{"id":186,"date":"2019-09-25T13:42:33","date_gmt":"2019-09-25T10:42:33","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e9df812e82e5f4df8111e995f0833761301bba1bba"},"modified":"2020-02-28T08:32:14","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:14","slug":"organisaatiot-jotka-saavat-asiat-tehtya-eivat-enaa-ole-hierarkkisia-pyramideja-joita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2019\/09\/25\/organisaatiot-jotka-saavat-asiat-tehtya-eivat-enaa-ole-hierarkkisia-pyramideja-joita\/","title":{"rendered":"\u201dOrganisaatiot, jotka saavat asiat tehty\u00e4, eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 ole hierarkkisia pyramideja, joita …"},"content":{"rendered":"
T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii organisaatioiden tulevaisuutta, jossa parempi huominen on yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n pitkiss\u00e4 kantimissa.<\/div>\n

Harlan Cleveland kirjoitti otsikkoon siteeraamani tulevaisuutta ennakoivan lauseen jo 1972 julkaistussa teoksessaan \u201dThe Future Executive: A\u00a0 Guide for Tomorow\u2019s Managers (Harper Collins Publishers), mutta lupaus se on silti edelleen. Edelleen on runsaasti organisaatioita, joissa ylimm\u00e4n johdon n\u00e4pit ulottuvat yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4nkin pieniin kysymyksiin ja isossa kuvassa mit\u00e4tt\u00f6miin yksityiskohtiin, joista voitaisiin p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 selv\u00e4sti alempana organisaatiohierarkiassa. Periaatteessa organisaatiohierarkian yl\u00e4p\u00e4\u00e4n pit\u00e4isi keskitty\u00e4 strategisiin kysymyksiin, mutta jostain syyst\u00e4 monen johtajan intohimona ovat kohtuullisen operatiiviset kysymykset.<\/p>\n

Ackoffin ja Addisonin ker\u00e4\u00e4m\u00e4t, ja Bibbyn kommentoimat, f-lait<\/a> osuvat itsest\u00e4\u00e4nselvyyksin\u00e4 usein hyvin maaliin sek\u00e4 itsest\u00e4\u00e4nselvyyksin\u00e4 ett\u00e4 mahdollisuutena kyseenalaistaa sellaisia. Ne ovat kirjoittajien mukaan \u201dtotuuksia organisaatiosta joita me haluamme kielt\u00e4\u00e4 tai j\u00e4tt\u00e4\u00e4 huomiotta \u2013 yksinkertaisempia ja luotettavampia oppaita johtajien arkiseen k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen kuin tieteentekij\u00f6iden, taloustieteilij\u00f6iden ja filosofien ehdottamat kompleksiset totuudet\u201d. Yksi minua puhuttelevimmista ei ole f-laki, vaan sellaisen perustelu tai kuvaus, joka itseasiassa p\u00e4tee perustelemaansa lakia laajemminkin. Se menee n\u00e4in. \u201cOrganisaatiossa toisten k\u00e4ytt\u00e4ytymisen aiheuttamia ongelmia ei voi ratkaista olettaen, ett\u00e4 he ovat irrationaalisia. Ne voidaan ratkaista vain olettamalla, ett\u00e4 toiset ovat rationaalisia, l\u00f6yt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tavan joka tekee heist\u00e4 sellaisia, ja ratkomalla t\u00e4t\u00e4 rationaalisesti.\u201d<\/p>\n

T\u00e4st\u00e4 voidaan palata blogin otsikkoon. Mahdollinen syy siihen, ettei hierarkkisten pyramidien aika olekaan viel\u00e4 ohitse, on mit\u00e4 ilmeisemmin se, ett\u00e4 sellaisen yll\u00e4pito on rationaalista jollekin jollakin tavalla. Tuomas Nevanlinna ja Jukka Relander kirjoittivat aikanaan johtamisesta ja organisaatioista hyv\u00e4n kolumnin, jonka onnistuin jossain kohdassa hukkaamaan. Hukkasin lehden, mutta en hukannut sen jutun ydinideaa. Se sopii t\u00e4h\u00e4n esimerkiksi siit\u00e4 miten t\u00e4llainen irrationaalinen rationaalisuus, tai mik\u00e4 ettei p\u00e4invastoin, oikein menee. Mainittu kolumni alkoi kysymyksell\u00e4, joka kuului suurin piirtein n\u00e4in, miksi kaikki olennainen tieto organisaatioissa kertyy organisaatiohierarkian yl\u00e4p\u00e4\u00e4h\u00e4n? Vastauksena t\u00e4h\u00e4n tarjottiin, ettei ei se oikeastaan kerryk\u00e4\u00e4n, mutta ilman tuollaista oletusta ei ehk\u00e4 olisi koko organisaatiohierarkian yl\u00e4p\u00e4\u00e4t\u00e4. Olen aina silloin t\u00e4ll\u00f6in kysynyt tuon Relanderin ja Nevanlinnan esitt\u00e4m\u00e4n kysymyksen luennoilla. Vasta kun opiskelijat ovat hetken otsa rypyss\u00e4 miettineet siihen vastausta, olen kertonut tuon \u201dvalmiin\u201d vastauksen. Jos se j\u00e4i jotain mietitytt\u00e4m\u00e4\u00e4n edes hieman, siihen pyrinkin.<\/p>\n

Asiat eiv\u00e4t usein muutu ennen kuin osaa katsoa niit\u00e4 uudella tavalla. Joskus uutta on se, ett\u00e4 miettii asian edell\u00e4 olleen f-lain perustelun tapaan olettaen, ettei irrationaaliselta n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4 toiminta ole toimijoiden omassa maailmassa irrationaalista. Pienet asiat eiv\u00e4t toki t\u00e4ll\u00e4k\u00e4\u00e4n tavalla \u201dlegitimoidu\u201d ylimm\u00e4n johdon pohdittaviksi kysymyksiksi, mutta ainakin voisimme paremmin ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 miten n\u00e4in saattaa asianlaita monessa organisaatiossa silti olla. Ja ehk\u00e4 joskus l\u00f6ytyy t\u00e4h\u00e4n ratkaisujakin, jotka auttavat lunastamaan Clevelandin antaman lupauksen aikaansaavista organisaatioista. Se kyll\u00e4 sopisi ainakin minulle.<\/p>\n

Esa Hyyryl\u00e4inen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija pohtii organisaatioiden tulevaisuutta, jossa parempi huominen on yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n pitkiss\u00e4 kantimissa. Harlan Cleveland kirjoitti otsikkoon siteeraamani tulevaisuutta ennakoivan lauseen jo 1972 julkaistussa teoksessaan \u201dThe Future Executive: A\u00a0 Guide for Tomorow\u2019s Managers (Harper Collins Publishers), mutta lupaus se on silti edelleen. Edelleen on runsaasti organisaatioita, joissa ylimm\u00e4n johdon n\u00e4pit ulottuvat yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4nkin pieniin kysymyksiin […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-186","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":" Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=186"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":273,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186\/revisions\/273"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}