{"id":42,"date":"2018-05-23T10:08:44","date_gmt":"2018-05-23T07:08:44","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e85e582122bffc5e5811e8b5c73100b74416a516a5"},"modified":"2019-12-18T21:51:45","modified_gmt":"2019-12-18T19:51:45","slug":"arvojohtaminen-ihanteiden-ja-todellisuuden-ristiaallokossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/2018\/05\/23\/arvojohtaminen-ihanteiden-ja-todellisuuden-ristiaallokossa\/","title":{"rendered":"Arvojohtaminen ihanteiden ja todellisuuden ristiaallokossa"},"content":{"rendered":"
Ristiaallokko syntyy, kun eri suunnista tulevat arvorintamat kohtaavat toisensa.<\/div>\n

Arvojohtaminen tarkoittaa eettisten arvojen ja organisaatioarvojen mukaista esimiesty\u00f6t\u00e4 ja toiminnan ohjausta. Sen keskeisi\u00e4 ty\u00f6kaluja ovat arvoista sopiminen ja johtajan oma esimerkki. Kun johtaja itse toimii eettisesti ja yhdess\u00e4 sovittujen arvojen mukaisesti, h\u00e4n toimii samalla esimerkkin\u00e4 muille.<\/p>\n

Vaikka arvo<\/em> on tuttu sana, se on my\u00f6s monimerkityksinen ja siksi tarpeen m\u00e4\u00e4ritell\u00e4. Arvot ovat arvostettuja eli hyvin\u00e4 ja t\u00e4rkein\u00e4 pidettyj\u00e4 ominaisuuksia. Ne ovat my\u00f6s ihanteita ja toiminnan perimm\u00e4isi\u00e4 tavoitteita. Siten arvot ohjaavat ihmisten tekoja ja organisaatioiden toimintaa.<\/p>\n

Arvot ovat ik\u00e4\u00e4n kuin kahdessa kerroksessa. Pohjakerroksessa ovat teoissamme ja toiminnassamme n\u00e4kyv\u00e4t ja toteutuneet arvot. Yl\u00e4kerrassa taas ovat arvot, joita emme v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole viel\u00e4 saavuttaneet niin kuin toivoisimme.<\/p>\n

Pienen miettimisen j\u00e4lkeen sain aikaan t\u00e4llaisen listan omista arvoistani:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Toteutuneet arvot eli luonteenvahvuudet<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nTavoiteltavat arvot<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
ty\u00f6teli\u00e4s<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nrohkea<\/td>\n<\/tr>\n
el\u00e4ytyv\u00e4<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nhermostumaton<\/td>\n<\/tr>\n
velvollisuudentuntoinen<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nl\u00e4sn\u00e4 oleva<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Tavoiteltavien ja toteutuneiden arvojen erottelu soveltuu sek\u00e4 ihmisiin ett\u00e4 organisaatioihin. Ihmisten tapauksessa voidaan puhua luonteenvahvuuksista ja ihannemin\u00e4st\u00e4, organisaatioissa taas olemassa olevista vahvuuksista ja visiosta.<\/p>\n

Hyv\u00e4\u00e4n el\u00e4m\u00e4\u00e4n kuuluu, ett\u00e4 ihminen tuntee olevansa enimm\u00e4kseen tyytyv\u00e4inen ja kokee el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 merkitykselliseksi. Viimeksi mainittuun liittyy kyky tunnistaa, ett\u00e4 on olemassa erilaisia arvoja. Arvomaailma ei siis ole pelkk\u00e4\u00e4 lakeutta, vaan siell\u00e4 on huippukohtia ja vajoamia, my\u00f6nteisi\u00e4 ja kielteisi\u00e4 piirteit\u00e4.<\/p>\n

Se, ett\u00e4 arvomaailma ei ole tasakoosteinen kuin HK:n Sininen, tekee mahdolliseksi sen, ett\u00e4 el\u00e4m\u00e4 koetaan merkitykselliseksi. El\u00e4m\u00e4n tarkoituksettomuuden kokemukseen liittyy puolestaan kyyninen ajatus, ett\u00e4 kaikki on samaa m\u00f6ss\u00f6\u00e4 eik\u00e4 mill\u00e4\u00e4n ole mit\u00e4\u00e4n v\u00e4li\u00e4.<\/p>\n

Jos todellinen min\u00e4mme on kaukana ihanteistamme, siit\u00e4 seuraa helposti pettymyksi\u00e4, syyllisyytt\u00e4 ja riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyden tunnetta. Kukaan ei kai ole vailla t\u00e4t\u00e4 koettelemusta. Toisia se vaan painaa enemm\u00e4n kuin toisia.<\/p>\n

Ihanteiden ja todellisuuden ristiriidassa meit\u00e4 voi ahdistaa paljastumisen ja kiinnij\u00e4\u00e4misen pelko: se, ett\u00e4 muut n\u00e4kev\u00e4t l\u00e4vitsemme ja havaitsevat peittelyn ja teenn\u00e4isyyden. Toisaalta voimme my\u00f6s sokeutua itsemme suhteen ja ajautua itsepetokseen. Uskomme toteuttavamme arvojamme, vaikka muut ovat perustellusti eri mielt\u00e4.<\/p>\n

Tilanne voi olla t\u00e4m\u00e4 my\u00f6s kollektiivisesti, kuten yrityksess\u00e4, joka julkisesti korostaa ymp\u00e4rist\u00f6arvoja, vaikka oikeasti riist\u00e4\u00e4 luonnonvaroja taloudellisen voiton saamiseksi. Samoin voi olla laita yrityksess\u00e4, joka mainitsee asiakasl\u00e4ht\u00f6isyyden arvokseen, vaikka on k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 hyvin teknologiakeskeinen. T\u00e4ll\u00f6in arvopuhe on markkinointikikka, jolla yritet\u00e4\u00e4n kiillottaa yrityskuvaa. Arvopuhe v\u00e4\u00e4ntyy tekopyhyyteen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ristiaallokko syntyy, kun eri suunnista tulevat arvorintamat kohtaavat toisensa. Arvojohtaminen tarkoittaa eettisten arvojen ja organisaatioarvojen mukaista esimiesty\u00f6t\u00e4 ja toiminnan ohjausta. Sen keskeisi\u00e4 ty\u00f6kaluja ovat arvoista sopiminen ja johtajan oma esimerkki. Kun johtaja itse toimii eettisesti ja yhdess\u00e4 sovittujen arvojen mukaisesti, h\u00e4n toimii samalla esimerkkin\u00e4 muille. Vaikka arvo on tuttu sana, se on my\u00f6s monimerkityksinen ja […]<\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-42","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"acf":[],"post_meta":" Tommi Lehtonen<\/a><\/span><\/span>blog<\/a><\/span>","post_thumbnail":"<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/users\/46"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":298,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42\/revisions\/298"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}