{"id":5234,"date":"2022-01-05T07:58:56","date_gmt":"2022-01-05T05:58:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/?p=5234"},"modified":"2022-01-06T12:14:04","modified_gmt":"2022-01-06T10:14:04","slug":"yritysten-pyrkimykset","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/2022\/01\/05\/yritysten-pyrkimykset\/","title":{"rendered":"Yritysten pyrkimykset"},"content":{"rendered":"<p>Kaksi ensin mainittua kulkevat k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4: yritykset pyrkiv\u00e4t toteuttamaan ydintoimintaansa kannattavasti. Vain sen varaan voi rakentua kest\u00e4v\u00e4, vapaaehtoinen yritysvastuu, josta nykyisin puhutaan paljon.<\/p>\n<p>Yhteiskuntavastuuseen laajasti ymm\u00e4rrettyn\u00e4 sis\u00e4ltyv\u00e4t my\u00f6s ymp\u00e4rist\u00f6vastuu ja taloudellinen vastuu. Ymp\u00e4rist\u00f6vastuu voi olla yrityksen ydintoimintaakin. Esimerkkej\u00e4 ovat pilaantuneiden maiden puhdistuspalvelu ja ekologisesti kest\u00e4viin el\u00e4m\u00e4ntapoihin keskittyv\u00e4 koulutustoiminta. Yhteiskuntavastuun kantamisen perusmuoto on se, ett\u00e4 yritys ty\u00f6llist\u00e4\u00e4 ihmisi\u00e4 ja maksaa veroja.<\/p>\n<p>Yrityksen taloudelliseen kannattavuuteen ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 riit\u00e4 pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 nollatulos. Voittoa tarvitaan yritystoiminnan kehitt\u00e4miseen ja tuleviin investointeihin. Niist\u00e4 huolehtimalla yritys toimii vastuullisesti.<\/p>\n<p>Sami Pihlstr\u00f6m esitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 voiton tuottaminen on ainakin perinteisess\u00e4 liiketoiminnassa yrityksen konstitutiivinen, m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4 pyrkimys (<a href=\"https:\/\/helda.helsinki.fi\/bitstream\/handle\/10138\/330665\/procom_procomma-academic_2021_digi.pdf?sequence=2&amp;isAllowed=y\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201dArvot, p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t ja vastuullisuus\u201d, teoksessa K. Er\u00e4ranta &amp; V. Penttil\u00e4 (toim.), <em>Vastuullinen viestint\u00e4<\/em>, Jyv\u00e4skyl\u00e4: ProComma Academic, 2021, s. 140\u2013153<\/a>). Liikeyritys on olemassa tuottaakseen omistajilleen voittoa.<\/p>\n<p>Kun yrityksen peruspyrkimyst\u00e4 luonnehditaan n\u00e4in, yrityksen p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4 j\u00e4\u00e4 tahattomasti tai tarkoituksellisesti piiloon. Voiton tuottaminen ei ole yrityksen ainoa teht\u00e4v\u00e4 eik\u00e4 toiminnallisesta n\u00e4k\u00f6kulmasta edes p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4.<\/p>\n<p>Toiminnallisesta n\u00e4k\u00f6kulmasta yrityksen p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4 on valmistaa ja myyd\u00e4 erityist\u00e4 tuotetta tai palvelua. Toiminnallinen p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4 liittyy kiinte\u00e4sti yritysideaan: siihen, mit\u00e4 tuotetta tai palvelua tarjotakseen yritys on olemassa.<\/p>\n<p>Monissa (ja ihanteellisesti kaikissa) yrityksiss\u00e4 toiminnallista p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4\u00e4 toteutetaan mielenkiinnolla ja ammattiylpeydell\u00e4. Mit\u00e4 yritys tekeekin, sen tulee olla kannattavaa, mutta kannattavuus ei riit\u00e4 yritysideaksi.<\/p>\n<p>Yrityksen tuote, palvelu tai edes toimiala ei ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 lukittu, vaan voi muuttua ja vaihtua ajan my\u00f6t\u00e4. Moni yritys on eri vaiheissa laajentanut tai supistanut tuote- ja palveluvalikoimaansa. Joillekin yrityksille on k\u00e4ynyt niin, ett\u00e4 alkuper\u00e4inen toimiala on vaihtunut toiseen. Yrityksen nimikin on voinut vaihtua. N\u00e4in yritys muodostaa historiallisen ketjun, jonka yksitt\u00e4iset \u201dlenkit\u201d \u2013 toimiala, p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4 ja nimi \u2013 voivat olla my\u00f6hemmin erilaiset kuin alun perin.<\/p>\n<p>Pihlstr\u00f6m (2021, 145) erottaa yrityksen konstitutiiviset ja regulatiiviset pyrkimykset. Konstitutiiviset pyrkimykset muodostuvat niist\u00e4 teht\u00e4vist\u00e4 ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4, jotka tekev\u00e4t yrityksest\u00e4 juuri sen yrityksen, mik\u00e4 se on.<\/p>\n<p>Vaikka yrityksen teht\u00e4v\u00e4t voivat muuttua ajan my\u00f6t\u00e4, kunakin ajankohtana pit\u00e4isi voida tunnistaa teht\u00e4v\u00e4t, jotka ovat yrityksen ydintoimintaa. Jos edes yrityksen johto ei kykene tunnistamaan ydintoimintaa, ja asia on kaikin puolin ep\u00e4selv\u00e4, yritys on todenn\u00e4k\u00f6isesti niin taloudellisessa ja toiminnallisessa pulassa kuin identiteettikriisiss\u00e4kin.<\/p>\n<p>Pihlstr\u00f6m siis m\u00e4\u00e4rittelee, ett\u00e4 kannattavuus on yrityksen konstitutiivinen pyrkimys. T\u00e4llainen k\u00e4sitys on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 varsinkin osakeyhti\u00f6iss\u00e4, joiden lakis\u00e4\u00e4teisen\u00e4 tarkoituksena on tuottaa voittoa omistajille. Siksi voidaan sanoa, kuten Pihlstr\u00f6m ehdottaa, ett\u00e4 yritystoiminta konstituoituu eli rakentuu taloudelliseen kannattavuuteen t\u00e4ht\u00e4\u00e4v\u00e4n\u00e4 toimintana.