Riskienhallinnan tarkoituksena on mahdollistaa organisaation menestyminen, toiminnan jatkuvuuden takaaminen ja tavoitteiden saavuttaminen. Riskienhallinta on j\u00e4rjestelm\u00e4llist\u00e4 ja tavoitteellista toimintaa, joka on osa johtamisen ja tuotannon prosesseja sek\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 tekemist\u00e4. Tavoitteena on, ett\u00e4 organisaatiolla on johtamista ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa varten ajantasainen, oikea ja riitt\u00e4v\u00e4n kattava k\u00e4sitys riskeist\u00e4 sek\u00e4 selke\u00e4sti m\u00e4\u00e4ritellyt riskienhallinnan vastuut ja seurantaj\u00e4rjestelm\u00e4.<\/p>\n
Riskienhallinta pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n riskien arvioinnin. Organisaatioilla on useita eri lakis\u00e4\u00e4teisi\u00e4 (esim. osakeyhti\u00f6laki, ty\u00f6turvallisuuslaki, pelastuslaki, kemikaalilaki, ymp\u00e4rist\u00f6nsuojelulaki) ja eri standardien (esim. ISO 9001, ISO 14001 ja ISO 45001) vaatimuksia.<\/p>\n
Useissa organisaatioissa tehd\u00e4\u00e4n systemaattista riskienhallintaa, mutta silti eri aineistojen hy\u00f6dynt\u00e4minen on viel\u00e4 hyvin rajallista. Riskienhallinnan ja turvallisuustoiminnan kehitt\u00e4misen tukena voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tilastollista analyysia riskeist\u00e4.<\/p>\n
Meill\u00e4 ei ole samanlaisia perinteit\u00e4 riskien ja turvallisuustapahtumien raportoinnissa kuin esimerkiksi taloushallinnon osalta, vaikka viime vuosina on useissa organisaatioissa panostettu erityisesti raportoinnin kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n
Liian usein raportointik\u00e4yt\u00e4nteet ja toimintamallit ovat hyvin sekavia. Esimerkiksi turvallisuustapahtumia koskeva raportointi, jonka avulla voisi arvioida eri turvallisuuspalveluiden painopistealueita, on ollut v\u00e4h\u00e4ist\u00e4. N\u00e4in on siit\u00e4 huolimatta, ett\u00e4 t\u00e4llaista tietoa on ker\u00e4tty jo pitk\u00e4\u00e4n muun muassa h\u00e4lytyskeskusten tietoj\u00e4rjestelmiin, joissa on kuitenkin hyvin rajalliset raportointiominaisuudet.<\/p>\n
Toisena haasteena on, ett\u00e4 turvallisuuspalveluiden ja -tuotteiden tarpeellisuutta ja arvoa on vaikea m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, koska on vaikeaa osoittaa, mitk\u00e4 tapahtumat on kyetty est\u00e4m\u00e4\u00e4n ja mit\u00e4 olisi mahdollisesti tapahtunut, jos palvelua tai tuotetta ei olisi ollut k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n
T\u00e4m\u00e4n takia syy\u2013seuraussuhteita turvallisuuspalveluiden ja -tuotteiden sek\u00e4 haittatapahtumien v\u00e4lill\u00e4 ei voida kuvata yksiselitteisesti. Niinp\u00e4 turvallisuustekij\u00f6iden arviointi perinteisten kustannus- ja toimintolaskelmien avulla onkin hankalaa.<\/p>\n
Turvallisuusinvestoinnin yhteydess\u00e4 on haastavaa arvioida esimerkiksi tilastollisesti, montako rikosta, onnettomuutta tai muuta riski\u00e4 investointi est\u00e4\u00e4 tai miten se vaikuttaa riskien todenn\u00e4k\u00f6isyyteen. My\u00f6s muuttuvat olosuhteet eri ajanjaksoina hankaloittavat riskien arviointia.<\/p>\n
Organisaatioissa on paljon erilaisia aineistoja, joita voitaisiin kuitenkin hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4, mutta tieto on hajallaan useissa eri j\u00e4rjestelmiss\u00e4 ja palveluntarjoajilla. Olen toteuttanut eri organisaatioissa useita tilastollisia analyyseja, joissa voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 monipuolisesti eri tilastoja (esim. tapaturmat, rikokset, l\u00e4helt\u00e4 piti -tilanteet, poikkeamat, tapahtumailmoitukset).<\/p>\n
Lis\u00e4ksi voidaan analysoida valvomoiden h\u00e4lytystietoja, kuten turvallisuusj\u00e4rjestelmien ja kiinteist\u00f6teknisten j\u00e4rjestelmien tietoja. Aineisto voidaan ker\u00e4t\u00e4 systemaattisesti organisaation eri toimipaikoissa, ja sen tarkemmalla analyysilla voidaan saada selv\u00e4 k\u00e4sitys siit\u00e4, miten turvallisuustilanne on kehittynyt, ja millaisia riskej\u00e4 eri toimipaikkoihin tyypillisesti kohdistuu.<\/p>\n
