{"id":185,"date":"2019-10-10T09:39:10","date_gmt":"2019-10-10T06:39:10","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e9eb28aabba3ceeb2811e9909e0b79d82448a048a0"},"modified":"2020-02-28T08:32:14","modified_gmt":"2020-02-28T06:32:14","slug":"strategiapuhe-rakentaa-todellisuutta-jossa-kaikki-eivat-voi-hyvin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/2019\/10\/10\/strategiapuhe-rakentaa-todellisuutta-jossa-kaikki-eivat-voi-hyvin\/","title":{"rendered":"Strategiapuhe rakentaa todellisuutta, jossa kaikki eiv\u00e4t voi hyvin"},"content":{"rendered":"
T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija avaa kriittisesti strategiapuhetta, tapaa korostaa puheissa strategisuutta ja strategian painotuksia.<\/div>\n

T\u00e4ss\u00e4 yliopistossa naitetaan taas organisaation kyvykkyyksi\u00e4 manageriaalisiin fantasioihin, eli menossa on strategiaty\u00f6. Strategialla on iso rooli silloinkin, kun strategiaty\u00f6 ei ole menossa. Ei aina tarkoitettu rooli. Se nimitt\u00e4in j\u00e4tt\u00e4\u00e4 j\u00e4lkens\u00e4 siihen mist\u00e4 ja miten organisaatiossa puhutaan. Organisaation j\u00e4senten on vaan tarkoituksenmukaista p\u00e4\u00e4st\u00e4 isoista ja t\u00e4rkeist\u00e4 asioista osalliseksi, ja seh\u00e4n k\u00e4y kun puhuu sujuvasti strategiaa. T\u00e4t\u00e4 sitten on strategiapuhe. Se on merkityksellist\u00e4 siksi, ett\u00e4 se rakentaa todellisuutta meille kaikille.<\/p>\n

Strategiapuheen puitteissa mm. \u201dt\u00e4rke\u00e4st\u00e4\u201d tulee helposti \u201dstrategisesti t\u00e4rke\u00e4\u00e4\u201d, joka ainakin Alvessonin ja Willmottin teoksen \u201dMaking Sense of Management\u201d (2012) v\u00e4itteen mukaan tarkoittaa samaa, mutta jotenkin on vaan parempaa. T\u00e4t\u00e4 strategiapuhetta voi avata suhteessa siihen, kuinka strategian voi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4. Mintzberg, Ahlstrand ja Lampel tiivist\u00e4v\u00e4t teoksessaan \u201dStrategy Safari\u201d (1998) strategialla olevan viisi rinnakkaista perusymm\u00e4rryst\u00e4: suunnitelma, kaavamaisuus, aseman m\u00e4\u00e4rittely, n\u00e4k\u00f6kulma ja kilpailijoiden ly\u00f6miseen pyrkiv\u00e4 temppu. Muitakin n\u00e4k\u00f6kohtia olisi esitett\u00e4viss\u00e4, mutta menn\u00e4\u00e4n nyt n\u00e4ill\u00e4.<\/p>\n

Kun liikutaan suunnitelmaa korostavan strategian ymm\u00e4rryksen puitteissa, strategiapuhekin kohdistuu organisaation tavoitteiden ja niiden toteuttamisen keinojen m\u00e4\u00e4rittelyyn. Erityisesti keinot painottuvat voimakkaasti, usein tavoitteiden kustannuksella. Instrumentaalinen rationaalisuus ja teknokraattisuus dominoivat t\u00e4ll\u00f6in, j\u00e4tt\u00e4en v\u00e4h\u00e4n tilaa ottaa huomioon mit\u00e4 muuta organisaatio merkitsee j\u00e4senilleen ja ymp\u00e4rist\u00f6lleen. K\u00e4sitys organisaatiosta kaventuu, ja monia merkitt\u00e4vi\u00e4 asioita rajautuu sen ulkopuolelle.<\/p>\n

Ymm\u00e4rrett\u00e4ess\u00e4 strategia kaavamaisuudeksi, strategiapuhekin korostaa organisaation aikaisempien mallien ja niiden logiikan toistamista. Ajatusmalli on pohjimmiltaan konservatiivinen, ja jo sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n altis \u201dedistyst\u00e4\u201d kaipaavien kritiikille. Toimintatavat ja valta-asetelmat s\u00e4ilyv\u00e4t konservatiivisissa valinnoissa kutakuinkin sellaisena kuin ne ovat aikaisemminkin olleet. My\u00f6s kaikenlaiset v\u00e4\u00e4ryydet ja sellaiseksi koetut j\u00e4\u00e4v\u00e4t siksi helposti oikaisematta. Ongelmallista on my\u00f6s se, miten mennyt rajaa tulevaa ja mahdollista. N\u00e4m\u00e4 ilmi\u00f6t ovat monille organisaatiossa vaikeita hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4ksi.<\/p>\n

