{"id":13320,"date":"2025-08-20T13:42:15","date_gmt":"2025-08-20T10:42:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/?p=13320"},"modified":"2025-08-20T13:42:15","modified_gmt":"2025-08-20T10:42:15","slug":"vastuullinen-johtamiskoulutus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/2025\/08\/20\/vastuullinen-johtamiskoulutus\/","title":{"rendered":"Vastuullinen johtamiskoulutus"},"content":{"rendered":"<p>T\u00e4ll\u00f6in johtaminen on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 laajasti: johtaminen liittyy paitsi johtoteht\u00e4viin ja esihenkil\u00f6asemiin my\u00f6s muuhun \u2013 uraauurtavaan, esimerkilliseen tai strategisesti t\u00e4rke\u00e4\u00e4n \u2013 toimintaan organisaatiossa. T\u00e4llaisen toiminnan tekij\u00f6it\u00e4 voivat olla niin yksil\u00f6t kuin ryhm\u00e4tkin. Johtamisen kauppatieteellisi\u00e4 asiayhteyksi\u00e4 ovat esimerkiksi markkinointi, kansainv\u00e4linen liiketoiminta, laskentatoimi ja rahoitus, taloustiede, talousoikeus sek\u00e4 tuotantotalous.<\/p>\n<p>Vaasan yliopisto on vuodesta 2020 l\u00e4htien kuulunut YK:n tunnustamaan Vastuullisen johtamiskoulutuksen periaatteet (<em>Principles for Responsible Management Education<\/em>) -verkostoon, josta k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n lyhennett\u00e4 <a href=\"https:\/\/www.unprme.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PRME<\/a> (lausutaan pra\u026am). Vuonna 2007 perustettu PRME tukee vastuullisuusty\u00f6t\u00e4 yliopistoissa ja korkeakouluissa, jotka tarjoavat kauppatieteiden ja johtamisen alan koulutusta. Verkostoon kuuluu yli 800 korkeakoulua noin sadasta maasta.<\/p>\n<p>Seuraavassa on tekem\u00e4ni k\u00e4\u00e4nn\u00f6s <a href=\"https:\/\/www.unprme.org\/what-we-do\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PRME:n periaatteista<\/a>, joissa yliopistot ja kauppakorkeakoulut asettavat itselleen laadullisia tavoitteita ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4. Periaatteita ei tiet\u00e4\u00e4kseni ole aiemmin suomennettu. Lyhyet kommenttini ovat kursiivilla kunkin periaatteen alla.<\/p>\n<h4>Vastuullisen johtamiskoulutuksen periaatteet<\/h4>\n<p><strong>Tarkoitus<\/strong><\/p>\n<p>Edist\u00e4mme vastuullista johtamiskoulutusta ja vaalimme osallistavaa hyvinvointia ja ekosysteemien kukoistusta.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\"><em>T\u00e4h\u00e4n ylev\u00e4\u00e4n tavoitteeseen liittyy oletus, ett\u00e4 yliopistot ja kauppakorkeakoulut voivat koulutuksen ja tutkimuksen keinoin edesauttaa yritysten ja julkisen sektorin toimintaa niin, ett\u00e4 siit\u00e4 syntyy hyvinvointia jaettavaksi kaikille yhteiskunnan j\u00e4senille. Ekosysteemi-sana viittaa t\u00e4ss\u00e4 erityisesti yhteisty\u00f6h\u00f6n eri toimijoiden, kuten yritysten, yliopistojen ja niiden sidosryhmien kanssa. Ei ole kuitenkaan v\u00e4\u00e4rin ajatella, ett\u00e4 \u2019ekosysteemi\u2019 viittaa my\u00f6s eli\u00f6iden ja niiden luonnonymp\u00e4rist\u00f6n muodostamiin kokonaisuuksiin. T\u00e4m\u00e4 j\u00e4lkimm\u00e4inen tulkinta korostaa johtamiskoulutuksen ymp\u00e4rist\u00f6vastuuta<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Arvot<\/strong><\/p>\n<p>Asetamme organisaatiovastuun ja tilivelvollisuuden yhteiskuntaa ja ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 kohtaan toimintamme ytimeen.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\"><em>Yliopistot ja korkeakoulut asettavat itselleen riman korkealle mit\u00e4 tulee niiden toiminnan yhteiskunnallisiin ja ekologisiin vaikutuksiin. Niist\u00e4 ne katsovat olevansa vastuussa suurelle yleis\u00f6lle ja koko elokeh\u00e4lle<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Opetus<\/strong><\/p>\n<p>Kehit\u00e4mme oppimisymp\u00e4rist\u00f6j\u00e4mme sis\u00e4llytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 vastuullisen johtamisen oppeja ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 opetussuunnitelmiimme ja pedagogiikkaamme.