{"id":144,"date":"2025-09-12T13:15:29","date_gmt":"2025-09-12T10:15:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/?p=144"},"modified":"2025-09-12T13:47:02","modified_gmt":"2025-09-12T10:47:02","slug":"arvot-ja-arvojohtaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/2025\/09\/12\/arvot-ja-arvojohtaminen\/","title":{"rendered":"Arvot ja arvojohtaminen"},"content":{"rendered":"<article class=\"post-6628 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-blogi\">\n<header class=\"entry-header\">\n<div class=\"entry-meta\"><span class=\"posted-on\"><time class=\"entry-date\">21.6.2023<\/time><\/span><\/div>\n<\/header>\n<div class=\"entry-content\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Parin viime vuosikymmenen aikana monet yritykset ja muut organisaatiot ovat koonneet listaksi omia arvojaan eli hyvin\u00e4 ja tavoiteltavina pidettyj\u00e4 ominaisuuksia \u2013 sellaisia kuin tehokkuus, vastuullisuus ja asiakaskeskeisyys.<\/p>\n<p>Arvot ovat ik\u00e4\u00e4n kuin kahdessa kerroksessa. Pohjakerroksessa ovat teoissamme ja toiminnassamme n\u00e4kyv\u00e4t ja toteutuneet arvot. Yl\u00e4kerrassa taas ovat arvot, joita emme v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole viel\u00e4 saavuttaneet niin hyvin kuin toivoisimme.<\/p>\n<p>Tavoiteltavien ja toteutuneiden arvojen erottelu soveltuu sek\u00e4 yksil\u00f6ihin ett\u00e4 organisaatioihin. Yksil\u00f6iden tapauksessa voidaan puhua luonteenvahvuuksista ja ihannemin\u00e4st\u00e4, organisaatioissa taas olemassa olevista vahvuuksista ja visiosta.<\/p>\n<p>Yksil\u00f6ille ja organisaatioille on eduksi, ett\u00e4 ihanteet ovat saavutettavissa ja ett\u00e4 omakuva on realistinen. Sit\u00e4 kutsutaan aitoudeksi.<\/p>\n<p>Voimme kuitenkin helposti sokeutua itsemme ja tekojemme suhteen. Uskomme toteuttavamme arvojamme, vaikka muut olisivat perustellusti eri mielt\u00e4.<\/p>\n<p>N\u00e4in voi olla my\u00f6s kollektiivisesti, kuten yrityksess\u00e4, joka julkisesti korostaa ymp\u00e4rist\u00f6arvoja, vaikka samalla saastuttaa ja riist\u00e4\u00e4 luonnonvaroja. Samoin voi olla laita organisaatiossa, joka mainitsee asiakasl\u00e4ht\u00f6isyyden arvokseen, vaikka on oikeasti kehno asiakaspalvelija.<\/p>\n<p>Arvojohtaminen tarkoittaa eettisten arvojen ja organisaatioarvojen mukaista esimiesty\u00f6t\u00e4 ja toiminnan ohjausta. Sen keskeisi\u00e4 ty\u00f6kaluja ovat arvoista sopiminen ja johdon oma esimerkki. Kun johtaja tai esimies itse toimii eettisesti ja yhdess\u00e4 sovittujen arvojen mukaisesti, h\u00e4n toimii samalla esimerkkin\u00e4 muille.<\/p>\n<p>Organisaation arvoista on j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 keskustella samassa yhteydess\u00e4, jossa hahmotellaan organisaation toiminta-ajatusta (missiota) ja tulevaisuutta (visiota). N\u00e4in rakennetaan organisaation identiteetti\u00e4, yhteist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 ja tapaa ajatella.<\/p>\n<p>Arvoista sovittaessa on hy\u00f6dyllist\u00e4 pit\u00e4\u00e4 mieless\u00e4 seuraavat ohjeet:<\/p>\n<p>1. Tunnista sellaisia arvoja, joita organisaatio voi toteuttaa oman toimintansa avulla.<\/p>\n<p>2. Arvoja tunnistettaessa on t\u00e4rke\u00e4 pohtia, mitk\u00e4 ovat organisaation vahvuudet ja heikkoudet eli mit\u00e4 organisaation halutaan saavuttavan tai s\u00e4ilytt\u00e4v\u00e4n ja miten organisaation halutaan kehittyv\u00e4n.<\/p>\n<p>3. Arvoja tunnistettaessa kannattaa my\u00f6s pohtia, mik\u00e4 innostaa sek\u00e4 johtoa ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 ja mik\u00e4 saa asiakkaat ja sidosryhm\u00e4t vakuuttuneiksi organisaation kyvykkyydest\u00e4 \u2013 ottaen huomioon, ett\u00e4 n\u00e4yt\u00f6t ratkaisevat.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wp-block-image is-style-rounded\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-6630\" src=\"https:\/\/moan-stall-sway.dev02.wphost.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/1041457-edited.jpg\" alt=\"\" width=\"284\" height=\"284\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<p class=\"has-text-align-center\">Kirjoittaja: Tommi Lehtonen<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tommi Lehtonen toimii vastuullisuusjohtajana Vaasan yliopistossa. H\u00e4n on ollut kouluttajana arvoihin ja arvojohtamiseen liittyen monilla MBA-kursseilla vuodesta 2014 l\u00e4htien. Lis\u00e4ksi Lehtonen on vet\u00e4nyt arvoty\u00f6pajoja useiden yritysten ja organisaatioiden johdolle ja henkil\u00f6st\u00f6lle.<\/p>\n<\/div>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>21.6.2023 &nbsp; Parin viime vuosikymmenen aikana monet yritykset ja muut organisaatiot ovat koonneet listaksi omia arvojaan eli hyvin\u00e4 ja tavoiteltavina pidettyj\u00e4 ominaisuuksia \u2013 sellaisia kuin tehokkuus, vastuullisuus ja asiakaskeskeisyys. Arvot ovat ik\u00e4\u00e4n kuin kahdessa kerroksessa. Pohjakerroksessa ovat teoissamme ja toiminnassamme n\u00e4kyv\u00e4t ja toteutuneet arvot. Yl\u00e4kerrassa taas ovat arvot, joita emme v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole viel\u00e4 saavuttaneet niin [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":588,"featured_media":145,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-144","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-exed-blog"],"acf":[],"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/author\/julioser\/\">Julio Serrano<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/2025\/09\/12\/arvot-ja-arvojohtaminen\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2025-09-12T13:15:29+03:00\">12.09.2025<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/category\/exed-blog\/\" rel=\"category tag\">ExEd Blog<\/a><\/span>","post_thumbnail":"<a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/2025\/09\/12\/arvot-ja-arvojohtaminen\/\"><img width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/256\/2025\/09\/tommi-1920x665-1-640x360.jpg\" class=\"attachment-banner-wide-640 size-banner-wide-640 wp-post-image\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/256\/2025\/09\/tommi-1920x665-1-640x360.jpg 640w, https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/256\/2025\/09\/tommi-1920x665-1-320x180.jpg 320w, https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/256\/2025\/09\/tommi-1920x665-1-1024x576.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/users\/588"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=144"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":175,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144\/revisions\/175"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/media\/145"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=144"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=144"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/exed\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=144"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}