{"id":5151,"date":"2021-12-22T07:42:37","date_gmt":"2021-12-22T05:42:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/?p=5151"},"modified":"2021-12-22T10:29:48","modified_gmt":"2021-12-22T08:29:48","slug":"organisaatioarvot-turhiako","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/2021\/12\/22\/organisaatioarvot-turhiako\/","title":{"rendered":"Organisaatioarvot turhiako?"},"content":{"rendered":"

Parin kolmen viime vuosikymmenen aikana yrityksiss\u00e4 ja muissa organisaatioissa on ollut tapana laatia listoja arvoista eli hyvin\u00e4 ja tavoiteltavina pidetyist\u00e4 ominaisuuksista \u2013 sellaisista kuin tehokkuus, vastuullisuus ja asiakaskeskeisyys (T. Lehtonen & T. Taipale, \u201dSuomen suurimpien ty\u00f6nantajien arvot\u201d, teoksessa I. Halonen, P. Houni, M. Jakonen & A. Mutanen (toim.), Ty\u00f6n j\u00e4rjestyksi\u00e4<\/em>, Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopisto, 2021, s. 11\u201336<\/a>).<\/p>\n

Listoja on koottu monella tavalla. Esimerkiksi niin, ett\u00e4 johto vet\u00e4ytyy Lappiin seminaariin ja pullauttaa henkil\u00f6st\u00f6lle tuliaislahjana arvot. Halvempi, mutta ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 huonompi tapa on, ett\u00e4 toimitusjohtaja sanelee arvot sihteerilleen, joka v\u00e4litt\u00e4\u00e4 listan eteenp\u00e4in.<\/p>\n

Sittemmin arvopohdinta on demokratisoitunut. Nykyisin on pikemmin s\u00e4\u00e4nt\u00f6 kuin poikkeus, ett\u00e4 arvoty\u00f6h\u00f6n osallistetaan koko ty\u00f6yhteis\u00f6. Kahvia ja kampaviinereit\u00e4 kuluu, Post It -laput t\u00e4yttyv\u00e4t kauniista sanoista, v\u00e4lill\u00e4 meinaa loppua usko tuplatiimitekniikkaan, mutta lopulta voil\u00e0<\/em>, organisaation johto p\u00e4\u00e4see kuin p\u00e4\u00e4seekin hyv\u00e4ksym\u00e4\u00e4n parvi\u00e4lyll\u00e4 tunnistetut ja yhdess\u00e4 kootut arvot.<\/p>\n

Antti Kylli\u00e4inen tutkii tuoreessa v\u00e4it\u00f6skirjassaan Hyv\u00e4n tekij\u00e4t: hyveet ja arvot yksil\u00f6n ja yhteis\u00f6n el\u00e4m\u00e4ss\u00e4<\/em><\/a> (2021) hyveiden ja arvojen merkityst\u00e4. H\u00e4n toteaa, ett\u00e4 organisaatioiden arvolistauksista p\u00e4\u00e4tellen arvoksi kelpaa l\u00e4hes mik\u00e4 tahansa (s. 188). K\u00e4sitys voi olla liioitteleva, mutta totta toinen puoli.<\/p>\n

Kylli\u00e4inen n\u00e4kee arvolistauksissa perustavan valuvian. H\u00e4nen mukaansa yritysten ja organisaatioiden teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 ei ole l\u00e4hte\u00e4 nime\u00e4m\u00e4\u00e4n ja m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n omaa arvoj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4ns\u00e4: \u201dArvot ovat kulttuurisia p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4, joiden toimintakentt\u00e4n\u00e4 on yhteiskunta ja joiden nime\u00e4minen ja m\u00e4\u00e4rittely on yhteiskunnan teht\u00e4v\u00e4\u201d (Kylli\u00e4inen 2021, 192).<\/p>\n

T\u00e4lt\u00e4 pohjalta voidaan muotoilla arvoja koskeva ty\u00f6njako: arvojen m\u00e4\u00e4rittely on yhteiskunnan teht\u00e4v\u00e4, kun taas arvojen toteuttaminen on yksil\u00f6iden ja erilaisten yhteis\u00f6jen teht\u00e4v\u00e4.<\/p>\n

Ovatko siis yritykset ja muut organisaatiot erehtyneet kollektiivisesti pahemman kerran, kun ne laativat omia arvolistojaan?<\/p>\n

On laaja ja monitahoinen kysymys, kenelle arvojen m\u00e4\u00e4rittely kuuluu. Kuulostaa sin\u00e4ns\u00e4 sympaattiselta, ellei jopa demokraattiselta, ett\u00e4 arvojen m\u00e4\u00e4rittely olisi kansalaisia mahdollisimman laajasti ja kattavasti kokoavan tahon, yhteiskunnan teht\u00e4v\u00e4.<\/p>\n