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\"><em>Vastuullisen johtamiskoulutuksen korostaminen on PRME-j\u00e4senyyden ytimess\u00e4<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Tutkimus<\/strong><\/p>\n<p>Tutkimme ihmisi\u00e4, organisaatioita, instituutioita ja maailman tilaa, jotta siivitt\u00e4isimme vastuullisen johtamisen ja koulutuksen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\"><em>PRME-verkoston j\u00e4senet pyrkiv\u00e4t harjoittamaan tutkimustoimintaa siten, ett\u00e4 sen avulla ne voivat entist\u00e4 luotettavammin kantaa johtamiseen ja koulutukseen liittyv\u00e4\u00e4 yhteiskuntavastuuta<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Kumppanuus<\/strong><\/p>\n<p>Otamme mukaan ihmisi\u00e4 liike-el\u00e4m\u00e4st\u00e4, julkishallinnosta, kansalaisyhteiskunnasta ja korkeakouluista edist\u00e4m\u00e4\u00e4n vastuullista ja tilivelvollista johtamiskoulutusta ja -k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\"><em>PRME:n j\u00e4senet pyrkiv\u00e4 laaja-alaiseen yhteisty\u00f6h\u00f6n yhteiskunnan eri sektoreita edustavien kumppaneiden ja muiden asianosaisten kanssa. Verkoston j\u00e4senet katsovat t\u00e4m\u00e4n kuuluvan omaan yhteiskuntavastuuseensa<\/em>.<\/p>\n<p><strong>K\u00e4yt\u00e4nt\u00f6<\/strong><\/p>\n<p>Otamme vastuullisen ja tilivelvollisen johtamisen periaatteet k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n omassa hallinnossamme ja toiminnassamme.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\"><em>PRME:n j\u00e4senet haluavat v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 &#8221;suutarin lapsilla ei ole kenki\u00e4&#8221; -tyyppist\u00e4 tilannetta ja haluavat my\u00f6s sis\u00e4isess\u00e4 toiminnassaan olla vastuullisia<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Jakaminen<\/strong><\/p>\n<p>Jaamme onnistumiset ja ep\u00e4onnistumiset toistemme kanssa, jotta voimme oppia yhdess\u00e4 ja toteuttaa parhaalla mahdollisella tavalla yhteisi\u00e4 arvojamme ja tavoitteitamme.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\"><em>PRME:n j\u00e4senet pyrkiv\u00e4t k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n verkostoaan yhteisoppimiseen ja kokemusten jakamiseen vastuullisuuden hengess\u00e4<\/em>.<\/p>\n<p>N\u00e4ihin seitsem\u00e4\u00e4n periaatteeseen my\u00f6s Vaasan yliopisto on sitoutunut. Haluamme, ett\u00e4 se n\u00e4kyy antamassamme koulutuksessa, tekem\u00e4ss\u00e4mme tutkimuksessa ja yhteisty\u00f6ss\u00e4 kumppaneidemme kanssa. Kiinnit\u00e4mme huomiota vastuullisuuden ja eettisyyden kysymyksiin erityisesti YK:n Kest\u00e4v\u00e4n kehityksen tavoitteiden pohjalta.<\/p>\n<p>Vastuullisuuden k\u00e4sitteell\u00e4 on normatiivinen s\u00e4vy, mik\u00e4 ohjaa arvioimaan toiminnan eettist\u00e4 oikeutusta ja velvoittavuutta. Vastuullisuus tarkoittaa vastuussa olemista ja vastuun kantamista. Yksil\u00f6n ominaisuutena se viittaa muun muassa velvollisuudentuntoon, huolellisuuteen ja rehellisyyteen.<\/p>\n<p>Yritysvastuusta eli yritysten yhteiskuntavastuusta (CSR: <em>corporate social responsibility<\/em>) puhuttaessa vastuullisuus tarkoittaa aktiivisia toimenpiteit\u00e4, joilla organisaatio v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ja kompensoi aiheuttamiaan p\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 ja muita luontohaittoja sek\u00e4 edist\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 hallintotapaa, henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 hyvinvointia sek\u00e4 yhteishyv\u00e4\u00e4 kuten yhteiskunnallista tasa-arvoa ja oikeudenmukaisuutta. N\u00e4it\u00e4 kutsutaan ESG-asioiksi (<em>environmental, social and governance<\/em>).<\/p>\n<p>Monet organisaatiot, kuten <a href=\"https:\/\/www.uwasa.fi\/fi\/yliopisto\/strategia-laatu-ja-arvot\/strategia-2030\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Vaasan yliopisto<\/a>, nime\u00e4v\u00e4t vastuullisuuden arvokseen ja ilmaisevat sill\u00e4 sitoutumista kaikkiin yleisesti hyv\u00e4ksyttyihin arvoihin. Vastuullisuus on siten \u201darvojen arvo\u201d, johon muut arvot sis\u00e4ltyv\u00e4t. N\u00e4in ymm\u00e4rrettyn\u00e4 vastuullisuus on pikemmin toimintamme tapa kuin yksitt\u00e4inen arvo (S. Pihlstr\u00f6m, \u201dArvot, p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t ja vastuullisuus\u201d, teoksessa: K. Er\u00e4ranta &amp; V. Penttil\u00e4 (toim.), <em>Vastuullinen viestint\u00e4<\/em>, ProCom 2021, 152).<\/p>\n<p>Nykyisin on tapana t\u00e4hdent\u00e4\u00e4 organisaatioiden toiminnassa asiaa, joka liittyy muun muassa vastuullisuuteen mutta jota aiemmin saatettiin pit\u00e4\u00e4 itsest\u00e4\u00e4nselvyyten\u00e4 ja toiminnan julkilausumattomana perusideana. Tuo asia on vaikuttavuus.