tehd\u00e4 jotain. Opittavaa riitt\u00e4\u00e4 loppui\u00e4ksi, ja sittenkin se homma tulee j\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n kesken. Eip\u00e4 tuo tietenk\u00e4\u00e4n lannista, ehk\u00e4 pikemminkin p\u00e4invastoin. Juuri tuo luontainen ep\u00e4varmuus ja jatkuva oppimisen tarve on johtamisessa se juttu. Eik\u00e4 se olisi yht\u00e4\u00e4n kivaa jos se ei h\u00e4mment\u00e4isi yht\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii johtamisesta tiet\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4. Tarkasteluni l\u00e4ht\u00f6pisteen\u00e4 on managerialismiin liittyv\u00e4 paradoksi, joka k\u00e4rjistyy siihen miten johtamisen ep\u00e4onnistumista usein ratkaistaan. Me managerialistit (kyll\u00e4, kuulun joukkoon) uskomme johtamiseen. Kun sitten ehk\u00e4 k\u00e4y kuten usein k\u00e4y, ongelmat eiv\u00e4t ratkeakaan johtamisella, niin mit\u00e4 me silloin teemme? Vastaus on, ett\u00e4 niin paradoksaalista kuin se onkin, tuotamme luultavasti lis\u00e4\u00e4 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-210","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/author\/ehy\/\">Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2017\/10\/04\/johtaminen-on-paradoksi-myos-tutkijalleen\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2017-10-04T15:01:03+03:00\">04.10.2017<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/category\/yleinen\/\" rel=\"category tag\">Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=210"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":297,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210\/revisions\/297"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=210"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=210"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=210"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}