{"id":189,"date":"2019-04-29T15:39:16","date_gmt":"2019-04-29T12:39:16","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e96a7bccdff99c6a7b11e9adc03da4549fdd05dd05"},"modified":"2020-02-28T08:32:14","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:14","slug":"johtaminen-ja-johtajuus-liittyvat-johtajissa-yhteen-mutta-eivat-silti-ole-yksi-yhteen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2019\/04\/29\/johtaminen-ja-johtajuus-liittyvat-johtajissa-yhteen-mutta-eivat-silti-ole-yksi-yhteen\/","title":{"rendered":"Johtaminen ja johtajuus liittyv\u00e4t johtajissa yhteen, mutta eiv\u00e4t silti ole yksi yhteen"},"content":{"rendered":"
T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija yritt\u00e4\u00e4 tuoda yhteen sellaista mit\u00e4 ihmiset ovat turhaan toisistaan erottaneet.<\/div>\n

Kotimaisessa kirjallisuudessa, opinn\u00e4ytteiss\u00e4 ja vaikkapa lukuisilla nettisivuilla el\u00e4\u00e4 kiusallisen sitke\u00e4sti ajatus, ett\u00e4 organisaatioissa johtaminen (management) olisi asioiden johtamista ja johtajuus (leadership) ihmisten johtamista. Se ei ole j\u00e4rkev\u00e4 erottelu. Kaikki johtaminen on lopulta ihmisten johtamista, sill\u00e4 ilman ihmisi\u00e4 organisaatioissa ei tapahdu mit\u00e4\u00e4n. Organisaatio muodostuu ihmisist\u00e4, mutta on toki monella tapaa enemm\u00e4n kuin vain sen muodostavat ihmiset. Organisaatio ilman ihmisi\u00e4 olisi kuitenkin tyhj\u00e4.<\/p>\n

Se mit\u00e4 varten ihmiset organisaatioissa ovat, liittyy asioihin, joita varten organisaatio on olemassa ja kuinka se on j\u00e4rjest\u00e4ytynyt organisaatioksi. Johtajuudella ei siksi ole organisaatioissa oikeastaan mit\u00e4\u00e4n merkityst\u00e4 ilman kytkent\u00e4\u00e4 johonkin asiaan (tuotteeseen, prosessiin, rahoitukseen, tulokseen, ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4n jne).<\/p>\n

Usein asioiden ja ihmisten johtamisen erottamiseen liittyy my\u00f6s n\u00e4kyv\u00e4 tai piilev\u00e4 oletus, ett\u00e4 \u201dliiderit\u201d ja \u201dmanagerit\u201d olisivat organisaatiossa erikseen. T\u00e4m\u00e4 erottelu johtaa helposti joutavanp\u00e4iv\u00e4iseen viisasteluun tyyliin \u201dmanagerit tekev\u00e4t asiat oikein, liiderit tekev\u00e4t oikeita asioita\u201d. Johtamisen tai johtajuuden tutkimus ei siit\u00e4 juuri edisty. Pikemminkin tulee l\u00e4hinn\u00e4 \u201dkustua reviiri\u00e4\u201d jollakin joka on jo harhautunut asian ytimest\u00e4. Erottelun sijaan onkin hedelm\u00e4llisemp\u00e4\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 johtaminen ja johtajuus kolikon kahtena puolena, jotka liittyv\u00e4t kaikissa johtajissa yhteen, mutta eiv\u00e4t silti ole yksi yhteen.<\/p>\n

Johtaminen on pohjimmiltaan organisatorinen funktio, jonka toteuttavat organisaation eri tasoilla johtajat vuorovaikutuksessa ty\u00f6ntekij\u00f6idens\u00e4 kanssa. Vaikka mielenkiintoisia itseohjautuvuuskokeiluja raportoidaan sielt\u00e4 ja t\u00e4\u00e4lt\u00e4, peruskuvio on toistaiseksi kohtuullisen murtumaton. Johtajan m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 pohjimmiltaan ty\u00f6, jota h\u00e4n tekee organisaation hyv\u00e4ksi. Johtamisessa realisoituva vuorovaikutus ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa – asymmetrinen, hierarkkinen ja monella tavalla niin mutkikas ja herkk\u00e4 \u2013 on t\u00e4ss\u00e4 olennaisessa asemassa. Siihen suhteeseen palauttaisin my\u00f6s johtajuuden.<\/p>\n

Mit\u00e4p\u00e4 jos ajatellaan niin, ett\u00e4 johtajuus on resurssi, jonka varassa johtaminen k\u00e4y p\u00e4ins\u00e4? Kun sen tekee hyvin, johtajuus luultavasti lis\u00e4\u00e4ntyy. T\u00e4m\u00e4 ei ole kuitenkaan varmaa, sill\u00e4 oikeasti johtajuuden muodostuminen ja hy\u00f6dynt\u00e4minen johtamisessa on aika mutkikas kysymys, jota tarkastellessa pit\u00e4\u00e4 ottaa aikamoinen liuta asiaan mahdollisesti vaikuttavia tekij\u00f6it\u00e4 huomioon.<\/p>\n

Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija yritt\u00e4\u00e4 tuoda yhteen sellaista mit\u00e4 ihmiset ovat turhaan toisistaan erottaneet. Kotimaisessa kirjallisuudessa, opinn\u00e4ytteiss\u00e4 ja vaikkapa lukuisilla nettisivuilla el\u00e4\u00e4 kiusallisen sitke\u00e4sti ajatus, ett\u00e4 organisaatioissa johtaminen (management) olisi asioiden johtamista ja johtajuus (leadership) ihmisten johtamista. Se ei ole j\u00e4rkev\u00e4 erottelu. Kaikki johtaminen on lopulta ihmisten johtamista, sill\u00e4 ilman ihmisi\u00e4 organisaatioissa ei tapahdu mit\u00e4\u00e4n. […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-189","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":" Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=189"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":276,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189\/revisions\/276"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=189"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=189"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}