{"id":190,"date":"2019-04-15T14:54:15","date_gmt":"2019-04-15T11:54:15","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e95f75315f29ea5f7511e9ac0b873be067cd8acd8a"},"modified":"2020-02-28T08:32:14","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:14","slug":"elama-organisaatiossa-on-pelin-saantojen-oppimista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2019\/04\/15\/elama-organisaatiossa-on-pelin-saantojen-oppimista\/","title":{"rendered":"El\u00e4m\u00e4 organisaatiossa on pelin s\u00e4\u00e4nt\u00f6jen oppimista"},"content":{"rendered":"
T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii pelej\u00e4 ja niiden s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4.<\/div>\n

Kaliforniaan juurtunut brittil\u00e4issyntyinen Ashleigh Brilliant on l\u00e4hes ehtym\u00e4t\u00f6n mainioiden sanomusten l\u00e4hde. Googlatkaapa t\u00e4m\u00e4 kaveri kun aikaa on. T\u00e4ll\u00e4 kertaa otan ty\u00f6 alle yhden Brilliantin parhaimmista, \u201del\u00e4m\u00e4 on ainut peli, jonka tarkoituksena on oppia pelin s\u00e4\u00e4nn\u00f6t\u201d. Siirr\u00e4n t\u00e4m\u00e4n viisauden organisaation puitteisiin ja totean, ett\u00e4 my\u00f6s el\u00e4m\u00e4 organisaatioissa on pitk\u00e4lle pelin s\u00e4\u00e4nt\u00f6jen oppimista. Organisaatiossa realisoituvia prosesseja voi nimitt\u00e4in ajatella pelein\u00e4 tai jonakin pelin kaltaisena, ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6t kuuluvat t\u00e4ll\u00f6in asiaan.<\/p>\n

Opetusohjelmaani kuului kuluvana lukuvuoden aikana opintojakso, jossa olen perehdytt\u00e4nyt opiskelijoita organisaatioiden ja prosessien rakentamisen kysymyksiin. Rakentaminen luo mielikuvan jostain, jossa edet\u00e4\u00e4n kutakuinkin rationaalisesti. Niin oli tarkoitettukin kun ao. jaksoa aikanaan suunniteltiin. Se kuitenkin tiedettiin koko ajan, ett\u00e4 koko ajan rinnalla kuitenkin menee toinen tarina. Siin\u00e4 ei ehk\u00e4 ole kyse rationaalisuudesta lainkaan, ja jos on, ainakin kyse on erilaisesta rationaalisuudesta. El\u00e4m\u00e4 organisaatiossa on nimitt\u00e4in paljon muutakin kuin yhteist\u00e4 pyrkimyst\u00e4 organisaation tavoitteiden toteuttamiseksi. El\u00e4m\u00e4\u00e4 organisaatiossa ei sit\u00e4 elett\u00e4ess\u00e4 voi juurikaan rajoittaa vain minimiin, jonka organisaatioiden tavoitteiden saavuttaminen edellytt\u00e4\u00e4. Organisaatioita tutkittaessa t\u00e4m\u00e4 on kuitenkin mahdollista.<\/p>\n

Organisaation tavoitteiden toteuttamiseksi vaadittavalle toiminnalle on olemassa opittavissa olevat s\u00e4\u00e4nn\u00f6t. Ne ovat helpommin opittavissa kuin vaikka sosiaaliset s\u00e4\u00e4nn\u00f6t, joiden mukaan organisaatiossa on muuten elett\u00e4v\u00e4. El\u00e4m\u00e4 organisaatiossa on lopulta aika hankala peli juuri siksi, ett\u00e4 organisaatio on jotain niin monella tasolla. Sen monitasoisuudessa tarvittavia s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ei siksi ole helppoa oppia. Se on my\u00f6s ylev\u00e4 ideaali, ett\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6t olisivat kaikille samat. Kun jokainen oppii ne itse, vaikkakin tiiviiss\u00e4 yhteydess\u00e4 muihin, n\u00e4in ei voi koskaan olla.\u00a0 Kaikki eiv\u00e4t siksi pelaa samoilla s\u00e4\u00e4nn\u00f6ill\u00e4. Ei ole edes varmaa pelaavatko kaikki samaa peli\u00e4. Joku voi jopa kyseenalaistaa, ett\u00e4 mist\u00e4\u00e4n pelist\u00e4 olisi edes kyse.<\/p>\n

