{"id":205,"date":"2017-12-20T13:11:07","date_gmt":"2017-12-20T11:11:07","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e7e5767a55b35ae57611e7a79f37d51337dee3dee3"},"modified":"2020-02-28T08:32:31","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:31","slug":"mita-johdettavaa-ihmisessa-on","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2017\/12\/20\/mita-johdettavaa-ihmisessa-on\/","title":{"rendered":"Mit\u00e4 johdettavaa ihmisess\u00e4 on?"},"content":{"rendered":"
T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii johtamisen perustaa ihmisk\u00e4sityksist\u00e4 k\u00e4sin.<\/div>\n

Edesmennyt psykologi Juha Perttula (2012) on hy\u00f6dynt\u00e4nyt Heikki Kanniston (1994) kuvaamaa nelj\u00e4\u00e4 ihmisk\u00e4sityst\u00e4 \u2013 essentialistista, naturalistista, kulturalistista ja eksistentialistista \u2013 johtamisen pohjana olevan ihmisk\u00e4sityksen avaamiseen. Jokainen niist\u00e4 avaa omalla tavallaan sit\u00e4 mit\u00e4 johdettavaa ihmisess\u00e4 on. Johtaminen toimintana tai k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6n\u00e4 puolestaan k\u00e4y j\u00e4rkeen t\u00e4h\u00e4n kysymykseen annettavan vastauksen kautta. Sit\u00e4 siis johdat mit\u00e4 katsot olevan tarpeen ja mahdollista ihmisess\u00e4 johtaa.<\/p>\n

Essentialistisen ihmisk\u00e4sityksen mukaan ihmisi\u00e4 johdetaan asettamalle heille moraalisia normeja ja ihanteita mallikuvaksi. N\u00e4m\u00e4 normit ja ihanteet eiv\u00e4t ole yksil\u00f6llisi\u00e4 eiv\u00e4tk\u00e4 kulttuurisidonnaisia, joten jokaista on pohjimmiltaan lupa johtaa samalla tavalla. Johtajan on onnistuakseen t\u00e4ss\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 omata kehittynt tietoisuus ihmisen olemuksesta. Muussa tapauksessa johtamisesta puuttuu kokonaan sen edellytt\u00e4m\u00e4 suunta. Johtajaan itseens\u00e4 kohdistuu my\u00f6s kovemmat vaatimukset kuin muihin, joten my\u00f6s itsens\u00e4 olisi tunnettava.<\/p>\n

Naturalistiseen ihmisk\u00e4sitykseen perustuva johtaminen on tieteelliseen tutkimukseen luottavaa johtamista. Sen puitteissa johtajuus ansaitaan nimenomaan tiet\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ja tietoa hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. T\u00e4m\u00e4 korostaa v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 johtajien koulutusta ja kokemusta johtamisen keskeisen\u00e4 voimavarana. Vaikka periaatteessa ihmisi\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n samanlaisina, johtamisessa otetaan huomioon se, ett\u00e4 tiet\u00e4minen kuitenkin asettaa ihmiset organisaatioissa eri asemiin. Enemm\u00e4n tiet\u00e4vien asema on aina vahvempi kuin v\u00e4hemm\u00e4n tiet\u00e4vien. Enemm\u00e4n tiet\u00e4vill\u00e4 on t\u00e4ll\u00f6in my\u00f6s suurempi vastuu kuin v\u00e4hemm\u00e4n tiet\u00e4vill\u00e4.<\/p>\n

Kulturalistiseen ihmisk\u00e4sitykseen perustuva johtaminen on merkityksill\u00e4 ja kulttuureilla operointia. Yht\u00e4\u00e4lt\u00e4 kulttuurit asettavat ihmiset osaksi toisten luomaa kulttuuria, toisaalta ihmiset luovat itse\u00e4\u00e4n osana kulttuureja. Kulttuureja my\u00f6s syntyy kun ihmiset ovat vuorovaikutuksessa kesken\u00e4\u00e4n. Johtaminen on t\u00e4ll\u00f6in mukautumisen ja aktiivisuuden keskin\u00e4ist\u00e4 s\u00e4\u00e4tely\u00e4. Ihmisten v\u00e4linen vuorovaikutus, josta johtaminen on yksi osoitus, toimii sit\u00e4 paremmin mit\u00e4 paremmin merkitykset tulkitaan sen puitteissa \u201doikein\u201d.<\/p>\n

