{"id":109,"date":"2021-10-06T15:13:26","date_gmt":"2021-10-06T12:13:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/?p=109"},"modified":"2021-10-06T15:13:26","modified_gmt":"2021-10-06T12:13:26","slug":"johtajuus-on-palveluammatti-millaista-johtajuuspuhetta-nostamme-esiin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/2021\/10\/06\/johtajuus-on-palveluammatti-millaista-johtajuuspuhetta-nostamme-esiin\/","title":{"rendered":"Johtajuus on palveluammatti – Millaista johtajuuspuhetta nostamme esiin?"},"content":{"rendered":"

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on meneill\u00e4\u00e4n useita muutoksia. Muutoksissa menestyst\u00e4 rakennetaan me-asenteella ja hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 kaikkien vahvuuksia. Esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on suunnan n\u00e4ytt\u00e4misen lis\u00e4ksi luoda henkil\u00f6st\u00f6lle edellytykset onnistua ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja poistaa onnistumisen tiell\u00e4 olevia esteit\u00e4. Esihenkil\u00f6ksi ei synnyt\u00e4 vaan kasvetaan ja kehityt\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Yh\u00e4 edelleen moni suomalainen esihenkil\u00f6 kokee helpommaksi johtaa asioita kuin ihmisi\u00e4. Ihmisill\u00e4 on tunteita ja tarpeita, joita voi olla vaikea kohdata.\u00a0 Johtajuustutkimusten mukaan parhailla esihenkil\u00f6ill\u00e4 on hyv\u00e4t vuorovaikutustaidot, kyky antaa palautetta, ja he ovat helposti l\u00e4hestytt\u00e4vi\u00e4. Erityisesti l\u00e4hiesihenkil\u00f6ty\u00f6h\u00f6n kuuluu ihmisten ymm\u00e4rt\u00e4minen ja l\u00e4sn\u00e4 oleminen. Ongelmallista on, jos positiivisen palautteen anto j\u00e4\u00e4 liian v\u00e4h\u00e4iselle huomiolle tai rakentavaa palautetta ei uskalleta antaa.<\/p>\n

Vuorovaikutus on valmentavan johtajuuden ytimess\u00e4. Asioita l\u00e4hestyt\u00e4\u00e4n kysellen, kuunnellen ja keskustellen. Kaikilta esihenkil\u00f6ilt\u00e4 vaaditaan lis\u00e4ksi kyky\u00e4 inspiroida, innostaa ja motivoida henkil\u00f6st\u00f6\u00e4. Hyv\u00e4 vuorovaikutus lis\u00e4\u00e4 avoimuutta ja kasvattaa luottamusta. Ihmisten johtamisessa on kyse luottamuksesta, joka rakentuu my\u00f6s johdonmukaisesta toiminnasta.<\/p>\n

Johtaminen voidaan n\u00e4hd\u00e4 palveluteht\u00e4v\u00e4n\u00e4. Ty\u00f6terveyslaitoksen tutkimusprofessori Jari Hakanen on todennut, ett\u00e4 johtajiksi pit\u00e4isi rekrytoida sellaisia ihmisi\u00e4, jotka haluavat auttaa muita kasvamaan ja onnistumaan. T\u00e4llaisen johtajan motiivina on halu palvella.<\/p>\n