Kylli\u00e4inen perustelee seuraavasti, miksi arvojen m\u00e4\u00e4rittely ei ole yritysten teht\u00e4v\u00e4:<\/p>\n

Yritys tai organisaatio, jonka arvot olisivat todella vain sen omia, ajautuisi mit\u00e4 ilmeisimmin arvojensa vuoksi nopeasti vaikeuksiin. Elleiv\u00e4t asiakkaat, yhteisty\u00f6kumppanit ja ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4 yhteiskunta tunnistaisi yrityksen tai organisaation arvoja kaikkien yhteisiksi arvoiksi, sen toiminta loppuisi luultavasti hyvin lyhyeen. Yritys tai organisaatio ei voi ilmoittaa pit\u00e4v\u00e4ns\u00e4 esimerkiksi rasismia tai seksismi\u00e4 hyvin\u00e4 ja kannatettavina asioina joutumatta sek\u00e4 kansalaisten ett\u00e4 j\u00e4rjest\u00e4ytyneen yhteiskunnan silm\u00e4tikuksi. (Kylli\u00e4inen 2021, 192.)<\/p>\n

Ongelmana voi olla se, ett\u00e4 yhteiskunta ei ole yksi\u00e4\u00e4ninen, saati yksimielinen. Monista arvoista voi vallita melko laajakin konsensus, mutta demokraattiset yhteiskunnat pyrkiv\u00e4t varjelemaan moni\u00e4\u00e4nisyytt\u00e4 my\u00f6s arvokysymyksiss\u00e4, kunhan siit\u00e4 ei ole haittaa kansalaisille tai yhteiskunnalle.<\/p>\n

Arvojen yhteiskunnallista perustaa voidaan kuitenkin havainnollistaa my\u00f6s toisella tavalla. Kylli\u00e4isen mukaan paine toimia \u201dkaikkien mahdollisten hyvien arvojen mukaisesti\u201d perustuu juuri siihen, ett\u00e4 arvot ovat yhteiskunnan m\u00e4\u00e4rittelemi\u00e4:<\/p>\n

Arvoikseen luottamuksen, oikeudenmukaisuuden ja yhteis\u00f6llisyyden nimennyt yritys ei voi asiaa tivattaessa mitenk\u00e4\u00e4n kielt\u00e4\u00e4 sitoutuvansa my\u00f6s inhimillisyyteen, kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen ja turvallisuuteen joutumatta saman tien useammallekin mustalle listalle. Jos siis k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 jokainen yritys viimeist\u00e4\u00e4n v\u00e4h\u00e4n kovisteltuna joutuu my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n ainakin pyrkiv\u00e4ns\u00e4 toimimaan kaikkien mahdollisten hyvien arvojen mukaisesti, muutaman arvon nime\u00e4misell\u00e4 erikseen yrityksen arvoiksi ei todellisuudessa ole mit\u00e4\u00e4n merkityst\u00e4. (Kylli\u00e4inen 2021, 17\u201318.)<\/p>\n

Yksil\u00f6ill\u00e4 ja organisaatioilla voi kuitenkin olla my\u00f6s omia k\u00e4sityksi\u00e4\u00e4n siit\u00e4, mitk\u00e4 ominaisuudet ovat erityisen hyvi\u00e4 ja tavoiteltavia. Yritysten ja muiden organisaatioiden n\u00e4k\u00f6kulmasta t\u00e4llaisia ominaisuuksia ovat varsinkin ne, jotka liittyv\u00e4t organisaation ydinteht\u00e4v\u00e4\u00e4n. Yksil\u00f6iden arvot taas voivat liitty\u00e4 monenlaisiin rooleihin ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6ihin: kotiin, perheeseen, ty\u00f6h\u00f6n, harrastuksiin, politiikkaan, luontoon ja niin edelleen.<\/p>\n

Voisiko siis ajatella, ett\u00e4 organisaatioiden on toimintansa perusideaa ja yleisimm\u00e4n tason tavoitteita kirkastaakseen mahdollista tunnistaa ja nimet\u00e4 ydintoimintansa kannalta keskeisi\u00e4 arvoja? T\u00e4h\u00e4n suuntaan Kylli\u00e4inenkin viittaa mainitessaan, ett\u00e4 er\u00e4ill\u00e4 organisaatioilla voi olla niille erityisesti delegoituja arvoja kuten turvallisuus poliisilla, pelastuslaitoksella ja vakuutusyhti\u00f6ill\u00e4 (s. 193, 196\u2013198).<\/p>\n

Organisaatioarvoja voidaan tunnistaa ja nimet\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6n hengen nostatukseksi. Muistat varmaan Pauligin kahvimainokset<\/a>, joissa erilaisiin t\u00f6ihin ja harrastuksiin liittyvi\u00e4 arvoja esitettiin innoituksen l\u00e4hteen\u00e4. Kaikumaan j\u00e4iv\u00e4t sanat \u201dhieno ja t\u00e4ytel\u00e4inen\u201d.<\/p>\n