Eksistentialistiseen ihmisk\u00e4sitykseen perustuva johtaminen on valitsemisen johtamista. Koska ihmiset ovat monin tavoin kietoutuneet toisiinsa, yksil\u00f6iden valinnat koskevat v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 my\u00f6s toisten el\u00e4m\u00e4\u00e4. Kyse on t\u00e4ten yksil\u00f6llisyyden ja toisiin kietoutumisen yhteen tulemisesta. Johtajan teht\u00e4v\u00e4 ei ole valita kenenk\u00e4\u00e4n puolesta, vaan tukea vaikeiden ja jopa ahdistavien valintojen tekemist\u00e4 mm. esimerkki\u00e4 antamalla. Ahdistavissa valinnoissa yksil\u00f6iden potentiaali toteutuu ja he kehittyv\u00e4t yksil\u00f6in\u00e4. Ep\u00e4onnistuminen ei ole t\u00e4ss\u00e4 mieless\u00e4 ongelma, vaan pikemmin rohkeus valita ep\u00e4onnistumisen j\u00e4lkeen uudestaan. On my\u00f6s niin, ett\u00e4 aina kun ihminen toistaa aikaisempia valintojaan, h\u00e4n j\u00e4tt\u00e4\u00e4 samalla mahdollisuuksiaan k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00e4. Jos ajattelemme ihmisen valinnat vaikkapa el\u00e4m\u00e4nmittaisena projektina, se ei koskaan tule valmiiksi. Ihmisen osa on j\u00e4\u00e4d\u00e4 keskener\u00e4iseksi.<\/p>\n

Kun t\u00e4m\u00e4 on viimeinen blogini ennen Joulun pyhi\u00e4, k\u00e4yt\u00e4n tilaisuuden toivoakseni kaikille mahdollisuutta rauhoittua hetkeksi vaikkapa jonkin hyv\u00e4n tekstin \u00e4\u00e4reen. Se jos mik\u00e4 tuulettaa aivoja. Pieneen tuuletukseen taitaa t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa kuluttavaa ty\u00f6vuotta olla kaikilla tarvetta.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

(Blogin l\u00e4hteet: Kannisto, Heikki (1994). Ihminen ja normatiivinen j\u00e4rjestys: Ehdotus filosofisten ihmisk\u00e4sitysten typologiaksi, teoksessa Ihmisen mallit, toim. Laine, T., 10-29. Jyv\u00e4skyl\u00e4, Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopisto, Filosofian laitos, Julkaisu 62 ja Perttula, Juha (2012). Itsens\u00e4 johtaminen, teoksessa Johtamisen psykologia: Ihmisten johtaminen muuttuvassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, toim. Perttula. J. & Syv\u00e4j\u00e4rvi, A., 125-156. Jyv\u00e4skyl\u00e4, PS-kustannus)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii johtamisen perustaa ihmisk\u00e4sityksist\u00e4 k\u00e4sin. Edesmennyt psykologi Juha Perttula (2012) on hy\u00f6dynt\u00e4nyt Heikki Kanniston (1994) kuvaamaa nelj\u00e4\u00e4 ihmisk\u00e4sityst\u00e4 \u2013 essentialistista, naturalistista, kulturalistista ja eksistentialistista \u2013 johtamisen pohjana olevan ihmisk\u00e4sityksen avaamiseen. Jokainen niist\u00e4 avaa omalla tavallaan sit\u00e4 mit\u00e4 johdettavaa ihmisess\u00e4 on. Johtaminen toimintana tai k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6n\u00e4 puolestaan k\u00e4y j\u00e4rkeen t\u00e4h\u00e4n kysymykseen annettavan vastauksen […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-205","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":" Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/205"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=205"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/205\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":292,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/205\/revisions\/292"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=205"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=205"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=205"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}