Strategia voi olla my\u00f6s organisaation jatkuvaa oman aseman m\u00e4\u00e4rittely\u00e4 suhteessa muihin. Organisaatio tavallaan oikeuttaa t\u00e4ll\u00f6in itsens\u00e4 jatkuvalla sy\u00f6t\u00f6ll\u00e4 suhteessa siihen mit\u00e4 muut sille t\u00e4rke\u00e4t organisaatiot ovat tai tekev\u00e4t. Kun puhutaan organisaatiosta, puhutaan itseasiassa samalla usein jostakin muusta organisaatiosta, johon omaa organisaatiota on koko ajan suhteutettava. Siell\u00e4 kun on tehty n\u00e4in ja noin, jota meill\u00e4kin pit\u00e4isi mietti\u00e4. T\u00e4st\u00e4 on sellainen mahdollinen negatiivinen seuraus, ett\u00e4 organisaation identiteetti on h\u00e4ilyv\u00e4 ja tulevaisuus pitk\u00e4lle muiden p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4 kiinni. T\u00e4m\u00e4 tilanne ei luo esimerkiksi samaistumiselle, jatkuvuudelle ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemalle turvallisuudelle kovinkaan hyvi\u00e4 l\u00e4ht\u00f6kohtia.<\/p>\n

Kun strategia ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmana, strategiapuhekin painottaa organisaation oman tien l\u00f6yt\u00e4mist\u00e4 ja siit\u00e4 kiinni pit\u00e4mist\u00e4. Hyv\u00e4\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 on esimerkiksi suhteessa edelliseen, ett\u00e4 organisaatio valitsee t\u00e4ll\u00f6in oman tiens\u00e4 omaehtoisesti. Huonoa puolestaan on se, ettei oman tien l\u00f6yt\u00e4minen j\u00e4t\u00e4 aina tilaa ajatella toisin m\u00e4\u00e4ritelless\u00e4\u00e4n organisaatiolle tyypillisen tavan ajatella ja toimia. Pulassa ovat nimenomaan ne, jotka haluavat ajatella ja toimia toisin. Heid\u00e4n hyvi\u00e4k\u00e4\u00e4n ideoita ei vaan ole tilaa kuunnella. Helppo tapa olla kuuntelematta on negatiivisiksi ja muutosvastarintaisiksi ty\u00f6ntekij\u00f6iksi leimaaminen. Vastaavasti usein palkitaan ne, jotka eiv\u00e4t koskaan kyseenalaista mit\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Jos strategia ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n temppuna, my\u00f6s strategiapuhe kuvastaa organisaation taistelua kilpailijoita vastaan. T\u00e4m\u00e4 taistelu, ja siin\u00e4 k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4t keinot, rakentavat syit\u00e4 organisaation olemassaololle. Samalla syntyv\u00e4t varsin hyv\u00e4t edellytykset (yli)korostaa johdon roolia. Managerialismi, usko johtamisintervention vaikuttavuuteen, siis voi t\u00e4llaisessa organisaatiossa hyvin. Pahimmillaan ollaan kuitenkin MacGregorin X-teorian kuvaamassa alhaisen luottamuksen maailmassa, jossa johtamisinterventio on ainut tie menestymiseen. T\u00e4ll\u00f6in ovi on auki my\u00f6s mikromanageroinnille. Kun organisaatio on korkeasti koulutettujen ihmisten muodostama organisaatio, t\u00e4m\u00e4 on hyvin ep\u00e4toivottava suunta. Osaavat ihmiset kun kaipaavat tilaa n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 osaamisensa, pikemminkin kuin tiukat ja j\u00e4hme\u00e4t proseduurit noudatettavaksi.<\/p>\n

Jos voit hyv\u00e4ksy\u00e4 edell\u00e4 esitetyt kriittiset n\u00e4k\u00f6kohdat, hyv\u00e4ksynet sen, ett\u00e4 strategiapuhe rakentaa osaltaan todellisuutta, jossa kaikki eiv\u00e4t voi hyvin. Valitettavasti kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole ainakaan helppoja vastauksia siihen, miten siit\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00e4isiin eroon. Se kuitenkin aina auttaa, ett\u00e4 miettii mihin puheella pyrit\u00e4\u00e4n, tai p\u00e4\u00e4dyt\u00e4\u00e4n vaikkei tietoisesti pyritt\u00e4isik\u00e4\u00e4n. Kriittisyydelle on siten t\u00e4ss\u00e4kin vapauttava ja mahdollistava rooli tarjolla.<\/p>\n

EH<\/p>\n

(T\u00e4m\u00e4 kirjoitus perustuu kirjoittajan artikkeliin Kriittisen johtamistutkimuksen n\u00e4k\u00f6kohtia strategisesta johtamisesta ja strategiapuheesta. Kunnallistieteellinen aikakauskirja 4\/2017)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ll\u00e4 kertaa Hallinnon tutkija avaa kriittisesti strategiapuhetta, tapaa korostaa puheissa strategisuutta ja strategian painotuksia. T\u00e4ss\u00e4 yliopistossa naitetaan taas organisaation kyvykkyyksi\u00e4 manageriaalisiin fantasioihin, eli menossa on strategiaty\u00f6. Strategialla on iso rooli silloinkin, kun strategiaty\u00f6 ei ole menossa. Ei aina tarkoitettu rooli. Se nimitt\u00e4in j\u00e4tt\u00e4\u00e4 j\u00e4lkens\u00e4 siihen mist\u00e4 ja miten organisaatiossa puhutaan. Organisaation j\u00e4senten on vaan tarkoituksenmukaista […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-185","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":" Esa Hyyryl\u00e4inen<\/a><\/span><\/span>Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/185"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/56"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=185"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/185\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":272,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/185\/revisions\/272"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=185"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=185"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/halltutk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}