{"id":194,"date":"2012-01-18T10:38:03","date_gmt":"2012-01-18T08:38:03","guid":{"rendered":"https:\/\/midgard.uwasa.fi\/fi\/midcom-permalink-1e25fb80a92f0c65fb811e29c8b8b6dd7d6b74eb74e"},"modified":"2019-12-19T07:32:20","modified_gmt":"2019-12-19T05:32:20","slug":"presidentti-arvojohtajana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/2012\/01\/18\/presidentti-arvojohtajana\/","title":{"rendered":"Presidentti arvojohtajana"},"content":{"rendered":"
Presidentin valtaoikeuksien riisumisesta seuraa, ett\u00e4 h\u00e4n voi panostaa entist\u00e4 enemm\u00e4n arvojohtamiseen.<\/div>\n
\n

Presidentinvaalien alla on t\u00e4ll\u00e4 kertaa puhuttu paljon ehdokkaiden arvoista ja etiikasta. Vaalikeskusteluissa on kuitenkin yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n v\u00e4h\u00e4n k\u00e4sitelty presidenttiehdokkaiden arvojen perusteluja ja ”johtamisfilosofiaa”.<\/p>\n

Arvojohtaminen on yksi johtamiskoulutuksen ja -tutkimuksen muotiaiheista. Se samastetaan usein eettisen johtamisen kanssa, vaikka arvojohtaminen voi k\u00e4sitell\u00e4 my\u00f6s esimerkiksi taloudellisia ja teknisi\u00e4 arvoja kuten tehokkuutta ja tuottavuutta. Arvojohtamista tapahtuu muun muassa johtajan omalla esimerkill\u00e4, tietoisella arvojen m\u00e4\u00e4rittelyll\u00e4 sek\u00e4 muulla sanallisella arvo-ohjauksella ja -kasvatuksella.<\/p>\n

Arvojohtamista on Vaasan yliopistossa tutkittu paljon julkisjohtamisen oppiaineessa. Arvojohtamista pidet\u00e4\u00e4nkin usein julkisen sektorin organisaatioille erityisen sopivana johtamisk\u00e4sityksen\u00e4, koska julkisen sektorin ydinteht\u00e4viin kuuluu my\u00f6s muiden kuin taloudellisten arvojen edist\u00e4minen: kansalaisten yhdenvertainen kohtelu, tasa-arvo, syrjim\u00e4tt\u00f6myys ja demokratia, vain muutamia esimerkkej\u00e4 mainitakseni.<\/p>\n

Yksi arvojohtamista koskeva kansainv\u00e4linen tutkimushavainto on arvojen ja etiikan v\u00e4lineellistyminen: arvoja pidet\u00e4\u00e4n johtamisen v\u00e4linein\u00e4, jotka hy\u00f6dytt\u00e4v\u00e4t organisaatiota ja parantavat sen kilpailukyky\u00e4. Puhetta arvojohtamisesta k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n my\u00f6s markkinointitemppuna, jonka odotetaan antavan yhti\u00f6st\u00e4 tai muusta organisaatiosta my\u00f6nteisemm\u00e4n ja moniulotteisemman kuvan kuin mink\u00e4 antaisi vain tehokkuudesta ja tuottavuudesta puhuminen.<\/p>\n

Arvojohtajuus sopii tasavallan presidentille hyvin, koska toisin kuin monet muut johtajat h\u00e4n voi valtaoikeudellisen riippumattomuutensa takia pit\u00e4\u00e4 uskottavasti esill\u00e4 muitakin kuin taloudellisia ja teknisi\u00e4 arvoja. Presidentti voi antaa kansalaisille mallia omalla k\u00e4yt\u00f6ksell\u00e4\u00e4n, asennoitumisellaan ja puheillaan. H\u00e4n voi my\u00f6s toimia kansakunnan unilukkarina, joka tarttuu yhteiskunnallisiin kysymyksiin ja ep\u00e4kohtiin arvojen ja etiikan n\u00e4k\u00f6kulmasta. My\u00f6s ulkopolitiikan johtajana presidentille sopii hyvin arvokantojen esitt\u00e4minen, pohtiminen ja perustelu.<\/p>\n

Presidentin arvojohtajuus on ep\u00e4ilem\u00e4tt\u00e4 vaativa teht\u00e4v\u00e4 varsinkin, kun se on j\u00e4nnitteinen holhoamista ja vahvoja yksil\u00f6johtajia vierastavan modernin kansanvallan idean kanssa.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Presidentin valtaoikeuksien riisumisesta seuraa, ett\u00e4 h\u00e4n voi panostaa entist\u00e4 enemm\u00e4n arvojohtamiseen. Presidentinvaalien alla on t\u00e4ll\u00e4 kertaa puhuttu paljon ehdokkaiden arvoista ja etiikasta. Vaalikeskusteluissa on kuitenkin yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n v\u00e4h\u00e4n k\u00e4sitelty presidenttiehdokkaiden arvojen perusteluja ja ”johtamisfilosofiaa”. Arvojohtaminen on yksi johtamiskoulutuksen ja -tutkimuksen muotiaiheista. Se samastetaan usein eettisen johtamisen kanssa, vaikka arvojohtaminen voi k\u00e4sitell\u00e4 my\u00f6s esimerkiksi taloudellisia ja teknisi\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-194","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"acf":[],"post_meta":" Tommi Lehtonen<\/a><\/span><\/span>blog<\/a><\/span>","post_thumbnail":"<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/194"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/users\/46"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=194"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/194\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":422,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/194\/revisions\/422"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=194"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=194"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=194"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}