{"id":46,"date":"2018-04-04T10:38:54","date_gmt":"2018-04-04T07:38:54","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e837db39c73f4037db11e89d28aba3349377977797"},"modified":"2019-12-18T21:52:40","modified_gmt":"2019-12-18T19:52:40","slug":"hyvin-suunniteltu-on-puoliksi-tehty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/2018\/04\/04\/hyvin-suunniteltu-on-puoliksi-tehty\/","title":{"rendered":"Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty"},"content":{"rendered":"
Toteutusvaiheessa tuo etu voidaan kuitenkin menett\u00e4\u00e4: seuraukset voivat yll\u00e4tt\u00e4\u00e4 tai jotain muuta voi tulla v\u00e4liin.<\/div>\n

Kim Berg, Vaasan kaupunginhallituksen puheenjohtaja valoi \u00e4skett\u00e4in Pohjalaisessa (25.3.2018) uskoa kaupungin v\u00e4kiluvun ja vetovoimaisuuden kasvuun. Lupaavia n\u00e4kymi\u00e4 h\u00e4n perusteli kaupungin kasvustrategialla ja investoinneilla peruspalveluihin. My\u00f6hemmin saman lehden tekstaripalstalla riennettiin kuitenkin – nimett\u00f6m\u00e4sti kuten asiaan kuuluu – ojentamaan h\u00e4nt\u00e4 unelmah\u00f6t\u00f6st\u00e4 ja tuulentupien rakentelusta.<\/p>\n

Minussa Bergin kirjoitus polkaisi liikkeelle yleist\u00e4 pohdintaa strategisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon rajoista. Strategista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa voidaan kuvata nelj\u00e4n vektorin summalla: a<\/em> + b<\/em> + c<\/em> + d<\/em>. T\u00e4ss\u00e4 a<\/em> on organisaation kuten Vaasan kaupungin tekem\u00e4 strateginen p\u00e4\u00e4t\u00f6s; b<\/em> on tuota p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4 seuraavat organisaation omat teot – esimerkiksi vaasalaisten poliitikkojen ja kaupungin virkamiesten teot, kun he edustavat kaupunkia tai toimivat sen ty\u00f6ntekij\u00f6in\u00e4; c<\/em> on teot ja toimet, joita organisaatio toivoo tai odottaa muilta kuten kaupungin asukkailta ja yrityksilt\u00e4. Kaupunki ei voi kuitenkaan k\u00e4skytt\u00e4\u00e4 n\u00e4it\u00e4 muita, vaan heille pit\u00e4\u00e4 puhua kauniisti ja tarjota porkkanaa, eik\u00e4 sek\u00e4\u00e4n v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 k\u00e4\u00e4nn\u00e4 heid\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n. Viimeinen muuttuja d<\/em> viittaa koko muuhun maailmaan eli tekoihin tai tapahtumiin, joihin organisaatio ei voi vaikuttaa tai joita se ei ole osannut edes ottaa huomioon. T\u00e4llaisia hallitsemattomia tekij\u00f6it\u00e4 ovat esimerkiksi lamat ja nousukaudet, luonnonkatastrofit ja Donald Trump.<\/p>\n

Kun etenemme summan a<\/em> + b<\/em> + c<\/em> + d<\/em> tekij\u00f6iss\u00e4 vasemmalta oikealta, et\u00e4\u00e4nnymme samalla siit\u00e4, mihin organisaatio voi suoraan, omilla toimenpiteill\u00e4\u00e4n vaikuttaa. Tukevimmin organisaatiolla on hallussaan p\u00e4\u00e4t\u00f6s omasta strategiastaan (a<\/em>), mutta jo tuon strategian toteuttamista koskevat teot (b<\/em>) ovat paljon vaikeammin ohjattavissa. Ensinn\u00e4kin teot voivat vied\u00e4 eri suuntaan kuin strategia, koska tekojen seuraukset ovat ennustamattomia. Toisekseen vaihtoehtoisia, mutta strategian kanssa yhteensopivia tekoja voi olla useita. Voi olla osittain sattumanvaraista, mit\u00e4 niist\u00e4 valitaan. Lis\u00e4ksi se, n\u00e4ytt\u00e4\u00e4k\u00f6 jokin teko sopivan yhteen strategian kanssa vai ei, riippuu vahvasti taustaoletuksista – muun muassa siit\u00e4, miten muiden toimijoiden ja asianosaisten odotetaan reagoivan (c<\/em>).<\/p>\n