Analyysissa voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sek\u00e4 organisaation omia edell\u00e4 mainittuja tietoja ett\u00e4 poliisin ja pelastuslaitoksen alueellisia tilastoja. Organisaation omien raporttien perusteella voidaan muodostaa systemaattinen kuva siit\u00e4, miss\u00e4 ja milloin riskit ovat korkeimmat, ja tarkastella esimerkiksi sit\u00e4, onko h\u00e4lytysten m\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4 ja laadussa s\u00e4\u00e4nn\u00f6nmukaista vaihtelua viikonp\u00e4iv\u00e4n tai vuodenajan mukaan.<\/p>\n
N\u00e4it\u00e4 tietoja voidaan verrata alueellisiin tietoihin poliisin tietoon tulleista rikoksista ja pelastuslaitoksen h\u00e4lytysteht\u00e4vist\u00e4, ja tarkastella sit\u00e4, onko n\u00e4iden v\u00e4lill\u00e4 vastaavuutta. N\u00e4in saadaan parempi k\u00e4sitys siit\u00e4, minne tehokkain valvonta tulisi kohdistaa, ja miss\u00e4 valvonnan tarve on vastaavasti v\u00e4h\u00e4isempi.<\/p>\n
Organisaation eri tilastoja k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 voidaan muodostaa systemaattinen kuva siit\u00e4, milloin onnettomuudet ja l\u00e4helt\u00e4 piti -tilanteet tyypillisesti tapahtuvat. T\u00e4ll\u00f6in voidaan vertailla esimerkiksi eri toimipaikkojen ja ty\u00f6vuorojen vaikutusta tapahtumiin.<\/p>\n
Tilastollisen\u00a0analyysin avulla voidaan my\u00f6s arvioida palveluntarjoajia, kuten vartioimisliikett\u00e4. Lis\u00e4ksi saadaan tutkittua tietoa omavalvonnan, vartiointipalveluiden ja teknisen valvonnan kehitt\u00e4miseen, kun huomioidaan elinkaarikustannusten laskenta verrattuna nykyiseen palvelutuotannon toimintamalliin ja kustannustasoon.<\/p>\n
Tilastollisen analyysin j\u00e4lkeen voidaan my\u00f6s kehitt\u00e4\u00e4 raportointia, kun tiedet\u00e4\u00e4n mist\u00e4 ja miss\u00e4 muodossa eri aineisto on saatavilla. Suositeltavaa olisi toteuttaa raportointisovellus. Se voidaan toteuttaa helposti esimerkiksi Microsoftin Power BI -alustalle, jota muutenkin hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n jo useissa organisaatioissa.<\/p>\n
Raportointisovelluksella toteutetaan aineiston visualisointi ja analytiikka.\u00a0Sill\u00e4\u00a0saadaan esimerkiksi kuukausi- ja vuosikohtaiset tilastot, joissa on mahdollisuus suodattaa tietoja esimerkiksi kohteen\/h\u00e4lytystyypin mukaan. Lis\u00e4ksi saadaan dynaamiset tilastografiikat (p\u00e4ivittyv\u00e4t suodattimien mukaan) ja n\u00e4kym\u00e4t nopeasti p\u00e4ivittyv\u00e4\u00e4n raaka-aineistoon.<\/p>\n
Kirjoittaja on OTT Jyri Paasonen, joka toimii Vaasan yliopistossa tutkijana ja It\u00e4-Suomen yliopistossa turvallisuustutkimuksen dosenttina. Paasonen toimii kouluttajana Vaasan yliopiston Executive Educationin riskienhallinnan ja turvallisuuden MBA-koulutusohjelmassa<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Riskienhallinnan tarkoituksena on mahdollistaa organisaation menestyminen, toiminnan jatkuvuuden takaaminen ja tavoitteiden saavuttaminen. Riskienhallinta on j\u00e4rjestelm\u00e4llist\u00e4 ja tavoitteellista toimintaa, joka on osa johtamisen ja tuotannon prosesseja sek\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 tekemist\u00e4. Tavoitteena on, ett\u00e4 organisaatiolla on johtamista ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa varten ajantasainen, oikea ja riitt\u00e4v\u00e4n kattava k\u00e4sitys riskeist\u00e4 sek\u00e4 selke\u00e4sti m\u00e4\u00e4ritellyt riskienhallinnan vastuut ja seurantaj\u00e4rjestelm\u00e4. Riskienhallinta pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n riskien […]<\/p>\n","protected":false},"author":131,"featured_media":32,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[28,3,26,24,27,25,29],"class_list":["post-28","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-osaamisen-kehittaminen","tag-mba-ohjelma","tag-osaamisen-kehittaminen","tag-riskianalyysi","tag-riskienhallinta","tag-tilastollinen-analyysi","tag-turvallisuus","tag-turvallisuustutkimus-riskien-arviointi"],"acf":[],"post_meta":"