{"id":194,"date":"2018-11-02T10:13:08","date_gmt":"2018-11-02T08:13:08","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e8de7721d8a7b4de7711e886933f97679348b048b0"},"modified":"2020-02-28T08:32:15","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:15","slug":"hands-on-johtaja-lipsahtaa-helposti-mikromanageriksi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2018\/11\/02\/hands-on-johtaja-lipsahtaa-helposti-mikromanageriksi\/","title":{"rendered":"\u201dHands-on\u201d-johtaja lipsahtaa helposti mikromanageriksi"},"content":{"rendered":"<div class=\"abstract\">T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii johtamisintervention mitoittamisen vaikeutta.<\/div>\n<p>Kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole hauskaa mikromanagerin alaisuudessa. Kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole hauskaa silloin kun johtaja puuttuu kaikkiin mahdollisiin asioihin niiden merkityksest\u00e4 riippumatta. Kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole hauskaa kun johtaja on kyvyt\u00f6n luottamaan siihen, ett\u00e4 asiat jatkuvasti niit\u00e4 johtamattakin kyll\u00e4 sujuisivat. H\u00e4n nimitt\u00e4in puuttuu silloin v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 sellaiseenkin, joka toimii jo ihan hyvin, eik\u00e4 siksi mill\u00e4\u00e4n hy\u00f6dy interventiosta. Ei sill\u00e4 ole mikromanagerille merkityst\u00e4, koska hyv\u00e4\u00e4 voi h\u00e4nen tyylins\u00e4 mukaan synty\u00e4 vain interventionistisen johtamisen kautta. Kaaoshan siit\u00e4 seuraa jos niin ei toimisi.<\/p>\n<p>Kukaan rekrytoija ei varmaan tietoisesti ole koskaan ollut hakemassa mikromanageria. \u00a0Tarvetta sellaiseen tyyliin ei ole. Miksi olisikaan koska se tappaa aikaa my\u00f6ten kaiken aloitteellisuuden organisaatiosta? (<a href=\"https:\/\/www.is.fi\/taloussanomat\/oma-raha\/art-2000001717457.html\">https:\/\/www.is.fi\/taloussanomat\/oma-raha\/art-2000001717457.html<\/a> ). Kysynt\u00e4\u00e4 on kuitenkin \u201dhands-on\u201d-tyyliselle johtajalle, joka on my\u00f6s er\u00e4\u00e4nlainen managerialismin arkkityyppi. \u201dHands-on\u201d-johtaminen on johtamista joukon keskelt\u00e4, voimakkaasti l\u00e4sn\u00e4 ollen. Se on johtamista k\u00e4det savessa. \u201dHands-on\u201d-johtaja johtaa parhaimmillaan oman mallinsa kautta. K\u00e4det ovat savessa, koska niin p\u00e4\u00e4see oman mallinsa antamaan. Mikromanageri ei taas usko, ett\u00e4 kukaan saa mit\u00e4\u00e4n aikaiseksi ilman h\u00e4nen alituista ja jatkuvaa puuttumistaan (<a href=\"https:\/\/hbr.org\/2014\/11\/signs-that-youre-a-micromanager\">https:\/\/hbr.org\/2014\/11\/signs-that-youre-a-micromanager<\/a>). Mikromamagerin k\u00e4det on savessa, koska muutenhan sinne joku laittaisi omansa.<\/p>\n<p>Hyvin koulutettujen ja ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n itsen\u00e4isten ihmisten johtamisessa esimerkiksi yliopistoissa, jota paremmin koulutettua v\u00e4ke\u00e4 ei ole miss\u00e4\u00e4n, ei ole huutavaa tarvetta k\u00e4det savessa johtamiseen juuri milloinkaan. Jos olisi, rekrytoinnit olisivat menneet pieleen, eik\u00e4 henkil\u00f6kunta olisikaan ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n odotetulla tavalla itsen\u00e4ist\u00e4. \u201dHands-off\u201d-johtaminen toimii luovan tietointensiivisen ty\u00f6n johtamisessa selv\u00e4sti paremmin. Ajoittain \u201dhands-on\u201d-johtamiselle on silti jonkinlainen momentum. \u00a0Isojen muutosten nopea toteuttaminen, meillekin tuttu tilanne, voisi hyvinkin olla sellainen tilanne. Mutta silloinkin interventionistinen tyyli toimii edes siedett\u00e4v\u00e4sti vain eritt\u00e4in lyhyen\u00e4 v\u00e4livaiheena. Normaalioloissa \u201dhands-on\u201d-tyyli sakkaa tietointensiivisen ty\u00f6n johtamisessa v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4.<\/p>\n<p>Tarvetta mikromanagerointiin ei ole miss\u00e4\u00e4n olosuhteissa. Ongelma on siin\u00e4, ett\u00e4 \u201dhands-on\u201d-johtamisesta tulee helposti mikromanagerointia. K\u00e4det savessa johtavan k\u00e4si\u00e4 ei saa helposti pois savesta, vaikka momentum siihen olisi jo aikaa sitten ohi. Mikromanagerointi on lopulta \u201dhands-on\u201d-johtamisen pime\u00e4 puoli. Sen saa usein vaikka tilauksessa oli ihan jotain muuta.\u00a0 Siin\u00e4 sit\u00e4 ollaan sitten. Kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole hauskaa. Ne my\u00f6s l\u00e4htev\u00e4t, joille t\u00e4m\u00e4 on liikaa. Valitettavasti samalla on niin, ett\u00e4 ne jotka eiv\u00e4t l\u00e4hde, eiv\u00e4t l\u00e4hde joko siksi ettei heit\u00e4 en\u00e4\u00e4 muualla tarvita, tai siksi, ett\u00e4 he ovat jo hukanneet aloitteellisuutensa ja itsen\u00e4isyytens\u00e4, ja ehk\u00e4 siksi jopa kaipaavat \u201dvahvaa\u201d johtamista. Organisaatiolle t\u00e4m\u00e4 ei ole hyv\u00e4ksi. Tietointensiivist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 tekev\u00e4lle organisaatiolle, jonka tulostavoitteet on asetettu todella korkealla, t\u00e4m\u00e4 on silkkaa myrkky\u00e4.<\/p>\n<p>Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii johtamisintervention mitoittamisen vaikeutta. Kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole hauskaa mikromanagerin alaisuudessa. Kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole hauskaa silloin kun johtaja puuttuu kaikkiin mahdollisiin asioihin niiden merkityksest\u00e4 riippumatta. Kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole hauskaa kun johtaja on kyvyt\u00f6n luottamaan siihen, ett\u00e4 asiat jatkuvasti niit\u00e4 johtamattakin kyll\u00e4 sujuisivat. H\u00e4n nimitt\u00e4in puuttuu silloin v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 sellaiseenkin, joka toimii jo ihan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-194","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/author\/ehy\/\">Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2018\/11\/02\/hands-on-johtaja-lipsahtaa-helposti-mikromanageriksi\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2018-11-02T10:13:08+02:00\">02.11.2018<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/category\/yleinen\/\" rel=\"category tag\">Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/194"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=194"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/194\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":281,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/194\/revisions\/281"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=194"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=194"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=194"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}