Arvolistojen askartelun sijaan Kylli\u00e4inen suosittaa hyveisiin panostamista. Klassisen k\u00e4sityksen mukaan hyveet ovat opittuja mutta suhteellisen pysyvi\u00e4 luonteenpiirteit\u00e4 \u2013 sellaisia kuin rohkeus, kohtuullisuus, oikeudenmukaisuus ja tilannetaju.<\/p>\n

Voidaan kuitenkin kysy\u00e4, onko ratkaisu todella n\u00e4in yksinkertainen: arvolistausten sijaan hyveit\u00e4? Kylli\u00e4inen itse korostaa, ett\u00e4 hyveit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 toteuttaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 eik\u00e4 vain koota listaksi.<\/p>\n

H\u00e4n jakaa ty\u00f6ntekoon liittyv\u00e4t hyveet kolmeen ryhm\u00e4\u00e4n. Ensimm\u00e4isen muodostavat yhteis\u00f6lliset hyveet, jotka tekev\u00e4t ihmisist\u00e4 hyvi\u00e4 ty\u00f6kavereita toisilleen ja heid\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6ist\u00e4\u00e4n hyvi\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4. Toisena ryhm\u00e4n\u00e4 ovat varsinaiset ty\u00f6nteon hyveet, jotka tekev\u00e4t ihmisist\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n hyvi\u00e4 siin\u00e4, mit\u00e4 he tekev\u00e4t. Kolmantena ovat johtamisen hyveet, jotka tekev\u00e4t esimiehist\u00e4 ja johtajista hyvi\u00e4 esimiehi\u00e4 ja johtajia. (s. 195)<\/p>\n

Keskin\u00e4isist\u00e4 eroista huolimatta arvot ja hyveet liittyv\u00e4t l\u00e4heisesti toisiinsa (s. 20). Robert Solomonin mukaan hyveet ovat toiminnaksi muuttuneita arvoja (A Better Way to Think about Business: How Personal Integrity Leads to Corporate Success<\/em>, New York: Oxford University Press, 1999, s. xvi). Ilkka Niiniluoto n\u00e4kee hyveet luonteenpiirtein\u00e4 ja asenteina, joiden teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on turvata arvojen toteutuminen (J\u00e4rki, arvot ja v\u00e4lineet<\/em>, Helsinki: Otava, 1994, s. 187).<\/p>\n

T\u00e4lt\u00e4 pohjalta Kylli\u00e4inen esitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 arvojen toteutuminen edellytt\u00e4\u00e4 hyveit\u00e4:<\/p>\n

Arvojen toteutuminen onnistuu sit\u00e4 paremmin, mit\u00e4 enemm\u00e4n yhteiskunnasta l\u00f6ytyy hyveit\u00e4\u00e4n toteuttavia yksil\u00f6it\u00e4 \u2013 ihmisi\u00e4, jotka haluavat toiminnallaan tavoitella hyv\u00e4\u00e4 ja tiet\u00e4v\u00e4t keinot sen toteuttamiseen \u2013 ja mit\u00e4 vankemmin yhteiskunta luottaa kansalaisten tahtoon toimia hyveiden mukaan. (Kylli\u00e4inen 2021, 206.)<\/p>\n

Kylli\u00e4isen mukaan yritysten arvoikseen nime\u00e4mist\u00e4 asioista suurin osa ei n\u00e4ytt\u00e4isik\u00e4\u00e4n olevan arvoja eli yhteisen toiminnan itsess\u00e4\u00e4n hyvi\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4, vaan hyveit\u00e4 eli ominaisuuksia, jotka tekev\u00e4t ihmisist\u00e4 hyvi\u00e4 ihmisi\u00e4 (s. 174, 189\u2013191). Mit\u00e4 t\u00e4m\u00e4n valossa pit\u00e4isi ajatella Vaasan yliopiston arvoista, rohkeudesta, yhteis\u00f6llisyydest\u00e4 ja vastuullisuudesta<\/a>? Eik\u00f6 niill\u00e4 ole sek\u00e4 yksil\u00f6llinen ett\u00e4 yhteis\u00f6llinen ulottuvuus?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Yritysten ja muiden organisaatioiden tekemien arvolistojen mielekkyys voidaan kyseenalaistaa.<\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":5153,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-5151","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"post_meta":" Tommi Lehtonen<\/a><\/span><\/span>blog<\/a><\/span>","post_thumbnail":"\"\"<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5151"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/users\/46"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5151"}],"version-history":[{"count":91,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5151\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5293,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5151\/revisions\/5293"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5153"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5151"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5151"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5151"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}