Shakki on kuulemma pelien kuningas, joten sen voisi ajatella olevan hyv\u00e4 l\u00e4ht\u00f6kohta organisaatiossa realisoituvien pelien ymm\u00e4rt\u00e4miseksi. No, se oikeastaan toimii mallina vasta kun halutaan kuvata organisaatioissa realisoituvan pelin mutkikkuutta. Shakki on vaativa peli, jolla on lopulta varsin yksinkertaiset s\u00e4\u00e4nn\u00f6t. Ne voi opetella etuk\u00e4teen, eik\u00e4 ole siksi tarvetta pelata shakkia oppiakseen sen s\u00e4\u00e4nn\u00f6t. Oppiihan ne toki pelatessa, mutta pelin tarkoitus on voittaa toinen. Organisaatiossa realisoituvissa peleiss\u00e4kin osaltaan n\u00e4in, mutta ei koko mitalla.<\/p>\n

Muitakin eroja on. Esimerkiksi pelaajien m\u00e4\u00e4r\u00e4 ei j\u00e4\u00e4 organisaatioissa vain kahteen shakin tapaan, vaan se voi joissain organisaatioissa olla eritt\u00e4in suuri. Kaikki eiv\u00e4t edes pelaa koko ajan, vaan tavallisempaa on jatkuva pelist\u00e4 poistuminen ja siihen palaaminen. L\u00e4ht\u00f6tilanne ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n ole kaikille sama, eik\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6ist\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole konsensusta pelaajien kesken. Peli organisaatiossa ei edes lopu voittoon, vaan sit\u00e4 jatketaan koko ajan. Aikaisemmat pelitapahtumat rakentavat siksi uutta tilannetta jatkossa pelattaville. Organisaatioiden pelit eiv\u00e4t my\u00f6sk\u00e4\u00e4n rajoitu m\u00e4\u00e4ritellylle rajatulle pelilaudalle, vaan pelaajille mahdollisuuksia, rajoitteita sek\u00e4 my\u00f6s s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja niiden tulkintamahdollisuuksia sy\u00f6tt\u00e4\u00e4 peliin jatkuvasti my\u00f6s organisaation ulkopuolinen maailma.<\/p>\n

Shakki ei taidakaan olla pelien kuningas, ei ainakaan suhteessa el\u00e4m\u00e4\u00e4n organisaatiossa. Se vasta peli on. Tai ei edes yksi peli, vaan pikemminkin joukko samanaikaisesti rinnakkain, p\u00e4\u00e4llekk\u00e4in ja per\u00e4kk\u00e4in pelattavia pelej\u00e4<\/p>\n

Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii pelej\u00e4 ja niiden s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4. Kaliforniaan juurtunut brittil\u00e4issyntyinen Ashleigh Brilliant on l\u00e4hes ehtym\u00e4t\u00f6n mainioiden sanomusten l\u00e4hde. Googlatkaapa t\u00e4m\u00e4 kaveri kun aikaa on. T\u00e4ll\u00e4 kertaa otan ty\u00f6 alle yhden Brilliantin parhaimmista, \u201del\u00e4m\u00e4 on ainut peli, jonka tarkoituksena on oppia pelin s\u00e4\u00e4nn\u00f6t\u201d. Siirr\u00e4n t\u00e4m\u00e4n viisauden organisaation puitteisiin ja totean, ett\u00e4 my\u00f6s el\u00e4m\u00e4 organisaatioissa […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-190","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":" Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":277,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/190\/revisions\/277"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=190"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}