{"id":200,"date":"2018-05-08T15:19:46","date_gmt":"2018-05-08T12:19:46","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e852ba1856d15052ba11e8bbe203f4c5e1659d659d"},"modified":"2020-02-28T08:32:31","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:31","slug":"pitaa-tulee-taytyy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2018\/05\/08\/pitaa-tulee-taytyy\/","title":{"rendered":"Pit\u00e4\u00e4, tulee, t\u00e4ytyy"},"content":{"rendered":"
T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija p\u00e4\u00e4stelee h\u00f6yryj\u00e4 ulos.<\/div>\n

Kev\u00e4\u00e4n mittaan olen p\u00e4\u00e4syt kev\u00e4isen tavan mukaan lukemaan ja kuuntelemaan taas aimo kasan opiskelijoiden tekstej\u00e4 ja erilaisia seminaariesityksi\u00e4, joissa avataan jollain tavoin heid\u00e4n k\u00e4sityst\u00e4 johtamisesta ja organisaatioista johtamisen alustana. On samalla alkanut kovasti h\u00e4iritsem\u00e4\u00e4n se kuinka normatiivisia n\u00e4m\u00e4 ovat pahimmillaan. Ilmaisuja \u201djohtajan tulee\u201d, \u201desimiehen t\u00e4ytyy\u201d, \u201dorganisaation pit\u00e4\u00e4\u201d, ja vaikka mit\u00e4 vastaavaa kyll\u00e4 riitt\u00e4\u00e4. Monien usko johtamiseen on vahvaa, kuin my\u00f6s varmuus siit\u00e4 mit\u00e4 sen nimiss\u00e4 pit\u00e4isi tehd\u00e4 ja miten.<\/p>\n

Oikeastaan katson ep\u00e4onnistuneeni kouluttajana aina kun minun luentoni kuunnellut opiskelija p\u00e4\u00e4stelee sujuvasti tuollaista \u201dpit\u00e4\u00e4, tulee, t\u00e4ytyy\u201d-teksti\u00e4 esimerkiksi tenttivastauksissaan. H\u00e4n ei ole silloin kuunnellut tarkasti mit\u00e4 min\u00e4 sanoin. Alaa pidemp\u00e4\u00e4n opiskelleena yrit\u00e4n viesti\u00e4 jatkuvasti em. termien k\u00e4yt\u00f6n takaa paistavan normatiivisuuden vaaroista. Kun olen lukenut tenttivastauksia t\u00e4n\u00e4\u00e4n urakalla, voin sen perusteella todistaa, ettei n\u00e4k\u00f6j\u00e4\u00e4n mennyt taaskaan putkeen. Normatiivisuus paistaa edelleen l\u00e4pi. Olisin paljon tyytyv\u00e4isempi siit\u00e4 ettei kenenk\u00e4\u00e4n usko johtamisoppien ja -toimien toimivuudesta olisi noin vahvaa kuin useilla t\u00e4h\u00e4n lukemaani tenttiin vastanneilla oli. Todella tyytyv\u00e4inen olisin jos n\u00e4kisi kunnon kriittist\u00e4 n\u00e4kemyst\u00e4 v\u00e4h\u00e4n useammin.<\/p>\n

Johtaminen ei ole rakettitiedett\u00e4, mutta eip\u00e4 se kyll\u00e4 varmuudellekaan perustu. Siksi voi tiet\u00e4\u00e4 varmuudella mit\u00e4 pit\u00e4isi tehd\u00e4, miten ja miksi vain jos kylm\u00e4sti olettaa ep\u00e4varmuuden pois kuvasta, eik\u00e4 esimerkiksi kiinnit\u00e4 mit\u00e4\u00e4n huomiota oletuksiin joiden varassa johtaminen tulee, tai oikeammin tehd\u00e4\u00e4n, loogiseksi.<\/p>\n

Paradoksi on nyt siin\u00e4, ett\u00e4 min\u00e4 m\u00e4\u00e4rittelen my\u00f6s itseni managerialistiksi (\/fi\/blogs\/expert\/hallinnon_tutkija\/managerialistin_puolustuspuheenvuoro\/<\/a> ). Uskon siis johtamiseen ja sen vaikuttavuuteen siin\u00e4 kun n\u00e4m\u00e4 normatiiviset \u00e4\u00e4net konsanaan. En vaan usko samalla tavalla n\u00e4enn\u00e4iseen varmuuteen, jolla sit\u00e4 johtamista usein perustellaan normatiivisuuksi asti. Minulle ei yht\u00e4\u00e4n toimi tyhm\u00e4 versio managerialismista, rikkumaton usko johtamisen autuuteen ja johtamisinterventioiden toimivuuteen. Pikemmin minulle toimii v\u00e4h\u00e4n fiksumpi versio, joka ei v\u00e4it\u00e4 tiet\u00e4v\u00e4ns\u00e4 sellaista mit\u00e4 ei voi edes tiet\u00e4\u00e4. Kun sen on sis\u00e4ist\u00e4nyt, ei en\u00e4\u00e4 tarvitse kertoa kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n mit\u00e4 johtajan, esimiehen tai organisaation pit\u00e4\u00e4, tulee tai t\u00e4ytyy kulloinkin olla tai tehd\u00e4. Voi toki kertoa mit\u00e4 voisi kokeilla. Ehk\u00e4 jopa toimii, mutta varmuutta en siit\u00e4 anna.<\/p>\n

Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija p\u00e4\u00e4stelee h\u00f6yryj\u00e4 ulos. Kev\u00e4\u00e4n mittaan olen p\u00e4\u00e4syt kev\u00e4isen tavan mukaan lukemaan ja kuuntelemaan taas aimo kasan opiskelijoiden tekstej\u00e4 ja erilaisia seminaariesityksi\u00e4, joissa avataan jollain tavoin heid\u00e4n k\u00e4sityst\u00e4 johtamisesta ja organisaatioista johtamisen alustana. On samalla alkanut kovasti h\u00e4iritsem\u00e4\u00e4n se kuinka normatiivisia n\u00e4m\u00e4 ovat pahimmillaan. Ilmaisuja \u201djohtajan tulee\u201d, \u201desimiehen t\u00e4ytyy\u201d, \u201dorganisaation pit\u00e4\u00e4\u201d, ja […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-200","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":" Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/200"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=200"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/200\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":287,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/200\/revisions\/287"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=200"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=200"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}