<\/p>\n<p>Vaikuttavuutta voitiin eri muodoissaan pit\u00e4\u00e4 ennemminkin politiikkaan, edunvalvontaan, tuotekehitykseen, markkinointiin, kasvatukseen ja koulutukseen tai jopa taiteisiin kuuluvana kuin tieteellisen (perus)tutkimuksen tavoitteena. Vaikuttavuudella on monia eri ulottuvuuksia, kuten poliittinen ja yhteiskunnallinen, tekninen ja taloudellinen, ekologinen, kulttuurinen ja sivistyksellinen sek\u00e4 eettinen ja esteettinen.<\/p>\n<p>Nykyisin my\u00f6s yliopistoilla on tapana nimet\u00e4 toimintansa tavoitteeksi vaikuttavuus, joka liittyy niin koulutukseen, tutkimukseen ja yritysyhteisty\u00f6h\u00f6n kuin vastuullisuusty\u00f6h\u00f6nkin. Yleens\u00e4 yliopistojen vaikuttavuudella tarkoitetaan yhteiskunnallisia vaikutuksia laajasti ottaen, mukaan lukien taloudelliset, ekologiset, eettiset ja sivistykselliset vaikutukset. T\u00e4llainen laaja vaikuttavuustavoite on my\u00f6s Vaasan yliopistolla \u2013 PRME:n viitoittamassa vastuullisen johtamiskoulutuksen hengess\u00e4.<\/p>\n<p>PRME-verkosto j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 johtamiskoulutuksen kehitt\u00e4misseminaareja, tutkimuskonferensseja ja opiskelijatilaisuuksia ymp\u00e4ri maailmaa. Apulaisprofessori Au\u0161rine \u0160ilenskyte on Vaasan yliopiston edustaja PRME:n pohjoismaisessa jaostossa (<a href=\"https:\/\/www.unprme.org\/chapter\/prme-chapter-nordic\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PRME Chapter Nordic<\/a>).<\/p>\n<p>PRME:n j\u00e4senet raportoivat vuosittain verkoston sihteerist\u00f6lle siit\u00e4, miten ja miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin ne ovat toteuttaneet seitsem\u00e4\u00e4 periaatetta. Seuraavassa on linkki Vaasan yliopiston <a href=\"https:\/\/commons-static.s3.amazonaws.com\/reports\/9f9af029585ba014e07cd3910ca976cf56160616\/University+of+Vaasa+-+SIP+2025.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">raporttiin vuodelta 2025<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kauppatieteellisen alan johtamiskoulutuksessa on tapana korostaa vastuullisuutta.<\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":7569,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-13320","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"post_meta":"<span class=\"author\"> <span class=\"vcard\"><a class=\"url fn n\" href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/author\/tolehton\/\">Tommi Lehtonen<\/a><\/span><\/span><span class=\"posted-on\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/2025\/08\/20\/vastuullinen-johtamiskoulutus\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date published updated\" datetime=\"2025-08-20T13:42:15+03:00\">20.08.2025<\/time><\/a><\/span>","post_categories":"<span class=\"entry-categories cat-links\"><a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/category\/blog\/\" rel=\"category tag\">blog<\/a><\/span>","post_thumbnail":"<a href=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/2025\/08\/20\/vastuullinen-johtamiskoulutus\/\"><img width=\"640\" height=\"360\" src=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/54\/2022\/12\/nach-der-schule-1841-640x360.jpg\" class=\"attachment-banner-wide-640 size-banner-wide-640 wp-post-image\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/54\/2022\/12\/nach-der-schule-1841-640x360.jpg 640w, https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-content\/blogs.dir\/6\/files\/sites\/54\/2022\/12\/nach-der-schule-1841-320x180.jpg 320w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13320"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/users\/46"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13320"}],"version-history":[{"count":63,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13320\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13383,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13320\/revisions\/13383"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7569"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13320"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13320"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uwasa.fi\/ajatusyhteys\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13320"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}