<\/p>\n<p>On kuitenkin perusteita ajatella, ett\u00e4 kannattavuus on pikemmin yrityksen konstitutiivis-regulatiivinen pyrkimys. T\u00e4h\u00e4n geneeriseen tarkoitukseen \u2013 kannattavuuspyrkimykseen \u2013 viittaaminen ei viel\u00e4 riit\u00e4 kertomaan, mik\u00e4 on yrityksen toimiala ja p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4 \u2013 siis mik\u00e4 on yrityksen konstitutiivinen pyrkimys.<\/p>\n<p>Regulatiivisista (eli s\u00e4\u00e4televist\u00e4) pyrkimyksist\u00e4 on yleisesti ottaen kyse, kun tarkastellaan sit\u00e4, miten organisaatio voi tavoitella varsinaista p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ns\u00e4 parhaiten ja tehokkaimmin (Pihlstr\u00f6m 2021, 145). Pyrkimys on regulatiivinen, kun se edist\u00e4\u00e4 yrityksen kyky\u00e4 hoitaa p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4 mahdollisimman hyvin.<\/p>\n<p>Kannattavuuspyrkimys on regulatiivinen, mutta my\u00f6s konstitutiivinen. Se on yrityksen olemassaolon ja jatkuvuuden kannalta perustava pyrkimys, ellei sitten omistajilla satu olemaan halua ja resursseja jatkuvasti investoida kannattamattomaan yritykseen.<\/p>\n<p>Kannattavuuspyrkimys on niin perustava, ett\u00e4 yrityksiss\u00e4 sit\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 tarpeelliseksi mainita erikseen. Siksip\u00e4 suhteellisen harva yritys on nimennyt kannattavuuden arvokseen.<\/p>\n<p>W\u00e4rtsil\u00e4 kertoo verkkosivuillaan, ett\u00e4 se on <a href=\"https:\/\/www.wartsila.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">maailman johtava merenkulku- ja energiamarkkinoiden innovatiivisten teknologioiden ja elinkaariratkaisujen valmistaja<\/a>. Jos mainossanat j\u00e4tet\u00e4\u00e4n sivuun, W\u00e4rtsil\u00e4n p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4\u00e4 voidaan luonnehtia merenkulku- ja energia-alan tuotteiden ja niihin liittyvien palvelujen valmistamiseksi ja myymiseksi. T\u00e4t\u00e4 se pyrkii tekem\u00e4\u00e4n kannattavasti, sill\u00e4 vain siten yrityksen toiminta voi jatkua pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4. P\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4\u00e4n liittyy siis olennaisesti sen hoitamisen lakis\u00e4\u00e4teinen ja konstitutiivis-regulatiivinen tapa: voiton tuottaminen.<\/p>\n<p>Konstitutiivisen pyrkimyksen ja sit\u00e4 koskevan regulatiivisen tavan \u2013 kannattavuuden \u2013 lis\u00e4ksi W\u00e4rtsil\u00e4ll\u00e4, kuten useimmilla ellei kaikilla muillakin yrityksill\u00e4, on liuta regulatiivisia pyrkimyksi\u00e4. Organisaatioviestint\u00e4ns\u00e4 perusteella W\u00e4rtsil\u00e4n regulatiiviset pyrkimykset kietoutuvat vahvasti ymp\u00e4rist\u00f6- ja yhteiskuntavastuun ymp\u00e4rille. Verkkosivuilla W\u00e4rtsil\u00e4 kertoo <a href=\"https:\/\/www.wartsila.com\/about\/strategy\/purpose\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mahdollistavansa kest\u00e4v\u00e4t yhteiskunnat valmistamiensa ja myymiens\u00e4 tuotteiden ja palveluiden avulla<\/a>.<\/p>\n<p>Yhteiskuntavastuun kantaminen ei ole kuitenkaan W\u00e4rtsil\u00e4n p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4 vaan regulatiivinen teht\u00e4v\u00e4. Se edist\u00e4\u00e4 W\u00e4rtsil\u00e4n kyky\u00e4 hoitaa p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4 \u2013 merenkulku- ja energia-alan tuotteiden ja niihin liittyvien palvelujen valmistamista ja myynti\u00e4 \u2013 mahdollisimman hyvin ja kannattavasti my\u00f6s pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Yrityksill\u00e4 voidaan n\u00e4hd\u00e4 olevan kolmentasoisia pyrkimyksi\u00e4: ydintoiminta, kannattavuus ja yhteiskuntavastuu.<\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":5235,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-5234","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/author\/tolehton\/\">Tommi Lehtonen<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/2022\/01\/05\/yritysten-pyrkimykset\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2022-01-05T07:58:56+02:00\">05.01.2022<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/category\/blog\/\" rel=\"category tag\">blog<\/a><\/span>","post_thumbnail":"<a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/2022\/01\/05\/yritysten-pyrkimykset\/\"><img width=\"507\" height=\"360\" src=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/54\/2021\/12\/paarynankuorija-1868-507x360.jpg\" class=\"attachment-banner-wide-640 size-banner-wide-640 wp-post-image\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" \/><\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5234"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/users\/46"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5234"}],"version-history":[{"count":73,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5234\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5318,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5234\/revisions\/5318"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5235"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5234"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5234"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5234"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}