Strateginen p\u00e4\u00e4t\u00f6s voi siis osoittaa yhteen suuntaan ja teot toiseen. T\u00e4m\u00e4n ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tarvitse olla ongelma, vaan niin toimittaessa kakun voi ik\u00e4\u00e4n kuin sek\u00e4 sy\u00f6d\u00e4 ett\u00e4 s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4. Itse asiassa voi olla helpompaa toimia yhdess\u00e4 suunnassa, jos p\u00e4\u00e4t\u00f6kset osoittavat toiseen suuntaan. Esimerkiksi on helpompaa polttaa kaupungin voimalaitoksessa hiilt\u00e4 keuhkot t\u00e4yteen, jos ensin on p\u00e4\u00e4tetty tulla nollap\u00e4\u00e4st\u00f6iseksi muutamassa vuosikymmeness\u00e4. T\u00e4t\u00e4 sanotaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tekopyhyysteoriaksi (the hypocricy theory of decision-making<\/em>). Sen mukaan p\u00e4\u00e4t\u00f6kset yhdess\u00e4 suunnassa korvaavat tekoja toisessa suunnassa (Brunsson & Brunsson: Decisions<\/em>, 2017, 85). T\u00e4m\u00e4 koskee erityisesti p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jotka voidaan panna t\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n vasta kaukana tulevaisuudessa. Niin voi k\u00e4yd\u00e4 esimerkiksi teknisist\u00e4 tai taloudellisista syist\u00e4 johtuen: korvaava teknologia on vasta kehitteill\u00e4 tai kivihiili on toistaiseksi halvempaa kuin puhtaammat energial\u00e4hteet.<\/p>\n

Summa a<\/em> + b<\/em> + c<\/em> + d<\/em> kertoo siis, ett\u00e4 se, mit\u00e4 strategisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen lis\u00e4ksi tapahtuu, voi vied\u00e4 aivan eri suuntaan kuin strategia. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00e4n ei kuitenkaan kannata olla tekopyh\u00e4. Sellainen sy\u00f6 helposti uskottavuuden ja muun vaikeasti takaisin saatavan sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Toteutusvaiheessa tuo etu voidaan kuitenkin menett\u00e4\u00e4: seuraukset voivat yll\u00e4tt\u00e4\u00e4 tai jotain muuta voi tulla v\u00e4liin. Kim Berg, Vaasan kaupunginhallituksen puheenjohtaja valoi \u00e4skett\u00e4in Pohjalaisessa (25.3.2018) uskoa kaupungin v\u00e4kiluvun ja vetovoimaisuuden kasvuun. Lupaavia n\u00e4kymi\u00e4 h\u00e4n perusteli kaupungin kasvustrategialla ja investoinneilla peruspalveluihin. My\u00f6hemmin saman lehden tekstaripalstalla riennettiin kuitenkin – nimett\u00f6m\u00e4sti kuten asiaan kuuluu – ojentamaan h\u00e4nt\u00e4 unelmah\u00f6t\u00f6st\u00e4 ja […]<\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-46","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"acf":[],"post_meta":" Tommi Lehtonen<\/a><\/span><\/span>blog<\/a><\/span>","post_thumbnail":"<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/users\/46"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=46"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":302,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46\/revisions\/302"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=46"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=46"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=46"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}