{"id":6,"date":"2019-10-03T16:16:08","date_gmt":"2019-10-03T13:16:08","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e9e5dff6541184e5df11e9ab860fc98908b782b782"},"modified":"2020-06-17T15:58:10","modified_gmt":"2020-06-17T12:58:10","slug":"dream-team-vai-sisapiirilaisten-kerho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/2019\/10\/03\/dream-team-vai-sisapiirilaisten-kerho\/","title":{"rendered":"Dream team vai sis\u00e4piiril\u00e4isten kerho?"},"content":{"rendered":"<div class=\"abstract\">Kokkolan LIKE-maisteriohjelma siirtyi syyskuussa viimeiseen lukuvuoteensa tutustumalla hallitus- ja johtoryhm\u00e4ty\u00f6skentelyyn.<\/div>\n<p>Kurssin kahden p\u00e4iv\u00e4n l\u00e4hiosuudessa Mikko Luoma, dosentti, ja pitk\u00e4n linjan hallitusammattilainen, avasi ylemm\u00e4n portaan maailmaa ja johtoryhm\u00e4toiminnan dynamiikkaa teoriaan ja omaan pitk\u00e4\u00e4n kokemukseen viitaten.<\/p>\n<p>Hallituksen ja toimivan johdon toimiva yhteisty\u00f6 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n yhten\u00e4 merkitt\u00e4vimp\u00e4n\u00e4 tekij\u00e4n\u00e4 menestyviss\u00e4 organisaatioissa. Siin\u00e4 miss\u00e4 hallitusj\u00e4senyydest\u00e4 puhutaan usein kunniateht\u00e4v\u00e4n\u00e4, unohdetaan, ett\u00e4 se on ennen kaikkea \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen vastuullinen ja seurantaa edellytt\u00e4v\u00e4 ty\u00f6.<\/p>\n<p>Yhti\u00f6iden hallitus on toimitusjohtajan t\u00e4rkein yhteisty\u00f6kumppani, jonka eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 on suunnitella organisaation tulevaisuutta. Siksi aitoa lis\u00e4arvoa tuottavan, toimivan kokoonpanon rakentaminen on keskeist\u00e4.<\/p>\n<p>Parhaimmillaan kokoonpano on suoranainen <em>dream team, <\/em>mutta joskus merkit antavat viitteit\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 on aika mietti\u00e4 kokoonpano uudestaan.<\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>Kommunikoinnin solmut. <\/em><\/strong>Kun keskusteluyhteys ei toimi ryhm\u00e4n sis\u00e4ll\u00e4, p\u00e4\u00e4dyt\u00e4\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 \u00e4\u00e4nest\u00e4en, eik\u00e4 rakentavasti ja avoimesti keskustellen.<\/li>\n<li><strong><em>Ep\u00e4mukavuuden v\u00e4lttely. <\/em><\/strong>Ryhm\u00e4n sis\u00e4lle saattaa kehitty\u00e4 kulttuuri, jossa ep\u00e4mukavia keskusteluita v\u00e4ltell\u00e4\u00e4n. Kriittiset aiheet tulisi nostaa rohkeasti p\u00f6yd\u00e4lle, eik\u00e4 \u201dkulkea huopatossuissa, kun kriisit tulevat julki.\u201d, Mikko Luoman sanoin.<\/li>\n<li><strong><em>Mukautuminen. <\/em><\/strong>Kokoonpanon heikkoudesta kertoo my\u00f6s se, jos ensimm\u00e4inen, joka ottaa kantaa, ohjaa keskustelua liikaa.<\/li>\n<li><strong><em>Sis\u00e4piiriytyminen.<\/em><\/strong> Tilanne, jossa toimitusjohtaja muodostaa ymp\u00e4rilleen pienen porukan, joka valmistelee asiat ja esiintyy junttana kokouksissa. Ulkopuolelle j\u00e4\u00e4vien on usein vaikea saada n\u00e4kemyksi\u00e4\u00e4n esille ja k\u00e4ynnist\u00e4\u00e4 j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 keskustelua.<\/li>\n<li><strong><em>Pys\u00e4htyneisyys. <\/em><\/strong>Kokoonpanon pysyess\u00e4 samana liian kauan, pys\u00e4htyy kehittyminen. Kokoonpanoilla on oma aikaj\u00e4nteens\u00e4 ja tulisi olla valmis uudistamaan kokoonpanoa tietyin v\u00e4liajoin.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Osa hallitusty\u00f6skentelyn vastuullisuutta on juuri kyky katsoa omaa toimintaa ja kokoonpanoa kriittisesti ja kysyen v\u00e4liajoin: Onko meill\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4sti kompetenssia ja kyvykkyytt\u00e4? Miten vuorovaikutus toteutuu ryhm\u00e4ss\u00e4mme?<\/p>\n<p><em>Hallitus- ja johtoryhm\u00e4ty\u00f6skentely -kurssi (5op)<\/em> on Vaasan yliopiston Liiketoiminnan kehitt\u00e4misen (LIKE) maisteriohjelman kurssi Kokkolan yliopistokeskus Chydeniuksessa.<\/p>\n<p>Jenni Kantola<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kokkolan LIKE-maisteriohjelma siirtyi syyskuussa viimeiseen lukuvuoteensa tutustumalla hallitus- ja johtoryhm\u00e4ty\u00f6skentelyyn. Kurssin kahden p\u00e4iv\u00e4n l\u00e4hiosuudessa Mikko Luoma, dosentti, ja pitk\u00e4n linjan hallitusammattilainen, avasi ylemm\u00e4n portaan maailmaa ja johtoryhm\u00e4toiminnan dynamiikkaa teoriaan ja omaan pitk\u00e4\u00e4n kokemukseen viitaten. Hallituksen ja toimivan johdon toimiva yhteisty\u00f6 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n yhten\u00e4 merkitt\u00e4vimp\u00e4n\u00e4 tekij\u00e4n\u00e4 menestyviss\u00e4 organisaatioissa. Siin\u00e4 miss\u00e4 hallitusj\u00e4senyydest\u00e4 puhutaan usein kunniateht\u00e4v\u00e4n\u00e4, unohdetaan, ett\u00e4 se [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":21,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-6","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/author\/jmkan\/\">Jenni Kantola<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/2019\/10\/03\/dream-team-vai-sisapiirilaisten-kerho\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2019-10-03T16:16:08+03:00\">03.10.2019<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/category\/yleinen\/\" rel=\"category tag\">Yleinen<\/a><\/span>","post_thumbnail":"<a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/2019\/10\/03\/dream-team-vai-sisapiirilaisten-kerho\/\"><img width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/81\/2019\/10\/kuva_blogiin_topmanagement-640x360.jpg\" class=\"attachment-banner-wide-640 size-banner-wide-640 wp-post-image\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/81\/2019\/10\/kuva_blogiin_topmanagement-640x360.jpg 640w, https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/81\/2019\/10\/kuva_blogiin_topmanagement-1280x720.jpg 1280w, https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/81\/2019\/10\/kuva_blogiin_topmanagement-320x180.jpg 320w, https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/81\/2019\/10\/kuva_blogiin_topmanagement-1024x576.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6\/revisions\/22"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/chydenius\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}