Kehityskeskusteluissa vuorovaikutus mitataan <\/strong><\/h3>\n

Kehityskeskustelut ovat t\u00e4rke\u00e4 osa organisaation johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4. Niiden avulla voidaan johtaa suoritusta, kehitt\u00e4\u00e4 osaamista ja lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia yksil\u00f6- ja ryhm\u00e4tasolla. Hyv\u00e4ss\u00e4 ja luottamuksellisessa esihenkil\u00f6-alaissuhteessa my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00e4 voi tuoda esille kehityskohteita ja niit\u00e4 asioita, joissa on haasteita. Esihenkil\u00f6 saa my\u00f6s palautetta omasta johtajuudestaan. Kehityskeskustelut voivat olla dialogisia ja voimaannuttavia tai tavanomaisia ja rutiininomaisia keskusteluja.\u00a0 Dialogissa rakennetaan esihenkil\u00f6n ja alaisen v\u00e4list\u00e4 suhdetta. Onnistuessaan kehityskeskustelu voi parantaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja esihenkil\u00f6iden v\u00e4list\u00e4 vuorovaikutusta, lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6motivaatiota ja sitoutumista ty\u00f6h\u00f6n. Kaikkea vuorovaikutusta ei voi j\u00e4tt\u00e4\u00e4 kehityskeskusteluiden varaan, sill\u00e4 jatkuva keskustelu mahdollistaa kokemusten vaihdon, palautteen ja kannustuksen.<\/p>\n

Johtaja ei johda ainoastaan muita vaan my\u00f6s itse\u00e4\u00e4n<\/strong><\/h3>\n

Itsens\u00e4 johtaminen on ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 taidoista, jonka merkitys korostuu et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4. Itsens\u00e4 johtaminen koskee my\u00f6s esihenkil\u00f6it\u00e4. Mik\u00e4li ns. \u201dPareton \u201d \u2013periaatetta sovelletaan esihenkil\u00f6ty\u00f6h\u00f6n, se tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 20 prosenttia ty\u00f6st\u00e4 tuottaa 80 prosenttia tuloksista. Esihenkil\u00f6 siis tunnistaa ja keskittyy niihin ty\u00f6teht\u00e4viin, jotka tuottavat eniten hy\u00f6ty\u00e4. T\u00e4m\u00e4 20 prosenttia sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 asioita, joihin esihenkil\u00f6 voi omalla toiminnallaan suoraan vaikuttaa ja joita ei voi eik\u00e4 kannata delegoida. Ent\u00e4 jos tuo 20 prosenttia sis\u00e4lt\u00e4isi vaikka hyv\u00e4\u00e4 vuorovaikutusta, jolloin p\u00e4\u00e4sisi nauttimaan lopputuloksista motivoituneen ja sitoutuneen porukan kanssa?<\/p>\n

\"Maria<\/p>\n

Maria J\u00e4rlstr\u00f6m<\/a>
\nKTT, Dosentti, Vaasan yliopisto<\/p>\n

Esihenkil\u00f6valmennuksemme<\/a> tarjoaa l\u00e4hiesihenkil\u00f6ille ty\u00f6kaluja jokap\u00e4iv\u00e4iseen esihenkil\u00f6ty\u00f6h\u00f6n. Seuraava valmennus marraskuussa 2021.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on suunnan n\u00e4ytt\u00e4misen lis\u00e4ksi luoda henkil\u00f6st\u00f6lle edellytykset onnistua ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja poistaa onnistumisen tiell\u00e4 olevia esteit\u00e4.<\/p>\n","protected":false},"author":131,"featured_media":111,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2,1],"tags":[140,148,142,151,149,139,144,147,141,17,143,146,150,96,145,92],"class_list":["post-109","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-osaamisen-kehittaminen","category-yleinen","tag-esihenkilo","tag-esihenkilo-alaissuhde","tag-esihenkilotyo","tag-etatyo","tag-itsensa-johtaminen","tag-johtajuus","tag-johtajuuspuhe","tag-johtamisjarjestelma","tag-lahiesihenkilo","tag-organisaatio","tag-palveluammatti","tag-palvelutehtava","tag-tyoelamataito","tag-tyohyvinvointi","tag-valmentava-johtajuus","tag-vuorovaikutustaidot"],"acf":[],"post_meta":" Executive Education<\/a><\/span><\/span>Osaamisen kehitt\u00e4minen<\/a> Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":"\"\"<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/wp-json\/wp\/v2\/users\/131"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=109"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":112,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109\/revisions\/112"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/wp-json\/wp\/v2\/media\/111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=109"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=109"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/executiveeducation\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}